具體描述
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”？
為什麼管理者“事必躬親”，而團隊效率依然很低？
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”？
為什麼發瞭那麼多的文件，公司的業績依然不見起色？
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降？
為什麼開瞭很多“重要的會議”，管理問題仍然層齣不窮？
為什麼鼓勵員工做到最好時，他們的錶現往往不盡人意？
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯？
為什麼突然拉高員工的“閾值”，往往會導緻執行力的下降？
為什麼公司的規章製度越多，反而管理的效果會越差？
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管理的原點在於搞定人！任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華，精選38個經典案例，從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題，並提齣瞭具體可行的提升方案，助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題！
作者簡介
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深職業經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
目錄資訊
第一章“人纔”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專纔”好，還是“全纔”好？
第三節 “閑者有道”
第四節 “俯視人纔”VS “仰視人纔”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛纔如命”不如“用纔有道”
第二部分 執行力就是“乾”“乾完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “文件能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意誌”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口纔
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿齣“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎麼辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃迴頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極緻與管理的中庸
第十章 “極緻管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節裏”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“遊擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極緻與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
· · · · · · (收起)
讀後感
企业是一个把众多人聚集在一起，通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状，许多大企业做得非常成功，手机行业像华为，小米，OPPO，vivo。已经成为家喻户晓的品牌，在国内外市场都有了强大的话语权，这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。 小企业想发展...
評分《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在...
評分现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？ 所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在...
評分如何管理一直是企业中的难题和难点，法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题，目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一，作者本书就是在探讨这些问题，有自己的观点，但是也没有否定别人的观点，这值得赞扬。 本书大致分...
評分我不知道目前的我看这本书是不是太早，虽然我是个学生，但看完之后感触还是蛮多的，无论去哪家公司去工作，都是要从基层做起，一点一点干，慢慢的升职，开始有了自己的手下，而这个时候，你和你的手下就是一个团队，而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。 一...
用戶評價
這本管理書最打動我的一點，在於它對“長期主義”的強調。在當下這個追求快速見效的時代，很多管理技巧都傾嚮於短期內製造“業績爆發點”，卻往往以透支團隊士氣為代價。這本書則反其道而行之，它引導管理者去關注那些看似微小但對團隊文化具有基石作用的行為。比如，作者用瞭很長的篇幅討論如何建立團隊的“心理安全感”，這在短期內看不到任何財務迴報，但卻是維持創新和忠誠度的秘密武器。書裏提到，管理者應該主動暴露自己的脆弱麵，適當地承認錯誤，這能極大地降低團隊成員犯錯的恐懼。這種從“管人”到“育人”的視角轉變，需要管理者有極大的胸襟和耐心。它讓我認識到，真正的“搞定人”，不是讓他們服從你的命令，而是讓他們願意追隨你的願景，而這一切，都始於你對他們的深層理解和真誠投入。讀完後，我感覺自己的管理視野不再局限於季度目標，而是開始放眼於未來三到五年的團隊可持續發展。
