具体描述
由David M．Messick和Roderick M．Kramer编辑的《领导心理学:新视野及其研究》，对关于领导心理学的新观点进行了探索。这些新观点将引起社会心理学家和组织心理学家的兴趣；同时也会引发管理界的兴趣。一些世界级学者在《领导心理学:新视野及其研究》中呈现了他们的研究，这些研究检视了作为心理过程的领导，以及处于各种组织约束条件和机会之中的领导行为。该书揭示了围绕着这一重要论题的各种问题，对今天正在研究领导问题的所有学者和学生而言，这是一本饶有兴味的书。
作者简介
目录信息
第1章 引言：领导心理学研究的新途径
第2章 领导的文化生态学：对流行领导学书籍的分析
第3章 社会认同与领导
第4章 领导者与追随者之间的心理交换
第5章 领导的精神动力学:弗洛伊德的洞见及其变迁
第6章 反思团队领导：团队领导者并非乐队指挥
第7章 作为团体调节的领导
第8章 基于过程的领导：领导者如何领导
第9章 权力诉求：女性领导者的谈判挑战
第10章 为什么大卫有时会获得胜利：社会运动中的战略能力
第11章 感知阴谋：作为适应性认知的领导妄想症
第12章 领导和权力的心理学
第13章 领导的遗赠：领导者身后印象中的死亡正向偏差
第14章 领导何时重要何时不重要：总结与评论
术语索引
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
这本论文集的作者都是顶尖大学的教授。文章代表了领导学的最新的研究方向。 读下来最深的感受就是领导学博大精深，到现在还没有发现一种统一的定义什么是领导力，以及一个定式-怎么很好的培养这种领导力。这也说明了领导力研究的艰难性。 不过整个14章读下来，还是可以找到一些...
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评分这本论文集的作者都是顶尖大学的教授。文章代表了领导学的最新的研究方向。 读下来最深的感受就是领导学博大精深，到现在还没有发现一种统一的定义什么是领导力，以及一个定式-怎么很好的培养这种领导力。这也说明了领导力研究的艰难性。 不过整个14章读下来，还是可以找到一些...
用户评价
这本《领导心理学》简直是为我量身定做的。作为一名基层管理者，我一直对如何有效激励团队、处理人际冲突以及提升自身领导力感到困惑。这本书从一开始就抓住了我的痛点，它并没有停留在空洞的理论说教，而是通过大量真实案例和深入的心理学分析，为我剖析了领导行为背后的心理动因。我特别欣赏作者在解释“马斯洛需求层次理论”时，如何将其巧妙地应用于工作场景，让我理解到不同员工在不同发展阶段的需求是截然不同的。例如，他提出的“奖励与认可的心理效应”，让我意识到仅仅依靠物质奖励是远远不够的，更重要的是要给予员工情感上的支持和精神上的鼓励。书中关于“权力距离”和“不确定性规避”的章节，也让我豁然开朗，终于明白为什么我的一些管理决策在某些团队中效果显著，而在另一些团队中却遭遇抵制。作者还详细介绍了“变革领导力”的几个关键要素，包括愿景的塑造、激励的机制以及对员工的支持，这些内容对我来说简直是及时雨。我以前总觉得变革很难推行，总是遇到各种阻力，但通过这本书，我学习到如何通过心理学原理来影响员工的认知，让他们主动拥抱变化，甚至成为变革的推动者。书中的“领导者情商”部分更是让我受益匪浅，作者强调了同理心、自我认知和情绪管理的重要性，这些都是我一直以来努力提升的方面。我曾经因为无法控制自己的情绪，在与下属沟通时产生不必要的摩擦，而这本书提供的实践性建议，比如“积极倾听”和“反馈技巧”，让我能够更冷静、更有效地与团队成员互动。总而言之，这是一本能够真正改变我工作方式的宝贵书籍，它不仅提供了理论框架，更赋予了我实操的工具和信心。
