具体描述
本书从复盘的基本概念讲起,针对个人的职业成长,首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程,以及各个流程上所需使用的分析工具,比如鱼骨图、“人机料法环”等。本书为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践,就可以对自己的经验有一个全新的认知,让自己的人生真正到达一个新的高度。
作者简介
郑强
从事培训工作超过10年。
做过乙方培训师,也做过甲方培训负责人,先后供职于用友、美团等公司。
读过千卷书,也行过万里路。
近几年专注于“复盘”及“教育”两个领域。一个用来自省,一个用来育人。
目录信息
第一章 复盘的概念 / 003
第一节 复盘与总结和反思的关系 / 003
第二节 学习复盘,要先从概念开始 / 006
第三节 什么是复盘 / 008
第二章 复盘的成功故事 / 013
第一节 司马光孜孜不倦求上进 / 013
第二节 苏秦的自我反思 / 017
第三章 复盘的理念 / 023
第一节 自我改变 / 024
第二节 凡墙皆是门 / 032
第三节 时间永远不够 / 037
第四节 0.1>0 / 040
第五节 错的永远是我们 / 044
第二篇 复盘的流程 / 051
第四章 明确目标 / 053
第一节 目标的本质 / 053
第二节 回顾有价值的目标 / 059
第五章 评估结果 / 063
第一节 评估结果的本质其实是发现问题的过程 / 064
第二节 问题的定义 / 067
第三节 识别真正的问题 / 074
第四节 如何发现问题 / 079
第五节 清晰表达问题的泰卡原则(TECCA) / 082
第六章 分析问题 / 101
第一节 我们为什么要去分析问题 / 102
第二节 分析问题的工具之“鱼骨图” / 103
第三节 分析问题的工具之“人机料法环2.0” / 108
第四节 分析问题的工具之“人事时地物” / 117
第五节 分析问题的工具之“5W1H” / 121
第六节 分析问题的工具之“5Why” / 125
第七节 分析问题的工具之“团队共创法” / 133
第八节 分析问题时经常遇到的问题 / 137
第七章 找到主因 / 143
第一节 大胆假设 / 145
第二节 小心求证 / 149
第八章 制订计划 / 155
第一节 我们为什么不可以直接找专家 / 156
第二节 用水平思考法想出更多的问题解决方案 / 161
第三节 用波士顿矩阵来筛选问题 / 165
第四节 根据原因,有针对性地制订计划 / 172
第三篇 复盘催化师与复盘工具 / 179
第九章 复盘催化师 / 181
第一节 复盘催化师的角色 / 181
第二节 复盘催化师的工作方法 / 185
第十章 复盘工具和表单 / 193
第一节 复盘工具汇总 / 193
第二节 复盘表单汇总 / 198
附录 复盘案例 / 205
结束语 / 227
· · · · · · (收起)
读后感
尽管看过很多书,但是对于如何把经验转化为能力却知之甚少。常听人说“”我走过的桥比你走过路还多“”我吃过盐,比你吃过的饭还多”,深以为然。经验是一笔财富,我们不能轻易的放弃。 人生是一场现场直播,容不得我们去计划,但是并不妨碍我们去复盘。复盘的意义是走对路,走...
看了一期《挑战不可能》关于两个小学生下盲棋之后进行复盘,我惊叹他们超强的记忆力。 老公看到我给上小学的女儿买的错题本后,惊叹道:“现在的错题本都设计得这么好,我们那个时候怎么没有啊?!” 原来,写工作总结和小学生错题本一样,都是复盘思维的运用。它能够让人重新...
看了一期《挑战不可能》关于两个小学生下盲棋之后进行复盘,我惊叹他们超强的记忆力。 老公看到我给上小学的女儿买的错题本后,惊叹道:“现在的错题本都设计得这么好,我们那个时候怎么没有啊?!” 原来,写工作总结和小学生错题本一样,都是复盘思维的运用。它能够让人重新...
看了一期《挑战不可能》关于两个小学生下盲棋之后进行复盘,我惊叹他们超强的记忆力。 老公看到我给上小学的女儿买的错题本后,惊叹道:“现在的错题本都设计得这么好,我们那个时候怎么没有啊?!” 原来,写工作总结和小学生错题本一样,都是复盘思维的运用。它能够让人重新...
近年来,讲解复盘思维的书越来越多,要嘛晦涩难懂,要嘛实用性不强,看两眼就不愿意再看了。复盘思维其实用不着故弄玄虚,玩概念,完全可以直冲要害,看核心思想,具体操作,大家心领神会了,学习起来自然就不难了。相比较之下,这本《复盘思维,用经验提升能力的有效方法》非...
