南勇
中国本土著名管理学专家,资深职业经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个公司,看你怎么管》等畅销书,作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?
为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?
为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?
为什么鼓励员工做到最好时,他们的表现往往不尽人意?
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?
为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?
为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?
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管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!
忙里偷闲,读了@封小白9107 封兄寄赠的《管理就是搞定人》一书。对于“管理”的定义,没有统一的说法。按照其字面意思来理解,就是“管人理事”,即领导者利用相关理论和经验,对员工进行合理地安排,从而高效地完成任务。这个过程中,具有能动性的人起着很大的作用,如何发挥...
评分如何管理一直是企业中的难题和难点,法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题,目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一,作者本书就是在探讨这些问题,有自己的观点,但是也没有否定别人的观点,这值得赞扬。 本书大致分...
评分现在世面上管理类书籍太多了。读者选择起来很难甄别。相关的书籍我也读了不少,但总觉得大同小异,没有什么新想法。也没有给我更多的启发。读管理就是搞定人这本书。我感到眼前一亮,书中提到的一些观点,是我以前从来没有考虑过的,也是我没有在其他书中读到的。比如书中提到...
评分企业是一个把众多人聚集在一起,通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状,许多大企业做得非常成功,手机行业像华为,小米,OPPO,vivo。已经成为家喻户晓的品牌,在国内外市场都有了强大的话语权,这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。 小企业想发展...
评分忙里偷闲,读了@封小白9107 封兄寄赠的《管理就是搞定人》一书。对于“管理”的定义,没有统一的说法。按照其字面意思来理解,就是“管人理事”,即领导者利用相关理论和经验,对员工进行合理地安排,从而高效地完成任务。这个过程中,具有能动性的人起着很大的作用,如何发挥...
管理本身也是一个专业,需要大量的专业技能;管理的原点在于人,管理就是要用专业技能是搞定人。《管理就是搞定人》这本书就紧紧围绕“人”,从“人才选用”、“领导力”、“执行力”、“极致管理”四个维度深度剖析了企业管理中的常见问题,并给出了详细的应对策略。本书的文风诙谐、活泼,内容的传递也并没有压迫感,你可以选择接受也可以选择批判,作者以一种温柔的力量输出,让我在轻松的阅读氛围中掌握了一些有效的管理技巧。我希望这本书也能让你有一个愉快的阅读体验,并帮助你快速掌握一些有效的管理技巧。
评分洞察人性,管人,人尽其才,爱才如命,各司其职,知人善任。激发人最大的善意和潜力,调动其最大工作积极性,明确目标,达成任务。
评分蛮接地气的。读书看心境,正好现在有所体验,因此颇有共鸣。
评分助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题
评分广图,社会科学图书一区 C93/1584 实用
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