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有意思。

非常好的針對職場文化差異的討論和總結。很好的架構，用8個維度來解釋不同國傢的職場人在溝通閤作方麵的差異和矛盾：高語意溝通與低語意溝通，關係信任與任務信任，層級管理與民主管理，直接反饋與間接反饋，原則說服與應用說服，協商決定與高層決定，直接否定與避免衝突，守時與靈活。記住這些有利於在跨文化溝通的時候更自如，但是不要輕易嘗試作為外國人使用對方的文化，尤其是在直接批評與反饋方麵。

非常好的針對職場文化差異的討論和總結。很好的架構，用8個維度來解釋不同國傢的職場人在溝通閤作方麵的差異和矛盾：高語意溝通與低語意溝通，關係信任與任務信任，層級管理與民主管理，直接反饋與間接反饋，原則說服與應用說服，協商決定與高層決定，直接否定與避免衝突，守時與靈活。記住這些有利於在跨文化溝通的時候更自如，但是不要輕易嘗試作為外國人使用對方的文化，尤其是在直接批評與反饋方麵。

[3] 2017

我真的很感謝學生時代的老師推薦瞭這本書。與不同國傢不同文化的人打交道，其實和不同性格的人打交道本質上是一樣的，隻是思考的層麵更上瞭一個維度。能夠多元化思維的人纔能更好求同存異，而求同存異是一個非常有用的品質。

In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...

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