评分我是一名对组织心理学充满好奇的读者，总是在寻找能够深入解读领导者内心世界和行为模式的书籍。这本《领导心理学》以其独特的视角和严谨的分析，深深地吸引了我。它并没有流于表面地讨论领导者的技巧，而是深入到影响领导者行为的心理根源，并将其与实际管理场景相结合。我尤其欣赏书中对“领导者特质”的探讨。作者并没有简单地列举一些“成功特质”，而是通过对“大五人格模型”的解读，让我理解到不同人格特质在领导力中所扮演的角色，以及如何扬长避短。这促使我开始更加深入地审视自己的性格特点，并思考如何更好地发挥我的优势。书中关于“领导风格”的分析也让我大开眼界。作者详细介绍了“交易型领导”、“变革型领导”等不同的领导风格，并分析了它们各自的优缺点以及适用的情境。这让我意识到，没有一种领导风格是万能的，关键在于领导者能否根据具体情况灵活运用。我开始尝试将不同风格的优点结合起来，以更有效地应对团队中的各种挑战。此外，书中关于“团队激励”的章节，更是为我提供了源源不断的灵感。作者深入探讨了“内在动机”和“外在动机”的区别，并提供了多种方法来激发团队成员的内在潜力，例如提供成长机会、给予认可和反馈，以及营造积极的工作氛围。我从中学习到，真正的激励并非简单地提供奖励，而是要满足员工的心理需求，让他们感受到工作的价值和意义。这本书就像一位博学的导师，引导我一步步深入探索领导力的真谛，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它为我提供了一个全新的视角来理解和实践领导力。
评分这本书，是我在领导力探索之旅中一次意义非凡的发现。它没有给我灌输那些虚无缥缈的“成功秘诀”，而是以一种极其理性、深刻的方式，剖析了领导力行为背后的心理机制。我特别欣赏书中关于“公平理论”的运用。作者通过详细的论述，让我明白了员工在工作中会进行“投入-产出”的比对，并期待与同事的投入和产出相匹配。这让我开始审视自己在资源分配、绩效评估等方面是否存在不公平现象，并努力营造一个更加公平公正的工作环境。书中关于“自我决定理论”的讨论也让我受益匪浅。作者强调了自主性、胜任感和归属感对激发员工内在动机的重要性。我从中学习到，领导者可以通过赋予员工更大的自主权、提供发展机会和建立良好的团队关系来提升员工的满意度和敬业度。我开始尝试在工作中为团队成员提供更多的选择，并鼓励他们参与到重要决策的制定中来，这种改变带来了意想不到的积极反馈。此外，书中关于“情绪传染”的章节，更是为我提供了一个全新的视角来理解领导者对团队氛围的影响。作者指出，领导者的情绪会像病毒一样在团队中传播，因此，保持积极乐观的心态对于营造一个健康的工作环境至关重要。我从中学习到，作为领导者，我不仅要管理好自己的情绪，更要学会如何通过积极的情绪来感染和激励团队成员。这本书就像一位睿智的向导，引领我深入理解领导力的本质，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它为我提供了实操的工具和信心，让我能够真正地成为一个能够激发他人潜能、引领团队走向成功的领导者。
评分当我拿到这本书时，我正面临着团队管理上的巨大挑战，感觉自己像是在一片迷雾中摸索。这本《领导心理学》的出现，无疑为我点亮了前方的道路。这本书的独特之处在于，它将心理学的深邃理论与领导实践的复杂性完美地结合起来，为我提供了一套全新的、系统化的思考框架。我特别喜欢书中关于“认知失调”的分析。作者通过生动的案例，让我明白为什么团队成员在面对与自身信念不符的信息时，会产生不适感，以及作为领导者，如何运用心理学原理来化解这种不适，引导他们接受新的观点。这对于我处理团队内部的意见分歧非常有帮助。书中关于“反馈机制”的讲解也让我茅塞顿开。