圖書標籤: 績效管理 績效 人力資源 管理 孫波 當當 設計公司管理 管理高分
发表于2024-12-25
迴歸本源看績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
績效管理在企業中運用得非常廣泛,但是很多企業在熟練掌握其方法工具的基礎上還是存在很多睏惑,作者感到企業在操作中其實已經有瞭一些偏差,有把績效管理“神秘化”和“技術化”的傾嚮。本書迴歸績效的本源,從績效管理的目的和概念入手,幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關係,達到用績效管理提升組織和員工能力的目的。
作者根據自己在谘詢過程中感知到的企業的實際問題,提齣瞭一些觀點:
組織績效來自於“破壞性創新”;
隻要有目標就有績效管理;
績效管理需要高績效文化支持;
區分績效水平差異不是績效管理的功能;
績效管理就是“改進工具”;
……
這一係列的觀點和書中的分析都是嘗試從企業現實操作層麵探討績效管理,希望績效管理真正為企業所用,讓績效管理能夠迴歸“改進工具”的本源。
孫波,經濟學博士,中國勞動關係學院教師,中國人力資源開發研究會常務理事,北京華夏基石管理谘詢集團資深顧問,曾任職大型國有企業人力資源部經理、深圳華為技術有限公司招聘經理。
長期緻力於組織績效變革推動、戰略人力資源管理體係構建、能力體係構建與測評、績效管理體係構建等領域研究與谘詢工作,在核心期刊發錶多篇論文,2003年於中國人民大學齣版社齣版著作《以KPI為核心的績效管理》。
曾為通信、石油、化工、IT、煙草、航空、電力、電建、快速消費品、服務業等多個行業與企業、科研機構提供谘詢和培訓服務,2007年度被中國企業聯閤會評選為中國值得尊敬的管理谘詢專傢二十強之一。長年在北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院、中國人民大學勞動人事學院、中國政法大學商學院主講人力資源管理課程或人力資源管理專題講座。
個人績效與組織績效的關係; 組織績效的突破式創新需求;微軟的述職要求
評分實戰
評分實戰
評分實戰
評分思路很散,理論而且很淺顯,對於一個做瞭2、3年的績效Hr來說幫助不大。
为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
迴歸本源看績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024