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一個關於把龐大的官僚機構改造成現代化組織的故事。絕處，如何剋服一切阻力，突圍逢生

像看小說一樣，原本覺得很難啃這麼厚的一本書，看完發現對於所描述的精彩經曆來說，隻嫌太薄。最後的後記是精華，正確的方嚮 + 正確的人 纔是正道。

若再具體點就好瞭…………還需自己推演一下

作者很風趣

一個關於把龐大的官僚機構改造成現代化組織的故事。絕處，如何剋服一切阻力，突圍逢生

作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...  

作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...  

作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...  

作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...  

作者非常幽默，加上翻译的好，所以读起来相当的舒服。 这是一本绝佳的领导力教科书，由于作者描述的非常生动、详细，通过其中的很多重要细节，读者可以体会什么叫决策，什么叫政治智慧，什么叫影响力。 一个优秀的领导者的思维和行为特征跃然纸上。 围绕这本书其实可以开发...