The Leader's Guide to Storytelling pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Denning, Stephen

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2011-3

价格:202.00元

装帧:

isbn号码:9780470548677

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导
• 故事
• 沟通
• 思维
• leadership
• storytelling
• guides
• business
• comms
• influence
• emotion
• communication

激发团队，成就卓越：领导者如何运用故事的力量 在瞬息万变的商业世界中，领导者的角色日益复杂，他们不仅需要制定战略、管理资源，更需要能够凝聚人心、激发斗志，引领团队穿越挑战，奔向共同的未来。然而，冰冷的数字和枯燥的指令往往难以触及团队成员的内心，更难以激发出他们深藏的潜能。真正的领导力，在于能够触动人心，唤醒共鸣。 《领导者如何运用故事的力量》（The Leader's Guide to Storytelling） 并非一本简单的案例集，也不是一本理论堆砌的学术著作。它是一本深入剖析领导力核心——沟通与影响的实践指南，专注于揭示一个古老而又常被忽视的强大工具：故事。本书将带领您深入探索，作为一位领导者，如何将故事的力量融入日常的沟通与决策之中，从而在组织内部建立更深厚的连接，更清晰的愿景，以及更强大的行动力。 为何故事如此重要？ 人类天生就喜欢故事。从远古时代的篝火旁，到现代的荧幕前，故事是信息传递、情感连接和文化传承的载体。在组织环境中，故事同样扮演着至关重要的角色： 传递愿景与价值观： 冰冷的使命宣言往往显得空洞，而一个充满生命力的故事，能够让团队成员深刻理解组织的为何而存在，以及其核心价值观的意义，并将其内化于心。 激发情感与认同： 优秀的故事能够触动人的情感，引发共鸣。当领导者能够讲述一个关于克服困难、追求卓越的故事时，团队成员更容易产生归属感和使命感，愿意为之付出更多。 驱动行为与变革： 故事具有强大的说服力，能够改变人们的认知，从而驱动行为的转变。通过讲述变革的必要性，描绘美好的未来，领导者可以有效地推动团队接受并拥抱变化。 建立信任与连接： 真诚的故事，特别是那些包含领导者自身经历、挑战与反思的故事，能够展现领导者的真实一面，拉近与团队成员的距离，建立起牢不可破的信任基础。 简化复杂概念： 许多商业战略或复杂概念，通过生动的故事来呈现，会变得更加易于理解和记忆，从而提高信息传递的效率。 本书为您揭示的领导者故事能力： 《领导者如何运用故事的力量》并非教您成为一个演讲家，而是帮助您成为一个故事的赋能者。本书将引导您： 识别故事的类型与力量： 了解不同类型的故事（如“起源故事”、“使命故事”、“愿景故事”、“教训故事”、“克服困难的故事”）在不同情境下的适用性，以及它们各自能带来的独特影响力。 挖掘您组织中的故事宝藏： 学习如何在日常的组织运作中，发现那些能够体现组织文化、价值观和成功经验的真实故事，并将它们转化为有力的沟通工具。 构建引人入胜的故事框架： 掌握故事的基本要素——冲突、人物、情节、高潮和结局——并学习如何将其巧妙地运用到您的领导沟通中，让您的信息更具吸引力和感染力。 精准定位您的听众： 理解不同受众的关注点和需求，并学会如何调整您的故事内容和表达方式，以达到最佳的沟通效果。 将故事融入您的领导风格： 学习如何在会议、一对一沟通、战略规划、团队建设等各种领导场景中，自然而有效地运用故事，使其成为您领导力的有机组成部分。 提升故事的真实性与可信度： 强调故事的真实性是其力量的源泉。您将学会如何讲述那些能够真实反映您思考、您的团队努力的故事，从而赢得团队的信任。 从失败中提炼有价值的教训： 很多领导者害怕谈论失败，但从失败中学习并分享经验教训的故事，往往比成功故事更能引起共鸣，并为团队提供宝贵的指导。 如何激励团队共同创造故事： 鼓励团队成员分享自己的经历和故事，营造一个开放、信任的文化，让故事成为团队共同的财富。 本书的独特价值： 《领导者如何运用故事的力量》提供的是一种赋能，而非模板。它不会给您现成的故事，而是教会您如何成为一个优秀的故事创造者和讲述者。您将学会的是一套可复制、可迁移的技能，能够让您在任何时间、任何地点，用故事连接人心，驱动行动，最终实现卓越的领导成果。 无论您是初任领导者，还是经验丰富的管理者，无论您身处哪个行业，无论您面临怎样的挑战，《领导者如何运用故事的力量》都将是您提升领导效能、激发团队潜能、成就非凡事业的宝贵伙伴。准备好用故事的力量，点燃您团队的激情，引领他们走向成功了吗？

