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人到高层
☆☆☆☆☆
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(美)鲁思·韦格曼//德布拉·努涅斯//詹姆斯·伯斯勒//理查德·哈克曼|译者
中国人民大学
2010-11
222
39.80元
9787300128757

图书标签: 管理  团队建设  高层团队  领导  职场   

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发表于2024-06-13

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图书描述

《人到高层》是一本关于领导团队的书，并不是关于凭借个人就能够变革整个组织的英雄般的领导，也不是关于能够有效地解决反映到组织顶层各种复杂问题的高层管理小组。我们听到过许多管理人员表示他们坚信团队不应该仅仅是一个称职的管理团队，还应该具备某些特质。他们常常用“领导力”一词来表达所说的特质，这也就是《人到高层》所要阐述的高层团队的领导力问题。具体而言，《人到高层》重点阐述凭借什么来领导一个其成员本身就是领导者的团队，也就是凭借什么来领导一个制定企业发展方向、激发他人聪明才智并调动他人积极性朝着预定方向前进的团队。

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著者简介

哈佛大学心理学访问学者，国际知名管理公司合益集团(Hay Group)研究部主任。她的教学、咨询以及研究的重点是有效领导过程，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。韦格曼发表了大量有关组织行为学的文章，尤其是关于任务完成团队中独立性的影响模式以及团队领导力的有效性。

合益集团麦克里兰研究与创新研究院副总裁，担纲研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团队的研究长达二十余年。

合益集团麦克里兰研究与创新研究院奠基人之一、该研究院高级副总裁，获纽约大学心理学学士学位和哈佛大学临床心理学及公共事务博士学位，他的咨询经验侧重于领导者和领导团队在构建高效组织中的作用。

哈佛大学社会和组织心理学教授。哈克曼的研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予“美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖”，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献和管理科学学会的杰出学者奖，他还是美国心理学会会员和美国心理协会会员。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

介绍了高层领导发挥效能的6个条件，3个必要条件：1）创建真正的团队，而不是名义上的团队；2）为团队确立清晰而又令人向往的目标；3）确保团队由适合团队工作要求的，有知识、技能和经验的成员构成。3个充分条件：1）稳固的团队结构；2）组织支持的环境；3）有力的团队指导。

评分☆☆☆☆☆

介绍了高层领导发挥效能的6个条件，3个必要条件：1）创建真正的团队，而不是名义上的团队；2）为团队确立清晰而又令人向往的目标；3）确保团队由适合团队工作要求的，有知识、技能和经验的成员构成。3个充分条件：1）稳固的团队结构；2）组织支持的环境；3）有力的团队指导。

评分☆☆☆☆☆

必要条件解释和阐述还可以，充分条件有点不是特别跟主题有说服力。跟研究结合松散，第三部分为安全自由发挥了，不具备太多参考价值。

评分☆☆☆☆☆

介绍了高层领导发挥效能的6个条件，3个必要条件：1）创建真正的团队，而不是名义上的团队；2）为团队确立清晰而又令人向往的目标；3）确保团队由适合团队工作要求的，有知识、技能和经验的成员构成。3个充分条件：1）稳固的团队结构；2）组织支持的环境；3）有力的团队指导。

评分☆☆☆☆☆

合益consultant著作

读后感

评分☆☆☆☆☆

看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...

评分☆☆☆☆☆

看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...

评分☆☆☆☆☆

看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...

评分☆☆☆☆☆

看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...

评分☆☆☆☆☆

看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...

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