具体描述
“战略”最初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念，首先由约翰•阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理，而本书却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。
约翰•阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导 ”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人必备的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的高级管理人的必读书，同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。
作者简介
目录信息
读后感
财经新书评介 阿代尔的战略领导 作者:刘峰 2006年11月11日 来源：海南日报 多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的...
评分财经新书评介 阿代尔的战略领导 作者:刘峰 2006年11月11日 来源：海南日报 多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的...
评分财经新书评介 阿代尔的战略领导 作者:刘峰 2006年11月11日 来源：海南日报 多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的...
评分财经新书评介 阿代尔的战略领导 作者:刘峰 2006年11月11日 来源：海南日报 多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的...
评分财经新书评介 阿代尔的战略领导 作者:刘峰 2006年11月11日 来源：海南日报 多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的...
用户评价
《战略领导》这本书对于我这样一位在跨国企业中担任中层管理职务的读者来说，无疑是一份宝贵的“智囊”。我每天都面临着来自不同部门、不同层级，甚至不同文化背景的员工的挑战和期望。如何有效地平衡短期目标与长期愿景，如何在资源有限的情况下做出最优的战略选择，以及如何在全球化背景下统一团队的战略思想，这些都是我工作中经常思考的问题。这本书的出现，似乎为我提供了一个解决这些难题的“工具箱”。作者在书中对“战略选择”的深入探讨，让我开始反思我们公司现有的产品线和市场定位。是否还有更具潜力的细分市场我们尚未关注？我们现有的核心竞争力是否足以支撑未来的发展？这些问题都迫使我去审视我们过往的决策，并思考如何做得更好。特别值得一提的是，作者在书中对于“领导者个人特质”的分析，也让我有了更深的共鸣。一个优秀的战略领导者，不仅需要卓越的智商，还需要高度的情商和强大的韧性。我希望通过学习这本书，能够提升自己在这些方面的能力，从而更好地引领我的团队。
评分《战略领导》这本书的价值，并不仅仅在于提供了理论知识，更在于它激发了我持续学习和思考的动力。作者通过书中提出的一个个问题，让我开始审视自己过往的认知盲点，并鼓励我去探索更广阔的知识领域。我尤其对书中关于“领导者个人成长的路径”的讨论产生了浓厚的兴趣。作者强调，战略领导者需要具备持续学习和自我超越的能力，而这种能力并非一蹴而就，而是需要通过不断的实践、反思和总结来逐步提升。这让我意识到，领导力的发展是一个终生的旅程。我期待通过阅读这本书，能够为我的个人成长和职业发展，找到更清晰的方向和更有效的路径。
评分不得不说，《战略领导》这本书在方法论的阐述上，给了我耳目一新的感觉。作者没有停留在空泛的理论层面，而是通过大量精心挑选的案例研究，将抽象的战略概念具象化，使我能够更直观地理解其应用场景。其中，关于“颠覆性创新”和“蓝海战略”的分析，尤其令我印象深刻。作者详细剖析了那些成功运用这些战略实现跨越式发展的企业，并深入挖掘了它们背后的逻辑和决策过程。这让我认识到，战略并非一成不变的教条，而是一种充满创造力和灵活性的艺术。作为一名在快速变化的科技行业工作的工程师，我深知技术迭代的速度是惊人的，只有不断创新，才能保持竞争力。这本书为我提供了在技术发展浪潮中，如何“预判”和“引领”变革的思考框架，这对我个人的职业发展，以及我对公司未来技术方向的建议，都将产生深远的影响。我期待书中能够进一步探讨如何将这些理论应用于具体的技术决策和产品研发过程中。
评分《战略领导》这本书的阅读体验，对我来说是一次深刻的“认知升级”。我一直认为，领导力是一种天生的才能，但这本书打破了我的这种固有观念。作者通过对众多成功和失败的战略领导者案例的分析，生动地展现了领导力是可以后天培养和不断完善的。我尤其被书中关于“学习型组织”的论述所吸引。在一个信息爆炸的时代，领导者需要不断学习，并且能够将这种学习的精神传递给整个团队。这让我开始反思，我是否足够重视团队成员的学习和成长，我们是否建立了一个鼓励试错和持续改进的文化。这本书不仅给我带来了理论上的启迪，更重要的是，它激发了我对自己领导方式的反思，以及对如何构建一个更具活力的团队的思考。我希望这本书能够帮助我成为一个更具前瞻性、更能激发团队潜能的领导者。
