具体描述
《与领导说话的艺术》内容简介：从职场人士的角度出发，阐述了与领导进行良好沟通的技巧，帮助你领会与领导沟通的玄机，学会与领导说话的技巧，领悟与领导交流的艺术，处理好与领导的关系，为自己的职场生涯锦上添花。勤恳努力固然重要，但让领导关注到自己的所有努力更重要。《与领导说话的艺术》献给迫切想赢得领导好感与青睐的公司职员。别输在不会说话上。相信无论是职场中初出茅庐的你，还是已经身处职场多年的你，都能从中有所收获。
作者简介
陈浩：中国总裁网金牌培训师，国际职业培训师行业协会特约理事，国家中小企业银河培训工程注册培训师，全国多家著名企业管理顾问，全国多家培训机构签约讲师。
目录信息
读后感
作为一个下属，如果想要给领导一个干练、明快的印象，那么，你就必须掌握好说话的节奏，这就是说话节奏的魅力所在。与领导交谈的时候，语言要简洁、精练，并尽可能地承载更多和更有用的信息。这样才能使你的说话节奏明快，使领导觉得你果断、直接和对说话内容肯定。如果空话连...
评分适合迫切想赢得领导好感与青睐的公司职员，别输在不会说话上。相信无论是职场中初出茅庐的你，还是已经身处职场多年的你，都能从中有所收获。
评分作为一个下属，如果想要给领导一个干练、明快的印象，那么，你就必须掌握好说话的节奏，这就是说话节奏的魅力所在。与领导交谈的时候，语言要简洁、精练，并尽可能地承载更多和更有用的信息。这样才能使你的说话节奏明快，使领导觉得你果断、直接和对说话内容肯定。如果空话连...
评分陈老师写的书都写得很好，这本还是朋友推荐我看的，看了一段时间，仔细琢磨还真是那么回事，越来也喜欢他...
评分作为一个下属，如果想要给领导一个干练、明快的印象，那么，你就必须掌握好说话的节奏，这就是说话节奏的魅力所在。与领导交谈的时候，语言要简洁、精练，并尽可能地承载更多和更有用的信息。这样才能使你的说话节奏明快，使领导觉得你果断、直接和对说话内容肯定。如果空话连...
用户评价
作为一名在职场中摸爬滚打多年的普通员工，我曾经在与领导的沟通中吃过不少亏。我曾因为不敢表达自己的意见，而错失了许多重要的项目机会；也曾因为过于直白，而无意中得罪了领导，导致关系一度紧张。这本书的出现，对我来说，简直就是一场及时的“救赎”。它以极其细腻的笔触，剖析了我们在职场沟通中常常遇到的各种困境，并提供了切实可行的解决方案。我尤其赞赏书中关于“沟通中的情绪管理”这一章节。我过去常常因为紧张或焦虑，在与领导沟通时语无伦次，或者显得不够自信。这本书教会我，如何在沟通前进行自我调整，如何在沟通中保持冷静和从容，以及如何在面对压力时，依然能够清晰、有条理地表达自己的想法。它让我明白，有效的沟通，不仅仅是语言的运用，更是心态的调整和情绪的控制。我开始将书中提到的技巧，运用到我的每一次与领导的互动中，从选择合适的时机汇报工作，到如何用更温和、更具建设性的方式提出自己的建议，再到如何在收到领导的批评时，保持积极的态度并从中学习。每一次尝试，都让我感到自己正在一步步变得更加成熟和专业。
评分我一直认为，自己是一个非常注重细节的人，对于工作上的事，我总是力求做到完美。然而，在与领导的沟通上，我却常常感到力不从心，甚至有些笨拙。很多时候，我能够理解领导的意思，但我不知道如何用更得体、更有效的方式去回应，或者如何在汇报工作时，让领导一眼就能看到我工作的亮点。这本书的出现，恰恰解决了我的这一痛点。它用非常系统化的方式，为我剖析了与领导沟通的每一个环节，从前期准备，到现场交流，再到后续跟进，都给出了非常详细的指导。我特别欣赏书中关于“如何根据领导的沟通风格进行调整”的部分。我过去常常以自己的沟通习惯去套用，结果自然是效果平平。这本书让我明白，不同的领导有不同的偏好，有的领导喜欢直接了当，有的领导则更注重细节和论证。学会根据领导的风格来调整自己的沟通方式，能够极大地提高沟通的效率和成功率。我开始有意识地观察我领导的沟通习惯，并在与他交流时，有针对性地调整我的措辞和表达方式。例如，我知道我的领导是一位非常注重数据的人，因此在汇报工作时，我会提前准备好相关的图表和数据，并用清晰的数据来支撑我的观点。这种“量身定制”的沟通方式，让我与领导的交流变得更加顺畅，也让我自己的工作更容易被认可。
