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发表于2024-05-09
管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?
为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?
为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?
为什么鼓励员工做到最好时,他们的表现往往不尽人意?
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?
为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?
为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?
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管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!
南勇
中国本土著名管理学专家,资深职业经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个公司,看你怎么管》等畅销书,作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
洞察人性,管人,人尽其才,爱才如命,各司其职,知人善任。激发人最大的善意和潜力,调动其最大工作积极性,明确目标,达成任务。
评分有些细节还不错,南勇名声在外啊…
评分蛮接地气的。读书看心境,正好现在有所体验,因此颇有共鸣。
评分有些细节还不错,南勇名声在外啊…
评分阅读本书,我们可以看到作者的着力点在于解决问题,指出了管理核心就是如何搞定人。如果读者想学习了解如何管理人,那么本书是一个不错的选择。
很偶然的,在《管理就是搞定人》一书前言的第一句话,金庸大侠曾说过:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争斗。而就在两天前,享誉华语世界的一代文学大师金庸先生溘然长逝。在读到本书前言的时候,眼前还清晰地浮现出了金庸先生所刻画的经典人物形象,如郭靖、乔峰、韦小...
评分我不知道目前的我看这本书是不是太早,虽然我是个学生,但看完之后感触还是蛮多的,无论去哪家公司去工作,都是要从基层做起,一点一点干,慢慢的升职,开始有了自己的手下,而这个时候,你和你的手下就是一个团队,而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。 一...
评分忙里偷闲,读了@封小白9107 封兄寄赠的《管理就是搞定人》一书。对于“管理”的定义,没有统一的说法。按照其字面意思来理解,就是“管人理事”,即领导者利用相关理论和经验,对员工进行合理地安排,从而高效地完成任务。这个过程中,具有能动性的人起着很大的作用,如何发挥...
评分现在很多企业的管理岗位的晋升标准,往往是建立在“业绩”上,仿佛业绩做得好,领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里,他连自己的位置都没搞清楚,如何能搞定自己手下员工? 所谓“兵怂怂一个,将怂怂一窝”,《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人,更在...
评分现在世面上管理类书籍太多了。读者选择起来很难甄别。相关的书籍我也读了不少,但总觉得大同小异,没有什么新想法。也没有给我更多的启发。读管理就是搞定人这本书。我感到眼前一亮,书中提到的一些观点,是我以前从来没有考虑过的,也是我没有在其他书中读到的。比如书中提到...
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