评分☆☆☆☆☆

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

评分☆☆☆☆☆

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

评分☆☆☆☆☆

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

评分☆☆☆☆☆

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

评分☆☆☆☆☆

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

评分☆☆☆☆☆

《领导者的故事指南》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对领导力的新认知。我曾以为领导力就是权力与地位的体现，但这本书让我明白，真正的领导力源于影响力和共鸣。而故事，正是构建这种影响力和共鸣的绝佳工具。我一直在寻找一种能够真正触动人心的沟通方式，一种能够让团队成员发自内心认同我的愿景和目标的方式。这本书正是这样一本能够帮助我实现这一目标的宝典。它详细地阐述了故事的构成要素，以及如何根据不同的情境和目标来构建和讲述故事。我尤其欣赏书中对“真实性”的强调，它告诉我，最动人的故事往往来源于最真实的情感和经历。我期待通过这本书的学习，能够提升我的叙事能力，让我的领导更加有温度、有力量，更能赢得团队的信任和追随。

评分☆☆☆☆☆

这本书《领导者的故事指南》的出现，如同一场及时雨，滋润了我对领导力提升的渴望。我一直认为，优秀的领导者不仅需要战略眼光，更需要沟通的艺术，而故事，正是这门艺术中最具魅力的表达方式。我曾在工作中体会到，单纯的指令往往难以激发团队的深层动力，而一个充满情感和力量的故事，却能瞬间点燃人们的激情。这本书为我提供了实现这一目标的具体方法。它不仅阐述了故事的强大力量，更重要的是，它为我揭示了如何构建一个有吸引力、有说服力的领导力故事。我尤其对书中关于“如何引起共鸣”的技巧深感好奇，期待通过学习，能够掌握运用故事来建立情感连接，激发团队士气，从而更好地带领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

读罢《领导者的故事指南》，我仿佛打开了一扇通往更深层领导力世界的大门。我一直相信，领导力的核心在于影响，而影响力的关键在于连接，故事，正是建立这种连接的无形之手。这本书让我明白，领导者不仅仅是管理者，更是故事的讲述者。我曾在工作中发现，那些成功的领导者，往往都拥有一套能够打动人心的故事体系，能够将复杂的理念融入到生动的情节中。这本书正是为我提供了这样一套学习的蓝图。它不仅详细阐述了故事在领导力中的重要作用，更重要的是，它为我提供了一套系统化的方法，让我能够识别、构建和讲述那些能够凝聚团队、激发潜能的领导力故事。我非常期待通过本书的学习，能够提升我的叙事能力，成为一个真正能够用故事来引领团队、塑造未来的领导者。

评分☆☆☆☆☆

拿到《领导者的故事指南》这本书，我的内心充满了一种久违的学习热情。我一直认为，优秀的故事讲述者往往也是优秀的领导者，因为他们能够用清晰、有吸引力的方式来传达复杂的信息，并且能够触及人们的情感深处。这本书恰恰满足了我在这方面的需求。它没有给我一个现成的模板，而是提供了一个思考框架，让我自己去挖掘和构建属于我自己的领导力故事。我尤其对书中关于“为何要讲故事”的论述感到印象深刻，这让我开始审视自己过往的沟通方式，是否过于理性化，而忽略了情感的连接。我相信，通过学习这本书，我能够更有效地与我的团队沟通，让他们理解我们的目标，感受到我们的共同使命，并激发他们内在的驱动力。我迫不及待地想将书中的理念运用到实际工作中，看看故事的力量能带来怎样的改变，期待它能成为我职业生涯中的重要助力。

评分☆☆☆☆☆

《领导者的故事指南》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于沟通技巧的书，更是一本关于领导力哲学的心灵指南。我一直坚信，领导的本质在于影响，而影响力的根源在于连接。故事，正是建立这种连接最有效、最深刻的方式。我曾尝试过各种方式来传达我的愿景和目标，但总觉得缺乏一种能够直击人心的力量。这本书为我提供了一个全新的解决方案。它让我认识到，每一个领导者都有责任去构建和讲述能够激励人心的故事，去传递企业的价值观和文化。我尤其对书中关于“真实性”的强调印象深刻，它告诉我，最动人的故事往往来源于最真实的情感和经历。我期待通过这本书的学习，能够提升我的叙事能力，成为一个更具魅力、更能触动人心的领导者，用故事的力量引领我的团队创造非凡。

评分☆☆☆☆☆

翻开《领导者的故事指南》，我仿佛进入了一个全新的领导力维度。过去，我更侧重于逻辑和数据，认为理性是领导的基石。然而，这本书让我看到，情感的连接同样是不可或缺的，而故事，正是建立这种连接的桥梁。我一直认为，一个好的领导者需要能够点燃团队的热情，让他们为共同的目标而奋斗。这本书为我提供了实现这一目标的新思路。它不仅讲解了故事在领导力中的作用，更重要的是，它为我揭示了如何通过精心设计的故事，来传递企业的愿景、价值观，甚至是在困境中凝聚人心。我尤其对书中关于“真实情感”的论述印象深刻，它告诉我，最动人的故事往往来源于真挚的情感表达。我期待通过学习这本书，能够运用故事来提升我的领导力，让我的团队更加团结、更有凝聚力，共同创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

