具体描述
本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案,是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到:
做好岗位分析和评价需要哪些专业知识?
如何理解岗位分析和评价的作用与价值?
如何借助岗位分析和评价完善管理体系?
岗位分析和评价与人力资源管理啥关系?
岗位分析和评价的术语你是否都很清晰?
岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭?
怎样才能有针对性的选择岗位分析方法?
岗位评价技术中各种评价因素如何选择?
如何选择岗位评价方法满足企业的需求?
如何在企业中筹划岗位分析和评价工作?
如何寻找岗位分析和评价工作切入时机?
岗位分析和评价工作如何获取理解支持?
怎样有效组建岗位分析和评价工作团队?
岗位分析与岗位说明书编制规范与要求?
如何有效避免陷入岗位说明书编制误区?
岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配?
岗位分析和评价如何支持组织结构设计?
组织结构优化与岗位分析和评价的关系?
如何依据岗位分析和评价进行人力规划?
岗位设计与从岗位分析和评价有何关系?
结合岗位分析和评价如何定岗定编定员?
通过岗位分析和评价进行任职资格设计?
……
请您认真阅读本书,寻求解决方案。
作者简介
杨岗松,工商企业管理本科,工程硕士,二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务,现任全球最大的母婴垂直网站“宝宝树(www.babaytree.com)”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力;在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设,典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。
目录信息
第1章 解读岗位分析和评价
1.1 人力资源管理现状
1.2 岗位分析和评价的起源与发展趋势
1.3 岗位分析综述
1.4 岗位评价综述
1.5 岗位分析和评价的关系
第2章 岗位分析和评价与人力资源管理
2.1 岗位分析和评价的工作目标
2.2 岗位分析和评价与人力资源管理的关系
2.3 岗位分析和评价与人力资源管理转型突破
第3章 岗位分析和评价基础知识
3.1 岗位分析和评价术语
3.2 如何做好岗位分析和评价工作
3.3 岗位分析和评价方法
第4章 简单岗位分析方法
4.1 工作日志法
4.2 观察法
第5章 通用岗位分析方法
5.1 访谈分析法
5.2 问卷调查法
5.3 关键事件法
第6章 现代岗位分析方法
6.1 工作要素法
6.2 功能性职务分析法
6.3 职位分析问卷法 •
6.4 管理职位描述问卷法
6.5 临界特质分析系统
6.6 任务清单分析系统
第7章 通用岗位评价方法
7.1 岗位排序法
7.2 岗位参照法
7.3 岗位分类法
7.4 因素比较法
7.5 要素计点法
第8章 国际岗位评价方法
8.1 海氏要素评价法
8.2 国际职位评估系统
8.3 翰威特岗位评价法
第二部分:提升篇
第9章 岗位分析和评价筹划
9.1 明确需求、选择时机
9.2 制订工作计划
9.3 获取理解与支持的策略
第10章 岗位分析准备
10.1 岗位分析工作流程
10.2 组建岗位分析团队
10.3 选择岗位分析方法
10.4 其他准备工作
第11章 岗位分析实施
11.1 岗位分析试点
11.2 信息收集
11.3 信息审核与整理
11.4 信息分析
第12章 岗位评价准备
12.1 岗位评价工作流程
12.2 划分岗位类别
12.3 成立岗位评价委员会
12.4 选择岗位评价方法
12.5 设计岗位评价方案
12.6 设计岗位评价表单
12.7 岗位评价工作培训
第13章 岗位评价实施
13.1 岗位评价实施准备
13.2 岗位评价数据处理
13.3 岗位评价终审评定
第三部分:精通篇
第14章 岗位分析与岗位说明书
14.1 岗位说明书编制准备
14.2 岗位说明书的编制规范
14.3 岗位说明书的应用
14.4 岗位说明书的优化与完善
第15章 岗位评价与薪酬体系
15.1 薪酬的概念
15.2 薪酬体系的含义
15.3 以岗位评价为基础的薪酬体系类型
15.4 岗位评价与薪酬体系设计
15.5 薪酬体系设计中应注意的问题