评分初讀此書，我最大的感受是它在“情商”與“效率”之間找到瞭一個非常巧妙的平衡點。很多管理書籍要麼過度強調冰冷的流程和數據驅動，讓人覺得像在和機器打交道；要麼就是一味地鼓吹“人性化管理”，結果反而讓團隊紀律鬆散，效率低下。然而，這本書的論述則顯得老辣而圓滑。它並沒有迴避衝突和矛盾，反而鼓勵管理者正視這些“人性的弱點”。我尤其欣賞作者對於“期望管理”那一章節的論述。他用瞭一個非常形象的比喻——“給下屬畫好跑道的邊界綫”，確保大傢知道成功的標準是什麼，失敗的紅綫在哪裏。這比那種模糊不清、全憑感覺去評價員工的做法高效得多。讀完後，我發現自己對待下屬的反饋方式有瞭顯著的改進，不再是含糊其辭的錶揚或批評，而是直擊問題的核心，但語氣中帶著尊重和理解。這本書更像是一本“工具箱”，裏麵裝載的不是螺絲刀和扳手，而是各種情境下都可以派上用場的“溝通模闆”和“心態調整器”，實用性極強，讓人讀完後立刻想投入到實戰中去檢驗效果。
评分這本書，說實話，我是在一個偶然的機會下翻到的，當時也沒抱太大期望，畢竟市麵上管理類的書籍太多瞭，很多都是翻來覆去講那些老生常談的理論，讀起來枯燥乏味。但這本《管理就是搞定人》給我的感覺完全不一樣。它的敘事方式非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，更像是一位經驗豐富的前輩在跟你娓娓道來他的職場“心經”。我特彆喜歡作者在描述具體場景時那種生動的筆觸，仿佛我就是那個身處睏境的管理者，正在努力尋找破局之法。書中對於人際互動中的那些微妙之處，比如如何察言觀色、如何適時放權、如何處理團隊內部的“小九九”，都有非常深入的剖析，而且給齣的建議並非是空泛的口號，而是可以直接在日常工作中拿來試驗的“小技巧”。比如，關於“定期的非正式溝通”那一部分，作者強調的不是例行的周會或月報，而是那些在茶水間、走廊裏不經意間發生的幾分鍾對話，正是這些碎片化的交流，纔能真正摸清下屬的真實想法和工作狀態。這本書讓我開始重新審視自己過去管理中的一些思維定式，意識到管理的核心魅力，真的就在於那份對“人”的洞察力與同理心。
评分這本書的結構安排非常具有層次感，它仿佛帶著讀者從一個新手管理者逐步成長為一個能夠掌控全局的領導者。開始的部分，重點在於建立基本的信任和權威，這部分著重於“聽”的藝術，強調如何通過積極傾聽來獲取信息，消除員工的不安全感。隨後，筆鋒一轉，開始探討如何進行有效的授權與問責。我過去常犯的錯誤就是，要麼害怕下屬做不好而不願放權，最終自己纍死；要麼就是給瞭權限卻不跟進，導緻事情一團糟。這本書則給齣瞭一個非常實用的框架，教你如何根據任務的復雜度和員工的能力，設計齣不同層級的授權模型，並且明確瞭問責的節點。這種循序漸進的引導，讓原本覺得高深莫測的管理學，變得觸手可及。它不是那種隻停留在理論層麵說教的書，它更像是一份詳盡的“戰術手冊”，告訴你什麼時候該用軟的，什麼時候該用硬的，而這種“軟硬兼施”的智慧，纔是真正難能可貴的。
评分我是一個偏嚮於理性分析的讀者，起初對這種偏嚮“藝術”的管理書籍持保留態度。但《管理就是搞定人》這本書，成功地用大量紮實的案例說服瞭我。作者在書中引用的案例，很多都來自於他自己真實的職場曆練，這些故事裏有成功的喜悅，更有深刻的教訓。例如，關於如何處理“高績效但低配閤度”的員工，書中並沒有簡單地建議開除，而是深入分析瞭這種行為背後的動機，並提供瞭一套“三步走”的挽救策略。這種拒絕二元對立、追求復雜解法的態度，非常符閤現代職場的真實寫照。它讓我明白，管理不是非黑即白的選擇題，而是一道充滿瞭變量的開放性難題。閱讀過程中，我常常會停下來，迴憶自己過去遇到的類似情況，然後對照書中的分析，頓時有種“原來如此”的豁然開朗之感。這本書的價值，就在於它能幫你把過去的模糊經驗，提煉成清晰的認知模型。
评分如何搞定人？洞察人性是最根本的辦法。
评分正在看，還沒看完。書中言明的許多問題確實是企業普遍存在的，提齣的解決方案也是行之有效的。當然，還是要具體問題具體分析，企業的土壤和上層不同，使用相同的解決方案還是會有截然不同的效果。
评分管理本身也是一個專業，需要大量的專業技能；管理的原點在於人，管理就是要用專業技能是搞定人。《管理就是搞定人》這本書就緊緊圍繞“人”，從“人纔選用”、“領導力”、“執行力”、“極緻管理”四個維度深度剖析瞭企業管理中的常見問題，並給齣瞭詳細的應對策略。本書的文風詼諧、活潑，內容的傳遞也並沒有壓迫感，你可以選擇接受也可以選擇批判，作者以一種溫柔的力量輸齣，讓我在輕鬆的閱讀氛圍中掌握瞭一些有效的管理技巧。我希望這本書也能讓你有一個愉快的閱讀體驗，並幫助你快速掌握一些有效的管理技巧。
评分人纔是企業的第一資本，誰擁有一支高素質的人纔隊伍，誰就有瞭成功的基礎。
评分省圖，250k。 如何保證嚮下屬傳達命令？ 第一，下達命令時要準確，要靠譜，語言要準確，立意要清晰，要透徹、有層次感，讓下屬能做到心中有數、腦中有譜。 第二，如執行過程中有些走樣，一定要冷靜，盡量少批評、少抱怨，更不要人身攻擊。彆忘瞭，既然命令已經頒布，且已處於執行過程中，那麼“使命必達”“任務必成”便成瞭所有人工作唯一重要的價值。“任務大於天”，其他都是小節。 第三，萬一任務未完成，上司一定要錶現齣巨大的包容，不應一味地指責下屬。就是批評，也要適可而止，不要無限上綱，沒完沒瞭，不能傷害下屬人格。批評不要泛泛而談，要縮小批評範圍，做到有的放矢，“精準批評”。 對一傢企業而言，任何管理都是“綱”，任何“事務”與“業務”都是“目”，前者好瞭，後者纔會好。
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