用户评价
如果用一个词来形容阅读这本书后的感受,那便是“结构化”。在此之前,我总觉得自己的反思和总结是零散的、情绪化的,缺乏一种可以反复使用的标准模版。这本书提供了一种非常强大的结构化视角,它教会我们如何将生活中那些看似无关紧要的“片段”串联起来,形成一个可以被量化、被分析、被迭代的“系统”。书中对于不同类型的经验——无论是成功带来的正向强化,还是失败带来的教训提炼——都提供了不同的解析框架和提问路径。这就像是给我发了一套高级的“数据清洗”工具,让我能够更精准地从海量的信息流中提取出那些对未来决策真正有价值的“信号”。我发现自己开始有意识地在日常的工作会议后、重大的项目决策后,主动调用书中学到的检查点,这已经不再是“读书后的冲动”,而变成了第二天性的一部分,这才是真正有价值的思维迁移。
这本书的语言风格有一种令人信服的权威感,但这种权威并非来自于空洞的断言,而是源自于作者在字里行间流露出的深厚积累和实战淬炼。它没有使用那种过于煽情的口号式语言来鼓动情绪,而是采用了一种冷静、客观、甚至带着一点点批判性的视角来审视“经验”这个概念本身。很多句子都显得凝练而富有洞察力,需要你放慢语速去细细品味其中的多重含义。比如,对于“完美主义陷阱”的剖析,作者没有简单地批判它,而是将其置于一个更宏大的“迭代速度”的框架下进行讨论,这立刻提升了我们对这一常见障碍的理解高度。这本书的价值在于,它不满足于停留在表面的操作指导,而是致力于重塑读者对“学习”和“成长”这一过程的根本认知,它提供的不是一套临时的解决方案,而是一套可以伴随我们终身进化的认知操作系统。
我必须说,这本书在叙事节奏的把握上简直是大师级的。作者仿佛是一位经验老道的向导,他并没有急于抛出那些高深的理论,而是循序渐进地带领我们进入一个全新的认知领域。一开始,他巧妙地设置了一些我们日常工作或生活中常常遇到的困境和盲点,通过一系列生动的小故事或案例,让我们在潜意识里产生了强烈的代入感和“原来如此”的顿悟。随后,他才缓缓揭示出背后的底层逻辑和操作框架,这种“先立问题,后给方案”的结构,极大地增强了知识点的吸收效率。尤其让我印象深刻的是,在描述一些复杂的模型时,他总是能找到一个非常接地气的比喻来进行类比,把抽象的概念具象化,这使得即便是初次接触这些思维方法的读者,也能迅速抓住核心精髓,而不是被晦涩的术语困住。这种流畅自然的过渡和节奏感,让我在阅读过程中几乎没有感到任何晦涩或阅读疲劳,反而像是被牢牢地抓住,一路被引导着向前探索,直到最终达成对整体框架的清晰认知。
这本书的封面设计和装帧风格,给我的第一印象是非常清爽、专业且具有深度。那种淡淡的蓝灰色调,搭配着字体排版上的留白处理,营造出一种沉稳的思考氛围,让人一拿起书,就感觉自己仿佛站在一个安静的书房里,准备与作者进行一场深度的对话。我特别欣赏封面上那种简洁有力的设计语言,它不像市面上很多畅销书那样追求视觉上的轰炸,而是用一种内敛的方式,暗示着内容本身的力量。那种排版上的平衡感,也反映了作者在组织和梳理知识体系时所下的功夫,每一个元素都恰到好处,不喧宾夺主,但又各自发挥着应有的作用。光是翻阅目录和前言时,那种严谨的逻辑结构就已经初步展现出来,这让我对后续阅读的内容充满了期待,深信这不是一本泛泛而谈的“成功学”读物,而是一套经过精心打磨的思维工具箱。整体的纸张质感也很好,阅读起来非常舒适,长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳,这种对细节的关注,无疑提升了整体的阅读体验。
这本书在理论支撑和实操落地之间找到了一个绝佳的平衡点。很多强调思维方法的书籍,要么是纯粹的理论堆砌,读完后感觉自己懂了很多“是什么”,却不知道如何“怎么办”;要么就是过于侧重于操作手册,缺乏对底层原理的深刻挖掘。然而,这本书巧妙地避开了这两个极端。它不仅给出了详尽的步骤和工具,更重要的是,它深入探讨了驱动这些步骤背后的心理学基础和认知科学原理。例如,在讲解如何系统性地梳理一次经历的得失时,作者不仅仅是给出了一个检查清单,而是解释了人类记忆和判断偏差是如何影响我们对“经验”的提取与归档的,这使得我们不仅仅是在模仿一个流程,而是在真正理解“为什么这个流程有效”。这种双重赋能,让读者在掌握方法的同时,也获得了升级自身底层思维模型的机会,真正做到了授人以渔,而非仅仅授人以鱼。
2019,149。
憋着尿意读完,收获颇丰,会复读
里面有个用水平思考法想出更多的问题解决方案,这一节让人启发很大
读完这本书,我觉得挺有意思,内容挺丰富也挺新颖。
2019,149。