第16章 岗位分析和评价与组织结构
16.1 岗位分析和评价与组织结构设计
16.2 岗位分析和评价与组织结构优化
第17章 岗位分析和评价与人力资源配置
17.1 岗位分析和评价与人力资源规划
17.2 岗位分析和评价与岗位设计
17.3 岗位分析和评价与定编定员
第18章 岗位分析和评价与任职资格管理
18.1 任职资格管理概念
18.2 职业发展通道设计
18.3 任职资格标准设计
18.4 任职资格认证设计
18.5 任职资格管理系统的应用
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我最近在寻找一些能够系统梳理行业前沿知识的工具书,这本书的出现简直是雪中送炭。它不仅仅是一本教材,更像是一位资深专家在你身边进行一对一的辅导。书中的知识点布局非常有层次感,从宏观的概念引入,到中观的工具介绍,再到微观的操作步骤,层层递进,环环相扣,构建了一个完整的知识体系框架。我特别欣赏作者在阐述新旧理论对比时所展现出的客观和审慎态度,没有一味推崇最新的概念,而是实事求是地分析了不同方法的适用条件和局限性。这种深度和广度兼备的叙述方式,让这本书的参考价值大大提升,即使是经验丰富的人士,也能从中汲取新的灵感,拓宽自己的思维边界。读完第一部分,我已经感觉自己对这个领域的理解达到了一个新的高度,迫不及待想继续深入下去。
拿到这本书时,我原本有些担心内容会过于学术化,毕竟这类主题的书籍常常充斥着晦涩难懂的术语。然而,这本书完全打破了我的预期。作者似乎深谙如何将高深的理论“翻译”成普通人都能理解的语言。他大量运用了生动的比喻和形象化的图示来解释抽象的流程和模型,这一点真的非常贴心。翻阅过程中,我发现书中的图表制作精良,信息密度适中,每一个图表都有效地辅助了文字的解释,而不是简单地堆砌数据。这种图文并茂的处理方式,极大地降低了学习曲线,让原本可能需要花费数小时去琢磨的概念,在几分钟内就能豁然开朗。对于我们这些工作繁忙、时间宝贵的人来说,这样的学习效率提升是无价的。
从图书馆借来这本书后,我发现它不仅仅是学科知识的罗列,更像是一场关于思维模式的重塑之旅。作者在字里行间流露出对行业发展的深刻洞察力,他不仅仅是在介绍现有工具,更是在引导读者思考未来工作场所可能面临的挑战和应对策略。书中对未来趋势的预测部分,虽然没有直接提供具体的方法论,但其前瞻性的观点引发了我对自身职业发展的深思。这种引发思考而非仅仅是提供答案的书籍,才是真正有生命力的。阅读体验是沉浸式的,常常读着读着,就会忘记时间,完全沉浸在作者构建的逻辑世界中。这本书成功地将一本专业书籍的厚重感,转化成了一种令人愉悦的知识探索体验,让人在学有所成的同时,也感受到了阅读的纯粹乐趣。
这本书的实操指导性是我认为它最突出的优点之一。很多理论书籍读完后,最大的困惑是如何将书本知识转化为实际行动,但这本书在这方面做得非常到位。它详细列举了每一步操作所需遵循的步骤、可能遇到的陷阱,甚至提供了标准化的模板和检查清单。我尝试着依据书中的指导去设计一个小型的项目评估流程,发现每一步都有明确的指引,几乎可以当作一本操作手册来使用。这种“手把手”的教学风格,让学习过程充满了确定性和掌控感。它不仅仅是告诉你“是什么”和“为什么”,更重要的,它清晰地告诉你“怎么做”,这对于希望快速上手、提升工作效率的读者来说,具有无可替代的价值。
这本书的封面设计得非常引人注目,色彩搭配既专业又不失活力,让人在书店里一眼就能注意到。内页的排版也做得相当出色,字号和行距都非常舒适,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。作者在语言表达上功力深厚,行文流畅,逻辑清晰,即便是初次接触这个领域的读者也能迅速跟上思路。阅读过程中,我能感受到作者对于复杂概念的精准把握和深入浅出的讲解能力,使得原本枯燥的理论变得生动有趣。特别是书中穿插的一些案例分析,设计得非常贴近实际工作场景,让人在学习理论的同时,也能思考如何在自己的岗位上应用这些知识。这种理论与实践的紧密结合,极大地提升了阅读的价值感,让我对未来的学习和工作充满了信心。整本书的装帧质量也令人满意,纸张厚实,装订牢固,看得出出版社在细节上的用心。
开读第三章,理论和背景介绍稍显罗嗦。对后面几种高大上的分析方法比较感兴趣。
基本理论整理书
系统化的岗位分析和评价,要结合实际,不能教条。岗位是基础
著名企业实战派人力资源管理专家为您系统阐述开展岗位分析和评价工作的解决方案,是企业各级人力资源管理者的必备宝典
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