评分作为一名在工作中长期感到“不被理解”的普通员工，我一直渴望找到一把钥匙，能够打开与领导沟通的“心门”。这本书就像是那把金钥匙，它以极其贴近现实的笔触，剖析了我们在职场沟通中常遇到的各种困境，并提供了切实可行的解决方案。我之所以如此推崇这本书，是因为它没有讲那些空洞的理论，而是充满了大量的真实案例，这些案例就像发生在我的身边一样，让我深有共鸣。我曾经就遇到过这样的情况：我花了大量时间完成了一个我认为非常棒的方案，但在向领导汇报时，他却表现得兴趣缺缺，甚至提出了许多我从未考虑过的质疑。当时我感到非常沮丧，觉得自己的努力被否定了。读了这本书，我才明白，问题可能出在我的汇报方式上。书中提到，在向领导汇报之前，需要充分了解领导的优先级和关注点，并在汇报时，将自己的方案与之紧密结合，突出它如何能够帮助领导达成目标。我开始反思自己过去的汇报，确实过于自我中心，没有从领导的角度去思考问题。这本书教会我，如何进行“向上沟通”，如何将自己的想法包装成领导愿意听、愿意支持的内容。它不仅仅是传授沟通的技巧，更是一种思维方式的转变，让我从一个被动的接受者，变成了一个主动的、有影响力的沟通者。我开始在汇报工作时，事先了解领导当天的心情和议程，选择合适的时机，用简洁明了的语言，突出重点，并在结尾时，询问领导的意见，形成一种良性的互动。
评分我曾是一名典型的“闷头干活”型员工，总觉得只要把分内的事情做到极致，领导自然会赏识我。然而，残酷的现实是，那些善于“表达”的同事，即使能力稍逊一筹，也常常比我更受领导的青睐。这种落差让我感到非常困惑和沮丧。这本书的出现，就像一道曙光，照亮了我前进的道路。它颠覆了我过去对职场沟通的狭隘认知，让我明白，在信息爆炸、竞争激烈的现代职场，仅仅具备专业技能是远远不够的，掌握与领导有效沟通的艺术，同样至关重要。书中丰富的案例分析，让我看到了自己在沟通中的诸多不足。比如，我常常因为害怕打扰领导，而把问题憋在心里，导致项目进度滞后，或者因为无法清晰地表达自己的工作成果，而被领导低估。这本书提供了一系列实用的技巧，教会我如何在恰当的时机，以清晰、有逻辑的方式，向领导汇报工作进展、提出建议，甚至争取资源。它让我明白，与领导沟通，不是一种“求人”，而是一种“合作”，一种基于信任和理解的共同目标达成过程。我开始尝试在会议上主动发言，用更自信、更专业的语言来表达我的观点，并且在汇报工作时，更加注重突出我的成果和价值。每一次运用书中的技巧，我都感觉自己的沟通能力在一点点提升，也开始收到来自领导的积极反馈，这种改变让我倍感鼓舞。
评分多年来，我在职场中始终如履薄冰，总感觉与领导的沟通是一门高深的学问，自己始终无法参透其中的奥妙。我常常因为害怕说错话，或者担心自己的建议不被采纳，而选择沉默。这种沉默，虽然避免了直接的冲突，但却让我错失了许多宝贵的机会，也让我在工作中感到格格不入。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门。它没有讲那些晦涩难懂的理论，而是用生动形象的语言，结合大量贴近现实的案例，为我揭示了与领导沟通的“潜规则”。我尤其喜欢书中关于“如何提炼和呈现你的价值”的章节。过去，我总是默默地埋头苦干，以为领导自然会看到我的付出。然而，这本书让我明白，我的工作成果需要被有效地“展示”出来，需要用领导能够理解和认可的方式去表达。它教我如何在汇报工作时，不仅仅是陈述事实，更要突出我的思考、我的解决方案，以及我为团队和公司带来的价值。我开始尝试将书中的技巧运用到实际工作中，比如，在参加项目会议时，我不再只是被动地听取意见，而是会主动思考，并用简洁、有力的语言提出自己的观点，并附带我的分析和建议。这种积极的转变，不仅让我得到了领导的认可，也让我自己在工作中充满了成就感。
