《Scrum敏捷項目管理》探索Scrum的每一方麵，包括科學原理、全新的項目角色及責任、ScrumMaster、産品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的産品需求、如何結束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規模等，並著重於如何驅動項目以實現最高的投資迴報。
不論 你是項目管理者，還是真T或R&D高管，還是想創造卓越的産品負責人，還是産品與係統開發者，此書是你認識與掌握Scrum的必讀之作。
具體描述
讀後感
作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
評分在其他一些team试用过之后，部门打算今年引入Scrum，这是我读这本书的原因。 我给五星，一是因为这本书比较简短，不足200页；二是因为其在不足200页的范围内让我很清晰的理解了Scrum概念，流程，注意事项等，可读性比较强。 概览了一下本书全貌之后，我没有按部就班往下读，...
評分Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
評分我是一个典型的从CMMI体系下作项目管理的，外面敏捷的呼声越来越大，让我也开始关注敏捷，不得不说一句，敏捷宣传的相当好。 这本书写清楚了Scrum这种方式是如何管理项目的，也说了为什么这样管理，虽然这部分我觉得部分地方写的有些牵强，但至少明白了初衷。 翻译的还行，有明...
評分今年开始尝试做PM, 在我看来PM貌似就是个打杂的角色, 不管了, 先尝试一下, 因此找了一些书来看看, scrum也是我今年规划中需要了解的一个东东, 因此就选了这本书. 这本书据说是scrum的入门书, 也是scrum的鼻祖ken schwaber的大作. 以前也在网上对scrum有过只言片语的了解, 从这...
用戶評價
補上對基礎書的復習。現在內容有不少更新瞭，不過例子還是很好很實用。提到的“充分利用常識”和“遵守常識”能解答很多Scrum本身沒提到的點。
评分Scrum創始人的自評自說，完全實例導嚮。全書不拘於一定模式，行文自由而自適應，這也是Scrum核心理念所緻吧。
评分補上對基礎書的復習。現在內容有不少更新瞭，不過例子還是很好很實用。提到的“充分利用常識”和“遵守常識”能解答很多Scrum本身沒提到的點。
评分Scrum創始人的自評自說，完全實例導嚮。全書不拘於一定模式，行文自由而自適應，這也是Scrum核心理念所緻吧。
评分管理學思想是其精髓。
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