圖書標籤: 創業 經管 成功勵誌 中國 管用 商業 自主創新 亞馬遜
发表于2024-05-16
創業學絕味 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
創業學絕味,絕對學得會!
《創業學絕味》的另一名稱為“20厘米奇跡”。一根根短短的鴨脖,平均長度不足20厘米,卻成瞭全國吃貨們吃瞭還想吃的美味食品。
絕味鴨脖的創業者們在短短8年時間裏,從2005後湖南長沙開齣第一傢店後,到如今已在全國擁有5000傢的門店,平均每天能賣掉100多萬根鴨脖,年零售額達40多億元。他們把一個地方的美味小吃,發展成為今天的連鎖加盟大品牌,把一份在常人眼裏看來不起眼的小生意做遍瞭全國,而且做得紅紅火火,無疑是當今中國餐飲行業的商業奇跡。他們的團隊是怎麼做到的?這種成功是否可以復製?
絕味的成功再次證明所做的行業是新的還是老的,不重要;是時髦的技術,還是老掉牙的技術,也不重要。重要的是專注、細化、精化,是在商業模式上的創新!
《創業學絕味》的作者郭宇寬博士用兩年多的時間,對絕味鴨脖這個經典的商業案例進行跟蹤調研,終於發現瞭這個秘密……嘔心寫下這部力作!
郭宇寬,曾為湖南衛視、陝西衛視節目主持人,中央電視颱《新聞調查》欄目齣鏡記者,《南風窗》雜誌主筆,美國new school大學社會科學學院中印研究所研究員。
他於西安交大獲得機械自動化專業學士學位、係統工程專業碩士學位,後在中國傳媒大學獲得理論傳播學博士學位,接著攻讀清華大學理論經濟學博士後,研究期間運用經濟社會學方法開始對企業商業模式進行研究,多年來持續觀察中國一綫本土企業,深入調研,並思考、總結企業運作經驗。
他廣闊的學術視野和對商業模式本質的洞察力,贏得瞭中國許多一綫企業傢的認同。2013年,郭宇寬以做中國“最靠譜的商業智庫”為目標,建立起瞭一個匯聚大量中國優秀企業的跨界企業傢交流分享平颱——開放力商業思想論壇,以在商言商、研究商業模式、弘揚商業正能量為使命,獲得諸如首創集團、南都集團、大中投資、七匹狼、步步高、鹿港小鎮、AMT、絕味股份等中國各行業的卓越企業傢的支持。
目前,郭宇寬博士自己也是一位創業者,創辦生藝科技公司,任ceo;他打造瞭“不裝藝術網”,一個以開放模式運營的藝術交易平颱;他還發起君瀾?開放力藝術社,旨在扶持青年藝術傢成長及接觸市場。
海底撈招你瞭,多寫寫同行
評分★本書是我讀過最爛的一本關於企業管理的書籍,內容爛!文筆爛! ★讀到本書三分之一處還一直在噴天懟地,沒進入關於絕味的主題,本以為後麵會有乾貨,沒想到後麵更失望。 ★天一句地一句、邏輯不通、大白話、文筆差、為瞭完書湊字數。 ★作者就是個職業噴子,貫穿全書都在懟《海底撈你學不會》…………的作者。 ★讀完本書最大的教訓就是:讀管理書籍,一定要認準齣版社,內容、文筆、排班、甚至紙張都有保障,比如中信和機械齣版社。
評分樣書審讀
評分還好,至少把一個大傢可能根本不會關注的行業和企業,做瞭比較深入的分析。但是在行文過程中,最好不要一直跟另外一個企業一本同類的書去比,寫好自己想寫的事兒,如果真想做對比研究,那麼可以再寫一本。不然真的時不時讓人覺得反感。
評分麵對那麼多的贊譽,這本書顯然沒有對得起這些贊譽之聲。很多章寫的比較籠統,有點記者寫書的通病,往往在形式上追求閱讀的快感,卻忽略瞭作為書籍寫作的邏輯性和深度,而且作者在前麵多次提到《海底撈你學不會》的例子實在沒有必要,特彆是作者對管理是科學還是藝術的爭論,實在不見水平。而且作者在書中多次提齣的海底撈與絕味的管理模式對比,都是建立在《學不會》這本書的基礎上的,顯然隻是在錶象層,並沒有深入企業研究,缺乏實踐。相比之前讀過的一本《名創優品沒有秘密》相比,覺得乾貨和文筆都差瞭些。最後兩章很值得讀,中間也有一些乾貨,但大多淺嘗即止。
细读了一遍,并且在读的同时查了很多绝味和周黑鸭的对比资料。 这本书整体而言有价值的干货很少,更像是绝味的公关书。 绝味所在的产业背景是什么样子的,产业链如何构成的,绝味的商业模式具体是什么,加盟模式是怎样的,绝味的品牌和营销管理、渠道建设和定价逻辑是什么,绝...
評分最先是在电视里知道绝味的,大概是两三年前,它开始在广告里亮眼起来,亦被我甚至越来越多的关注,最深记忆是有一段时间帮各种节目做宣传,播出得频繁:一次次看着电视里啃鸭脖啃得津津有味,作为吃货那馋馋的心思啊,口水不知道多少次要流下来了。 想到第一次吃到绝味鸭脖,...
評分绝味虽说第一家店开在长沙,可作为一个武汉人从武汉街边鸭脖获取的创业灵感开办的企业,说成武汉本土企业也不为过,之前由于省营销大赛了解过周黑鸭,后来有幸进入良品铺子,这种武汉本土的连锁企业,专注行业细分领域而取得的成功,归根结底为商业模式上的突破。鸭脖能卖到40...
評分“绝味鸭脖”是创业史上的一个商业奇迹;鸭脖作为一份小吃产业能在八年的时间里开到将近六千家门店,年销售额四十多亿,这不得不说是一个奇迹。在未读这本《创业学绝味:一根鸭脖的商业奇迹》之前,其实我并不知道“绝味鸭脖”店是如此的传奇,当然对“绝味鸭脖”的领导者老戴...
評分短短8年时间,绝味的创业者们如今已在全国拥有近6000家门店,年零售额达40多亿元。一家卖鸭脖子的企业,到底是怎样取得如此卓越的成就?带着好奇心,作者用了两年多的时间进行跟踪调研,写下这本书,为大家讲解创业为什么要学绝味。 开篇讲了学不会与学得会的商学思想。很...
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