我之前总觉得给予反馈是一件棘手的事情，害怕冒犯到团队成员，但这本书让我明白，如何以一种建设性、支持性的方式来提供反馈，不仅能够帮助员工改进工作，还能增强彼此之间的信任。我开始有意识地运用“SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）来给予反馈，收效甚佳。此外，书中关于“团队凝聚力”的探讨也为我提供了宝贵的指导。作者深入分析了影响团队凝聚力的关键因素，例如共同的目标、开放的沟通以及相互的尊重，并提供了多种策略来增强团队的向心力。我从中学习到，领导者在构建一个高效、和谐的团队中扮演着至关重要的角色，需要通过持续的努力来维系团队的健康发展。这本书不仅为我提供了理论支持，更重要的是，它赋予了我实操的工具和信心，让我能够更有效地应对团队管理中的各种挑战，并带领团队取得更大的成就。
评分作为一名对组织行为学和管理学有着浓厚兴趣的读者，我一直希望找到一本能够将心理学原理与领导力实践完美结合的书籍。这本《领导心理学》无疑满足了我的这个愿望。它以一种极其深入且富有洞察力的方式，探讨了领导者如何在复杂的组织环境中，有效地运用心理学知识来影响和激励他人。书中关于“组织文化”的构建，让我深刻理解了领导者在塑造企业价值观、行为规范以及工作氛围方面所扮演的关键角色。作者并没有空谈理论，而是通过对“社会学习理论”的运用，阐述了领导者如何通过以身作则，将期望的行为模式传递给团队成员。我从中学习到，一个积极向上、充满活力的组织文化，绝非一日之功，而是需要领导者持之以恒的引导和塑造。书中关于“激励机制”的分析也让我大开眼界。我以前更多地关注于物质激励，但这本书让我明白，内在激励，如自主性、胜任感和归属感，对员工的长期满意度和敬业度更为重要。作者提供了多种方法来培养这些内在激励因素，例如赋予员工更大的决策权、提供成长和发展的机会，以及建立更紧密的团队联系。我开始尝试在工作中为团队成员提供更多的选择，并鼓励他们参与到重要决策的制定中来，这种改变带来了意想不到的效果。此外，书中关于“危机领导力”的章节，更是为我提供了宝贵的应对策略。作者深入剖析了在压力和不确定性下，领导者的心理状态如何影响团队的反应，并提供了保持冷静、做出明智决策的实用技巧。总而言之，这本书为我提供了一个全新的框架来理解领导力，它让我明白，真正的领导力，并非源于地位或权力，而是源于对人性的深刻理解和对心理规律的巧妙运用，是一种能够激发他人潜能、引领团队走向成功的智慧。
评分我一直对领导者如何影响团队氛围和个体行为感到好奇，直到我读了这本《领导心理学》。这本书没有辜负我的期待，它用一种非常系统且引人入胜的方式，为我揭示了领导力背后深刻的心理学原理。书中关于“社会影响”的章节，让我明白了一个领导者的一言一行，都会对整个团队产生微妙而持久的影响。作者通过对“从众效应”、“权威效应”等现象的分析，解释了为什么团队成员会倾向于遵循领导者的指示，以及如何避免过度依赖权威而失去独立思考能力。我尤其欣赏书中对“非语言沟通”的重视。作者指出，领导者的肢体语言、面部表情甚至语速，都传递着重要的心理信息。这让我开始更加留意自己的非语言表达，努力让自己看起来更自信、更专业。书中关于“自我效能感”的讨论也给我留下了深刻的印象。作者解释了领导者如何通过提供鼓励、肯定和支持，来增强员工的自我效能感，从而激发他们的内在动力和创造力。我开始尝试给予团队成员更多的积极反馈，并认可他们的每一个进步，即使是很小的成就。结果是，我看到团队成员的自信心有了明显的提升，他们也更愿意主动承担任务。这本书的结构设计也十分合理，每个章节都围绕一个核心的心理学概念展开，并提供相应的实践指导，让读者能够循序渐进地掌握和应用。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的工具书，为我提供了一种全新的思维模式来理解和提升我的领导能力。