评分我一直以为，与领导沟通是一门玄学，似乎有些人天生就懂得如何取悦领导，如何让自己的想法被迅速接纳，而我似乎总是在“拍马屁”和“直言不讳”之间摇摆不定，最后往往两头不讨好。这本书的问世，彻底颠覆了我对这种“玄学”的认知。它将这门看似高深的艺术，分解成了一系列可以学习和实践的技巧。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”那一章节，它让我明白，有效的沟通从来都不是单向的输出，而是双向的互动。我过去常常急于表达自己的观点，却忽略了领导话语背后隐藏的真实意图和潜在需求。通过学习书中的主动倾听技巧，比如复述、提问和情感回应，我开始能够更准确地捕捉到领导关注的重点，从而让我的回应更加切中要害。此外，书中的“非暴力沟通”原则也给了我很大的启发，它教我如何在表达不同意见时，避免使用指责或抱怨的语言，而是专注于陈述事实，表达感受，并提出建设性的解决方案。这不仅减少了沟通中的火药味，也让领导更能接受我的建议。我开始在日常工作中，有意识地运用这些技巧，例如，在汇报工作时，我会先总结领导关注的关键指标，再展开我的详细汇报，并在征求领导意见时，用“您看，这样是不是更好？”或者“我有一个想法，您看是否可行？”这样的句式，给领导留有余地，也展现了我的思考。这本书让我意识到，与领导的有效沟通，并非是阿谀奉承，而是基于理解、尊重和专业性的互动。
评分我在职场摸爬滚打多年，深知与领导保持良好沟通的重要性，也曾为如何与领导建立融洽的关系而苦恼。很多时候，即便我能力出众，也因为不懂得如何与领导有效沟通，而错失了许多机会。这本书的出现，就像是为我指明了一盏方向灯。它不仅仅是教你如何“说话”，更重要的是告诉你“如何思考”，如何站在领导的立场上去理解问题，如何将自己的工作目标与领导的期望相契合。书中的一个观点让我印象深刻：沟通的本质是理解和共鸣。我过去常常陷入自我中心的思维模式，总觉得自己的想法是最好的，而忽略了领导可能面临的压力和考虑。这本书教会我，如何通过细致的观察和倾听，去捕捉领导的言外之意，去理解他真正的需求，然后将自己的沟通内容进行精准的调整。例如，当领导对某个项目表现出担忧时，我不会直接提出我的反对意见，而是先肯定他的担忧，然后提出我基于数据分析的、具有建设性的改进建议。这种“先同理，后建议”的方式，不仅让领导感到被尊重，也让他更容易接受我的观点。这本书还强调了“反馈的艺术”，它教我如何在收到领导的批评或建议时，保持积极的态度，并从中学习，而不是将其视为个人的否定。我开始将书中提到的沟通原则，融入到我与领导的每一次互动中，从选择合适的时机汇报工作，到如何清晰地表达自己的需求，再到如何在会议中积极贡献自己的见解，都让我感到越来越得心应手。
评分这本书对我而言，不仅仅是一本关于沟通的书，更是一本关于“理解”的书。我过去一直觉得，和领导沟通最难的地方在于，你永远不知道他们在想什么，或者他们真正想要什么。因此，我常常会小心翼翼，甚至带着点儿“讨好”的心态去交流，结果却往往适得其反，让关系变得更加疏远。这本书却提供了一个完全不同的视角，它强调了“换位思考”的重要性。它用大量的篇幅，去剖析领导在不同情境下的心理活动、工作压力以及他们真正看重的东西。我开始意识到，很多时候，我的沟通不顺畅，并非因为我“不会说”，而是因为我没有真正“听懂”领导想要表达的。书中关于“有效倾听”的章节，给了我极大的启发。它教会我如何通过提问、复述和观察领导的非语言信号，来更深入地理解他们的意图。举个例子，以前领导说“这个项目时间有点紧”，我可能会直接说“我可以加班完成”，而这本书教我，更应该问“您看，在时间方面，有哪些是可以调整的，或者您希望我优先处理哪些部分？”这样一来，沟通就从单向的“接受命令”变成了双向的“共同协作”。通过实践这些技巧，我发现自己与领导的沟通变得更加顺畅，也更能获得他们的信任和支持，这让我对未来的职场发展充满了信心。
