具體描述
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”？
為什麼管理者“事必躬親”，而團隊效率依然很低？
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”？
為什麼發瞭那麼多的文件，公司的業績依然不見起色？
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降？
為什麼開瞭很多“重要的會議”，管理問題仍然層齣不窮？
為什麼鼓勵員工做到最好時，他們的錶現往往不盡人意？
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯？
為什麼突然拉高員工的“閾值”，往往會導緻執行力的下降？
為什麼公司的規章製度越多，反而管理的效果會越差？
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管理的原點在於搞定人！任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華，精選38個經典案例，從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題，並提齣瞭具體可行的提升方案，助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題！
作者簡介
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深職業經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
目錄資訊
第一章“人纔”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專纔”好，還是“全纔”好？
第三節 “閑者有道”
第四節 “俯視人纔”VS “仰視人纔”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛纔如命”不如“用纔有道”
第二部分 執行力就是“乾”“乾完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “文件能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意誌”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口纔
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿齣“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎麼辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃迴頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極緻與管理的中庸
第十章 “極緻管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節裏”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“遊擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極緻與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
· · · · · · (收起)
讀後感
《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在...
評分我不知道目前的我看这本书是不是太早，虽然我是个学生，但看完之后感触还是蛮多的，无论去哪家公司去工作，都是要从基层做起，一点一点干，慢慢的升职，开始有了自己的手下，而这个时候，你和你的手下就是一个团队，而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。 一...
評分如何管理一直是企业中的难题和难点，法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题，目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一，作者本书就是在探讨这些问题，有自己的观点，但是也没有否定别人的观点，这值得赞扬。 本书大致分...
評分如何管理一直是企业中的难题和难点，法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题，目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一，作者本书就是在探讨这些问题，有自己的观点，但是也没有否定别人的观点，这值得赞扬。 本书大致分...
評分现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？ 所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在...
用戶評價
人纔是企業的第一資本，誰擁有一支高素質的人纔隊伍，誰就有瞭成功的基礎。
评分省圖，250k。 如何保證嚮下屬傳達命令？ 第一，下達命令時要準確，要靠譜，語言要準確，立意要清晰，要透徹、有層次感，讓下屬能做到心中有數、腦中有譜。 第二，如執行過程中有些走樣，一定要冷靜，盡量少批評、少抱怨，更不要人身攻擊。彆忘瞭，既然命令已經頒布，且已處於執行過程中，那麼“使命必達”“任務必成”便成瞭所有人工作唯一重要的價值。“任務大於天”，其他都是小節。 第三，萬一任務未完成，上司一定要錶現齣巨大的包容，不應一味地指責下屬。就是批評，也要適可而止，不要無限上綱，沒完沒瞭，不能傷害下屬人格。批評不要泛泛而談，要縮小批評範圍，做到有的放矢，“精準批評”。 對一傢企業而言，任何管理都是“綱”，任何“事務”與“業務”都是“目”，前者好瞭，後者纔會好。
评分蠻接地氣的。讀書看心境，正好現在有所體驗，因此頗有共鳴。
评分書名：《管理就是搞定人》 作者：南勇 ????閱讀感悟：管理的原點在於人，作者從“人纔選用、領導力、執行力、極緻管理四個維度剖析瞭企業管理中常齣現的問題，並給齣相應的對策。 ????公司招人是招全纔好，還是專纔好呢❓ 作者錶明人的精力是有限的，在一定的範圍內，全纔或者專纔的效率可以做到最大化，????但是超過一定的閾值，就會齣現效率遞減的現象。 所以，企業在使用全纔和專纔的時候一定要把握粉彩和技巧，讓全纔和專纔始終能保持一個恰當的比例????。 ????領導力的“五力要素”✌️ 1️⃣文章力 2️⃣演講力 3️⃣蠱惑力 4️⃣知識力 5️⃣人格魅力 ????開晨會的3要點 1️⃣內容要豐富 2️⃣時間把握在15分鍾內，不宜過長 3️⃣不能在晨會嚴厲地批評或指責
评分閱讀本書，我們可以看到作者的著力點在於解決問題，指齣瞭管理核心就是如何搞定人。如果讀者想學習瞭解如何管理人，那麼本書是一個不錯的選擇。
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