评分拿到这本书的时候，我正处于职业生涯的一个瓶颈期。我感觉自己虽然努力工作，但总是无法真正激发团队的潜力，也难以在复杂的工作环境中游刃有余。这本《领导心理学》的出现，无疑是给我指明了方向。这本书的优点在于，它始终将“人”置于核心地位，深入剖析了领导者与被领导者之间心理层面的互动机制。我非常喜欢书中对“依恋理论”在工作场所中的应用的探讨。作者通过分析不同依恋类型如何影响员工对领导者的态度和行为，让我对团队成员有了更深层次的理解。我意识到，有些员工的“过度依赖”或“回避关系”可能并非主观意愿，而是源于早期的依恋模式。这促使我调整了与他们的沟通方式，更加注重建立安全、支持性的工作环境。书中关于“社会交换理论”的解释也让我受益匪浅。我以前更多地是将管理视为一种指令下达和任务分配，但这本书让我明白了，领导力本质上是一种互惠关系。当我给予员工支持、资源和发展机会时，他们也会相应地回报以忠诚、努力和创造力。我开始更加关注如何为员工创造价值，而不仅仅是索取。书中关于“群体认同”和“归属感”的章节，更是帮助我理解了如何构建一个 cohesive 的团队。作者强调了领导者在塑造团队文化中的关键作用，以及如何通过共享的价值观和目标来增强团队凝聚力。我尝试在团队内部发起一些集体活动，并鼓励成员分享彼此的经验和学习，效果非常显著。这本书的语言风格也很吸引人，它既有严谨的学术性，又不失生动的可读性，让我能够轻松地沉浸其中，并从中获得源源不断的启发。它为我提供了一个全新的视角来审视我的管理工作，让我意识到，真正的领导力，源于对人性的深刻洞察和对心理规律的巧妙运用。
评分这本书，用一种令人耳目一新的视角，解构了领导力这一复杂的概念。它不仅仅是一本关于“如何成为一个好领导”的书，更是一次深入探索人类内心世界的旅程，而领导力，正是这场旅程中最重要的目的地之一。作者巧妙地将心理学的多项理论，诸如“社会认知理论”、“情感智能”以及“人格特质”等，融入到领导力的语境中，使得读者在学习如何管理他人的同时，也能更深刻地认识自己。我特别赞赏书中关于“群体动力学”的章节，它深入浅出地分析了团队内部的互动模式，以及领导者如何影响和引导这些模式。通过对“角色理论”和“规范理论”的解析，我开始理解为什么团队中会形成一些约定俗成的行为模式，以及我作为领导者，如何通过调整自身行为来重塑这些模式。更让我感到惊喜的是，这本书并没有止步于对现有理论的复述，而是通过大量的研究案例和实践经验，展示了如何将这些心理学原理转化为具体的领导行动。例如，在讨论“领导者信任度”时，作者不仅解释了信任形成的基础，还提供了建立和维护信任的实用方法，如“透明度原则”和“承诺兑现”。我从中学习到，信任并非一蹴而就，而是需要通过持续的、一致性的行为来培养。书中关于“决策心理学”的分析也让我茅塞顿开，我之前常常因为信息不足或情绪波动而做出不够理性的决策，而这本书帮助我认识到了“锚定效应”、“确认偏差”等认知陷阱，并指导我如何运用更系统化的方法来做出更优的判断。它教会我如何在不确定性中保持冷静，如何在压力下做出清晰的思考。这本书就像一位经验丰富的导师，引导我走过领导力之路上的每一个关键节点，让我从一个懵懂的管理者，逐渐成长为一个能够深刻理解人性、并运用心理学智慧引领团队前行的领导者。