评分这本书的出现，简直就是为那些在职场中战战兢兢、如履薄冰的普通人量身定做的。我一直以为，只要我把工作做好，领导自然会看到我的价值。然而，现实却常常是，即便我付出了十二分的努力，也依然会被那些似乎“更会说话”的同事抢了风头，或者在关键时刻被忽略。读了这本书，我才恍然大悟，原来“埋头苦干”并非万能钥匙。书中的案例和分析，让我看到了自己过去沟通中的许多盲点。比如，我常常因为不好意思打断领导的思路，就默默地把自己的想法藏在心里，结果导致项目方向出现偏差时，我的建议才被提及，显得被动且缺乏主见。这本书教会我，如何在合适的时机，用恰当的方式，将自己的专业见解和建设性意见清晰、有条理地表达出来，而不是让它淹没在日常琐碎的沟通中。它不仅仅是教我“说什么”，更重要的是“怎么说”，如何通过语气的调整、肢体语言的配合，以及对领导情绪和反应的洞察，来构建一种更有效、更具影响力的对话模式。我开始尝试在会议上主动发言，用书中的技巧来组织我的论点，观察领导的回应，并根据反馈调整我的表达。每一次尝试，都让我感到前所未有的自信，也开始收到来自领导和同事的积极反馈。这不仅仅是一本书，更是一套我可以在实际工作中不断演练和提升的“软技能”指南，让我看到了突破瓶颈、实现职业成长的希望。
评分我曾经是一个“能说会道”但“说到点子上”却显得笨拙的人，特别是面对领导时，总觉得无法准确地表达自己的想法，或者无法让领导理解我的价值。这让我非常苦恼，因为我深知，在职场中，有效沟通的能力，与专业技能同等重要。这本书的出现，对我来说，无疑是一场及时的“思想启蒙”。它以一种非常人性化的方式，为我解析了与领导沟通的“艺术”。它没有讲那些过于理论化的东西，而是通过大量的真实案例，展示了在不同情境下，如何巧妙地与领导互动，如何让自己的声音被听到，并且能够产生积极的影响。我特别喜欢书中关于“如何用提问引导沟通方向”的技巧。我过去常常是直接抛出自己的观点，而这本书教我，可以通过巧妙地提问，引导领导自己说出他真正关心的问题，或者他期望的解决方案。这样一来，我的回应就会更加切合领导的需求，沟通的效果也大大提升。例如，当领导对一个新项目提出初步想法时，我不再是直接给出我的意见，而是会问：“您看，我们在这个项目的初期，最需要关注哪些方面？或者您希望通过这个项目达成什么样的目标？”这样的提问，不仅显示了我的思考，也让领导能够更清晰地阐述他的思路，从而让我们的沟通更加高效和有针对性。这本书让我看到了，与领导沟通，原来可以是一门如此有趣且富有成效的学问。
评分情商不够用，别人经验拿来凑。国企生存指南。
评分情商不够用，别人经验拿来凑。国企生存指南。
评分想不到有一天，自己也会看这种书，一本正经地教你伪装真诚，其中举的例子，刻意做作，没人会在现实生活中如此行事说话。但，同时也的确描述了不少所谓真实的职场经验与处境，也揭露了根植于权力中的人的弱点，算是提醒自己，未来若是真是大权在握，千万不要变成自己如今讨厌的人。
评分想不到有一天，自己也会看这种书，一本正经地教你伪装真诚，其中举的例子，刻意做作，没人会在现实生活中如此行事说话。但，同时也的确描述了不少所谓真实的职场经验与处境，也揭露了根植于权力中的人的弱点，算是提醒自己，未来若是真是大权在握，千万不要变成自己如今讨厌的人。
评分想不到有一天，自己也会看这种书，一本正经地教你伪装真诚，其中举的例子，刻意做作，没人会在现实生活中如此行事说话。但，同时也的确描述了不少所谓真实的职场经验与处境，也揭露了根植于权力中的人的弱点，算是提醒自己，未来若是真是大权在握，千万不要变成自己如今讨厌的人。
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