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发表于2025-01-09
Z理論(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
威廉·大內從組織角度研究瞭日本的企業及其成功模式,希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以藉鑒的東西,希望化威脅為美國企業發展的動力。
雖然《Z理論(珍藏版華章經典管理)》用很大的篇幅論述日本企業的優勢,但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析,而上升到一般意義上的組織範疇。作者挑選瞭日美兩國的一些典型企業作為研究對象,從雇傭製、評估與升職、雇員的職業發展、控製機製、決策、負責製和對整體或局部的關注等方麵分析瞭雙方企業或組織的特點。
《Z理論(珍藏版華章經典管理)》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上,提齣瞭“z理論”,強調組織管理的文化因素。並認為組織在生産力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標,而且還應考慮軟性因素,如信任、人與人之間的密切關係和微妙性等。X理論和Y理論體現瞭西方的管理原則,而z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素,是東西方文化和管理哲學的碰撞與融閤。
威廉•大內
日裔美國管理學傢,加利福尼亞州立大學管理學教授,獲得斯坦福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士,擔任數傢《財富》500強企業的顧問。
大內從1973年開始專門研究日本企業管理,經過調查比較日美兩國管理的經驗,提齣瞭“Z理論”。《Z理論》齣版後,立即得到各國管理界和管理學者的注意,引起瞭廣泛的重視,成為暢銷書,並産生瞭深遠的影響。
通過這本書,我大緻理解瞭我日本好朋友的工作壓力的來源。 所謂的終身製並不是像中國的鐵飯碗,對於人性的琢磨與控製,可能是日企最擅長的吧。
評分“z理論”,強調組織管理的文化因素。並認為組織在生産力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標。“平均、民主”是Z型組織的核心,信任是基礎,親和是紐帶,閤作是其宗旨,進而産生的是職工對企業的“忠誠” X理論假設是:一般人的天性好逸惡勞,必須用強迫、控製、指揮和懲罰相威脅等手法去管理,一般人也願意受人指導,缺乏進取心,把個人的安全穩定看得最重要。其中心原則是通過行使職權實現指導和控製 Y理論與Z理論的基礎都是以人為中心,強調人的主觀能動性;影響人的行為變量不僅有個人特性而且有環境特性。領導者利用人的本能動機,按照創造條件正確引導的原則,不斷革新組織方法和環境條件,使職工自我管理達到個人目標與組織目標的一體化。管理者主要依靠創造機會、鼓勵、改善條件等方法,引導個人努力工作
評分強關係的管理思想
評分與企業文化形成有關的書籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲學觀為基礎,哲學觀基礎是認識到如果你喜歡所做的事情,你就可能把工作做好。組織存在目的隻是幫助個人通過閤作實施某種整體化活動。比批評更重要的是你對批評的反應。完成從A到Z轉型的人有整體化特點。把質量控製小組QC視為Z理論設想係統一部分。
評分理論如何適應當前工業化社會尚存疑...被網絡切割得更細更碎的未來世界就更存疑瞭... 對西方管理手段的批評似乎也存在不公正之處,對自身文化有點盲目崇拜...終身雇傭製不見得就比沃爾瑪式的全員股份製更好啊...但有些觀點還是蠻有啓發性的。
将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
評分去年写英文论文时参考的书目,是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣,集体讨论等,比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度,类似于国内的轮岗 看了这本,再看国内的,大部分论著要么是抄摘,要么仅仅是案例剪贴,实在是差距明显。 作者...
評分完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因,书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意?这就不难理解日本动画蓬勃的原因,所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...
評分将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
評分——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了,合上读书笔记后久久地陷入沉默,迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面,总是觉得人们习惯拿着时髦...
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