管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
南勇
中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
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- 好书，值得一读，特别喜欢！
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- 很喜欢！希望有机会拜读！
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
具体描述
读后感
管理的对象分为人、财、物，但最为重要的就是人，南勇这本浸透智慧与信心的《管理就是搞定人》从专一的角度说明了管人、带团队的重要性。与以往西方管理著作不同的是，南勇的管理没有刻板的计划、组织、决策等冷冰冰的词语，有的只是那种春风化冰、和气生财的窍门，令我们相信...
评分《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在...
评分忙里偷闲，读了@封小白9107 封兄寄赠的《管理就是搞定人》一书。对于“管理”的定义，没有统一的说法。按照其字面意思来理解，就是“管人理事”，即领导者利用相关理论和经验，对员工进行合理地安排，从而高效地完成任务。这个过程中，具有能动性的人起着很大的作用，如何发挥...
评分如何管理一直是企业中的难题和难点，法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题，目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一，作者本书就是在探讨这些问题，有自己的观点，但是也没有否定别人的观点，这值得赞扬。 本书大致分...
评分管理的对象分为人、财、物，但最为重要的就是人，南勇这本浸透智慧与信心的《管理就是搞定人》从专一的角度说明了管人、带团队的重要性。与以往西方管理著作不同的是，南勇的管理没有刻板的计划、组织、决策等冷冰冰的词语，有的只是那种春风化冰、和气生财的窍门，令我们相信...
用户评价
人才是企业的第一资本，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。
评分管理本身也是一个专业，需要大量的专业技能；管理的原点在于人，管理就是要用专业技能是搞定人。《管理就是搞定人》这本书就紧紧围绕“人”，从“人才选用”、“领导力”、“执行力”、“极致管理”四个维度深度剖析了企业管理中的常见问题，并给出了详细的应对策略。本书的文风诙谐、活泼，内容的传递也并没有压迫感，你可以选择接受也可以选择批判，作者以一种温柔的力量输出，让我在轻松的阅读氛围中掌握了一些有效的管理技巧。我希望这本书也能让你有一个愉快的阅读体验，并帮助你快速掌握一些有效的管理技巧。
评分书名：《管理就是搞定人》 作者：南勇 ????阅读感悟：管理的原点在于人，作者从“人才选用、领导力、执行力、极致管理四个维度剖析了企业管理中常出现的问题，并给出相应的对策。 ????公司招人是招全才好，还是专才好呢❓ 作者表明人的精力是有限的，在一定的范围内，全才或者专才的效率可以做到最大化，????但是超过一定的阈值，就会出现效率递减的现象。 所以，企业在使用全才和专才的时候一定要把握粉彩和技巧，让全才和专才始终能保持一个恰当的比例????。 ????领导力的“五力要素”✌️ 1️⃣文章力 2️⃣演讲力 3️⃣蛊惑力 4️⃣知识力 5️⃣人格魅力 ????开晨会的3要点 1️⃣内容要丰富 2️⃣时间把握在15分钟内，不宜过长 3️⃣不能在晨会严厉地批评或指责
评分有些细节还不错，南勇名声在外啊…
评分省图，250k。 如何保证向下属传达命令？ 第一，下达命令时要准确，要靠谱，语言要准确，立意要清晰，要透彻、有层次感，让下属能做到心中有数、脑中有谱。 第二，如执行过程中有些走样，一定要冷静，尽量少批评、少抱怨，更不要人身攻击。别忘了，既然命令已经颁布，且已处于执行过程中，那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”，其他都是小节。 第三，万一任务未完成，上司一定要表现出巨大的包容，不应一味地指责下属。就是批评，也要适可而止，不要无限上纲，没完没了，不能伤害下属人格。批评不要泛泛而谈，要缩小批评范围，做到有的放矢，“精准批评”。 对一家企业而言，任何管理都是“纲”，任何“事务”与“业务”都是“目”，前者好了，后者才会好。
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