領導的本質

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約翰‧曼寧(John Manning)

管理行動計畫股份有限公司(MAP)總裁,擁有豐富的企業領導經驗,曾在財富雜誌五百大公司的營運、行銷、業務等單位擔任過主管職務。曾任瓶裝水公司McKesson Water Products, Inc.前任營運總監的他,也是將該公司推向全國市場的領導班底成員之一。McKessen也因此成為全美三大瓶裝水公司之一,直到二○○○年被法國跨國性食品公司Danone買下。

譯者 高子梅

東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《說故事的領導》等。

出版者:如果出版社
作者:John Manning
出品人:
页数:0
译者:高子梅
出版时间:2016-10-27
价格:NT$320
装帧:平装
isbn号码:9789869344258
丛书系列:
图书标签:
  • 领导 
  • 管理 
  • 领导力 
  •  
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你会得到大惊喜!!

彼得‧杜拉克說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。

成功領導者的共同特質,在於立定目標之後,

能擁有貫徹執行的心態與行動,這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。

領導者的最大困難,在於能不能管理好自己!

每個領導人都有很多事要做,但優秀的領導人,會找出「少數要事」,專注其中。這些重要的事只會占行動的20%,卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益,有效領導團隊,你的第一步就是找出這些事,並且用自律的態度徹底執行!

邁向真正的領導,這些你做到了嗎?

●管好你的憂慮

憂慮無法解決問題,只會讓焦躁從你身上傳染給別人,影響團隊士氣。

●別擋自己的路

成長的最大障礙就是自己,列出你的障礙清單,提出具體的消除辦法。

●規畫每一天

俗云:「沒計畫就是計畫著失敗!」每天制訂三個目標,就能趕走無謂的不安。

●換上工作時該有的表情

55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言,別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。

●不要越線

無論是對下屬、顧客,還是廠商,務必畫下清楚界線,否則麻煩將接踵而至。

●讓你的團隊成員都知道自己的權責

建立權責系統,賞罰分明,讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。

●經常追問為什麼

對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼,時時挑戰組織的規範,激發團隊潛能。

●新想法是要創造未來,而不是造成混亂

新點子不是靈機一動說了就算,從發想和規畫,都要制式化且取得團隊共識!

寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你!

本書強調領導統御的基本功,是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成,從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發,簡短精要的52堂課,從論述到重點摘要,並提供你實際行動的計畫,無論你是領導階層、位居管理職,或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你,本書都是必讀的領導指南!

鎖定目標,貫徹執行,你就是最優秀的領導人!

具体描述

读后感

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用户评价

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之前说过「要管好别人,先管好自己」,在这本书上看到了一样的观点,但更系统,更具操作性。推荐。

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下属经理送的书,台湾版,真正的领导,从自律开始!

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之前说过「要管好别人,先管好自己」,在这本书上看到了一样的观点,但更系统,更具操作性。推荐。

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