评分这本书《战略领导》的结构安排也非常合理，逻辑清晰，层层递进。从宏观的战略思维，到微观的战术执行，作者都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于“竞争分析”和“风险管理”的部分。在当前充满不确定性的商业环境中，准确地评估竞争对手的动态，并有效地识别和应对潜在的风险，对于企业的生存和发展至关重要。作者在书中提供的分析工具和方法，不仅具有理论上的指导意义，更具备很强的实践可操作性。我希望通过学习这本书，能够提升我在市场分析和风险预判方面的能力，从而为公司的战略决策提供更坚实的支持。
评分在阅读《战略领导》的过程中，我时常被作者的深刻洞察所震撼。他不仅仅是在讲述“做什么”，更重要的是在探索“为什么”。这种对“为什么”的追问，让我有机会审视我们当前许多看似合理的决策背后，是否存在更深层次的逻辑缺失。例如，书中关于“战略聚焦”的论述，让我开始审视我们公司在市场拓展上的“贪多求全”现象，是否反而分散了我们的核心资源，削弱了我们的竞争力。作者强调，真正的战略领导者，需要具备“舍得”的勇气，敢于聚焦核心优势，甚至放弃一些看似诱人的机会。这对我来说是一个非常具有挑战性的观点，但同时也是我内心深处一直有所感悟的部分。我期待书中能提供更多关于如何在复杂的市场环境中，精准识别并聚焦核心竞争力的具体方法和实践。
评分《战略领导》这本书的语言风格非常沉稳而富有力量，作者的文字功底可见一斑。他善于运用精准的比喻和生动的叙述，将复杂的战略概念娓娓道来，使得即便是我这样非专业出身的读者，也能清晰地理解其中的要义。书中关于“情境领导”和“变革管理”的章节，给我留下了尤为深刻的印象。我所在的公司正处于一个转型期，面临着组织架构调整、业务模式升级等一系列变革。如何在这种动荡的环境中，保持战略的连续性，同时又能够灵活地应对变化，并赢得团队的信任和支持，是我一直在努力探索的方向。这本书为我提供了宝贵的指导，它让我认识到，有效的变革管理并非强制性的推行，而是需要充分的沟通、情感的连接以及对员工需求的理解。我期待书中能有更多关于如何构建变革领导力的实践性建议。
评分这本书《战略领导》的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景搭配金色醒目的字体，一眼看去就充满了专业和力量感。初拿到手时，我对其厚度略感惊讶，这意味着作者在内容上必然下了不少功夫，也预示着这是一本值得我静下心来仔细研读的书籍。我一直对领导力这个话题充满兴趣，特别是如何在瞬息万变的商业环境中制定和执行有效的战略，这对我这个在初创公司摸爬滚打的年轻创业者来说至关重要。我希望这本书能够为我提供一套系统性的理论框架，帮助我理清思路，找到解决当前面临的种种挑战的答案。例如，我们公司在快速扩张过程中，内部沟通效率低下，团队目标不清晰，导致资源分散，项目进展缓慢。我迫切地想知道，真正的战略领导者是如何在这样的混乱局面中梳理出清晰的战略方向，并有效地激励和协调团队朝着共同的目标前进的。我尤其关注书中关于“愿景设定”和“战略执行”的部分，我相信这是连接宏伟蓝图与实际成果的关键。这本书的出版，恰逢我公司发展的一个关键节点，我期待它能成为我的“战略指南针”，带领我和我的团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。
评分《战略领导》这本书的内容深度和广度都令人惊叹。作者不仅涵盖了战略制定的过程，还深入探讨了战略执行的方方面面，包括组织文化、人才发展、绩效管理等等。这让我看到了战略领导力是一个全方位、系统性的工程，它不仅仅是高层领导者的责任，更是整个组织都需要秉持的思维模式和行为准则。我特别关注书中关于“企业文化对战略执行的影响”的章节。我深知，一个积极向上、鼓励创新的企业文化，是战略落地的重要基石。但如何在实际操作中，将战略意图转化为文化基因，并让它渗透到组织的每一个角落，这仍然是我需要深入学习和思考的课题。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更系统地思考企业文化建设与战略执行之间的关系。
评分读完《战略领导》的开头部分，我已经被作者深邃的洞察力和严谨的逻辑所折服。他并没有直接抛出一些浮泛的领导力口号，而是从历史、哲学和心理学的多个维度，深入剖析了战略领导的核心内涵。我特别欣赏作者对“战略”一词的重新定义，他将其从单纯的“计划”提升到了“一种思考方式和行动模式”，强调了其动态性、适应性和前瞻性。这让我意识到，很多时候我们之所以在战略执行上遇到瓶颈，并非执行力不足，而是战略本身就存在根本性的缺陷，未能充分考虑外部环境的变化和内部资源的限制。书中提出的“系统性思维”概念，更是让我醍醐灌顶。过去，我倾向于孤立地看待问题，而作者则强调要将组织视为一个相互关联的系统，任何一项战略决策都可能对系统的其他部分产生连锁反应。这对于我理解公司内部各部门之间的协同作用，以及如何通过整体优化来提升效率，提供了全新的视角。我非常期待后续章节能够详细阐述如何在复杂的商业环境中，运用系统性思维来识别关键问题，制定真正具有生命力的战略，并将其转化为切实的行动。
评分2011年10月17-18日读。2011-128。
评分2011年10月17-18日读。2011-128。
评分2011年10月17-18日读。2011-128。
评分2011年10月17-18日读。2011-128。
评分2011年10月17-18日读。2011-128。
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