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同事刚推荐的时候，我想大概是商学院的老师收集刻板印象的一本水书吧。地铁上有空就翻两页，越发惊喜。大多数人通过经历看世界，可即便在一个国家学习生活了很多年，也只是看到有限的局部。如果能高一个视角看习惯的冲突和差异，如果能预知到尚未具备全球视野的合作伙伴的沟通习惯差异，会少不少苦恼吧。

有意思，还很实用。例子也都很有代表性

我真的很感谢学生时代的老师推荐了这本书。与不同国家不同文化的人打交道，其实和不同性格的人打交道本质上是一样的，只是思考的层面更上了一个维度。能够多元化思维的人才能更好求同存异，而求同存异是一个非常有用的品质。

Helpful toolbox for cultivating internal culture-related nuances chat, but ultimately it relies on each person, especially the high-ups to constantly question and update their own mental pictures of what a global enterprise looks like.

作者从跨文化的商业合作切入，谈到不同文化在若干个方面的差异。我却感觉这种文化差异性实际存在于每个人身上，不仅限于人种的区别。最大的反思和收获就是，开始思考：其实并没有哪一种文化一定就是最好的，每种文化的形成都有其特定的背景。就像鱼感觉不到水存在一样，我们常常主观的以自己的文化视角看待别人。谦卑和宽广的胸怀是解决这个问题的关键。当你意识到你有疾病的时候，你的病已经好了一半了。

In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...

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