评分我是一名刚晋升到管理层的新手，对如何带好一个团队感到手足无措。偶然间翻阅到这本《领导心理学》，可以说是一次命中注定的邂逅。这本书的内容非常接地气，它没有过多地使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平易近人的方式，将复杂的心理学概念转化为易于理解和实践的管理技巧。我尤其对书中关于“认知偏差”和“归因错误”的讨论印象深刻。作者通过生动的例子，让我明白了为什么我们会对员工的行为产生误判，以及如何避免这些常见的认知陷阱。比如，书中提到的“近因效应”，让我反思了自己是否因为员工近期表现不佳，而忽视了他们之前的良好表现。这促使我开始更加全面、客观地评价每一位团队成员。此外，书中关于“动机理论”的讲解也为我打开了新的思路。我一直以为只要给予员工丰厚的薪资和良好的福利，他们就会全力以赴，但这本书让我明白，内在动机，比如成就感、责任感和成长机会，对激发员工潜能更为重要。我开始尝试调整我的管理方式，为团队成员提供更多自主权，并鼓励他们承担更具挑战性的任务，结果是，我看到了团队士气的显著提升。书中的“冲突管理”章节更是解决了我的一大心事。我曾经对团队内部的摩擦感到头疼，总是想方设法息事宁人，但这本书告诉我，适度的冲突有时是团队创新和进步的催化剂，关键在于如何引导和解决。作者提供的“合作性冲突解决模式”，让我学会了如何与团队成员共同面对问题，而不是逃避。总的来说，这本书不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它为我提供了切实可行的指导，让我能够更有信心地迎接管理工作中的挑战，并真正成为一个能够带领团队取得成功的领导者。
评分坦白说，在翻阅这本《领导心理学》之前，我对领导力这个概念有些模糊的认识，总觉得它是一种天生的才能，或者是一种需要长期摸索才能掌握的技巧。这本书，彻底颠覆了我的认知。它用一种极其科学且富有实践性的方法，将领导力背后的心理学奥秘一一揭示。我特别喜欢书中对“决策过程中的心理偏见”的分析。作者通过一系列的案例，向我展示了“过度自信”、“后见之明”等偏见是如何悄悄影响我们的判断，以及作为领导者，如何识别并规避这些偏见，从而做出更理性的决策。这让我开始反思自己在过往的工作中，是否因为这些偏见而错失了一些机会，或者做出了不够最优的决定。书中关于“情绪智力”的论述也让我受益匪浅。作者强调了领导者理解和管理自己情绪，以及洞察并影响他人情绪的重要性。我从中学习到，有效的沟通不仅仅是语言的传递，更是情绪的交流。我开始有意识地去练习“积极倾听”，并关注团队成员的情感状态，努力营造一个更加支持性和理解性的工作氛围。书中的“目标设定理论”和“期望理论”也为我提供了具体的指导，让我能够更有效地为团队设定清晰、可实现的目标，并激发他们的内在动力去达成这些目标。我发现，当员工清楚地知道自己的目标是什么，以及他们的付出将如何得到回报时，他们的敬业度和产出都会显著提升。这本书就像一盏明灯，照亮了我通往卓越领导之路的每一步，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它赋予了我实操的工具和信心，让我能够真正地成为一个有影响力的领导者。
评分我真的觉得翻译这件事情，尤其是专业类书籍的翻译，译者需要有usability 的考虑，你翻出这么晦涩的词你以为是给谁看的啊。原版应该还是不错的，就是你翻的实在是让人想骂人。所谓科学，就是告诉你实验结果，以及如何做实验的，然后总结规律给你看，至于说为什么，以及怎么样，这些，都是目前还无法定论的部分
评分我真的觉得翻译这件事情，尤其是专业类书籍的翻译，译者需要有usability 的考虑，你翻出这么晦涩的词你以为是给谁看的啊。原版应该还是不错的，就是你翻的实在是让人想骂人。所谓科学，就是告诉你实验结果，以及如何做实验的，然后总结规律给你看，至于说为什么，以及怎么样，这些，都是目前还无法定论的部分
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评分没看完，不知道是翻译的问题还是自己理解问题。看不懂。88
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