《领导者的故事指南》这本书，在我看来，是一份对现代领导力实践的深刻洞察。我一直在思考，如何才能让我的领导不仅仅是“指引”，更能“引领”，让团队成员不仅仅是“跟随”，更能“共鸣”。这本书恰好解答了我心中的疑惑。它没有给我一套僵化的理论，而是提供了一个灵活的框架，让我能够根据自身的特点和团队的实际情况，去挖掘和构建属于自己的领导力故事。我尤其欣赏书中对“听众”的强调，它提醒我，每一个故事的讲述都需要考虑听众的感受和需求，从而达到最佳的沟通效果。我期待通过这本书的学习，能够提升我的叙事能力，让我的领导更具感染力，更能触动人心，从而更好地激励团队，实现共同的目标。

评分☆☆☆☆☆

初识《领导者的故事指南》，便被其书名所吸引。作为一名身处管理岗位多年的职场人，我深知领导力并非仅仅是制定战略、分配任务，更在于如何激励人心、凝聚团队。而“故事”这个词，在我看来，是连接这一切的强大纽带。我一直在思考，如何才能用更生动、更具感染力的方式来传达我的愿景，如何让团队成员不仅仅是执行者，更能成为事业的共鸣者。这本书给我提供了一个全新的视角，它并非空泛的理论说教，而是循序渐进地引导我认识故事的力量，理解故事在领导力构建中的核心地位。它让我意识到，每一个伟大的领导者背后，都离不开一个引人入胜的故事。我期待通过这本书的学习，能够掌握运用故事来影响决策、激发潜能、建立信任的艺术，从而更好地带领我的团队走向成功。这本书的深度和广度，让我对其内容充满了好奇和期待，相信它一定能为我的领导实践带来深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

《领导者的故事指南》这本书，在我翻开第一页时，便让我感受到一股强大的信息流。作为一名渴望不断提升自身领导力的管理者，我深知沟通的重要性，而故事，无疑是沟通中最具感染力和穿透力的形式之一。我曾尝试过各种沟通方法，但总感觉缺少了那么一点“火候”，难以真正触及团队成员的心灵。这本书恰恰填补了我的这一空白。它不仅阐述了故事的强大力量，更重要的是，它为我提供了一套系统化的方法论，让我能够从理论到实践，一步步掌握如何构建、讲述一个引人入胜的领导力故事。我尤其欣赏书中关于“目的性”的探讨，这让我明白，每一个故事都应该有其明确的目标，而不仅仅是为了讲故事而讲。我期待通过这本书的学习，能够提升我运用故事来激励团队、塑造企业文化的能力，成为一个更具魅力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《领导者的故事指南》，便已经充满了力量和启发。在我的职业生涯中，我曾多次遇到沟通的瓶颈，有时即便我的想法是正确的，也难以让团队成员完全理解和接受。我一直在探索如何能够更有效地传达我的想法，如何让我的领导更加具有感召力。这本书为我提供了一个全新的视角，它让我认识到，故事不仅仅是一种娱乐方式，更是传递价值观、建立信任、激发行动的强大武器。我深信，通过学习书中关于故事讲述的技巧和方法，我能够更好地与团队成员建立情感连接，让他们理解我领导的初衷和愿景，从而更积极地投入到共同的事业中。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我成为一个更受欢迎、更具影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

用讲故事的形式传达管理信息，这并不算新奇。但是能把讲故事在管理中的应用写成一本三百多页的专著，算是蛮新奇了。絮絮叨叨，没完没了，看的人不耐烦。作者讲故事大概不会这么啰嗦吧。不过角度还是挺特别的。

评分☆☆☆☆☆

非常详细的技术手册。。。不过，讲故事、表达这种能力，还是觉得很大一部分是天生的，当然，技术是能训练的

评分☆☆☆☆☆

非常详细的技术手册。。。不过，讲故事、表达这种能力，还是觉得很大一部分是天生的，当然，技术是能训练的

评分☆☆☆☆☆

非常详细的技术手册。。。不过，讲故事、表达这种能力，还是觉得很大一部分是天生的，当然，技术是能训练的

评分☆☆☆☆☆

用讲故事的形式传达管理信息，这并不算新奇。但是能把讲故事在管理中的应用写成一本三百多页的专著，算是蛮新奇了。絮絮叨叨，没完没了，看的人不耐烦。作者讲故事大概不会这么啰嗦吧。不过角度还是挺特别的。