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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!

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赵伟
当代中国出版社
2014-1
241
35
平装
9787515403892

图书标签: 团队管理  职场  管理  管理学  团队合作  个人成长  能力修炼  职场工具   


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发表于2024-05-03

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图书描述

据统计,全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队!

能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……

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著者简介

赵伟:新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书;最新力作《带队伍:不会带团队,你就只能干到死》成为2014年开年最畅销的团队管理图书。


图书目录


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用户评价

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理论的东西多了些,更应该给高管看,还得是有心的高管……

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理论的东西多了些,更应该给高管看,还得是有心的高管……

评分

其实只要心正就可以带团队了,感觉书中很多东拼西凑的例子和很多说教,偶尔会有一两句还不错的良言

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不错

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其实只要心正就可以带团队了,感觉书中很多东拼西凑的例子和很多说教,偶尔会有一两句还不错的良言

读后感

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从个人干到带团队干,是职场成长必须经过的阶段。所以,人员管理能力是实现职场升华必须掌握的,我认为主要是三点。 第一,以身作则。身先士卒、带着团队攻坚克难,下属才能信任你、支持你、服从你,团队才能有战斗力。勇于承担团队的责任,把责任推卸给下属是不可取的,也让下...  

评分

本来以为是可以匆匆略过的拼凑书,没想过还是有不少的干货,至少是值回书价的。 很多观点都已经有过了解,比如倾听,提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错,聚焦于如何解决问题,积极的寻找双赢解决方案,相信这个世界并没有那么多的零和博弈。 互动方面同《影响力》一书有...

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抓执行力,是管理的学问,也是众多的职业经理人的口头禅,而一个团队的成败就在于5%的战略,以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化,试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛,这就是一个团队,人员的分配与选队,动作的到位,拉拉队的呼唤等等这所有...  

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本来以为是可以匆匆略过的拼凑书,没想过还是有不少的干货,至少是值回书价的。 很多观点都已经有过了解,比如倾听,提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错,聚焦于如何解决问题,积极的寻找双赢解决方案,相信这个世界并没有那么多的零和博弈。 互动方面同《影响力》一书有...

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从个人干到带团队干,是职场成长必须经过的阶段。所以,人员管理能力是实现职场升华必须掌握的,我认为主要是三点。 第一,以身作则。身先士卒、带着团队攻坚克难,下属才能信任你、支持你、服从你,团队才能有战斗力。勇于承担团队的责任,把责任推卸给下属是不可取的,也让下...  

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