具体描述
《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
作者简介
目录信息
读后感
作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
评分The writer give very detailed description of Scrum theory and give a lot success samples of using Scrum to manage a agile Project. All help readers familiar with Scrum or whom know about it first time to understand it easily. Furthermore, he gives a clear a...
评分在其他一些team试用过之后，部门打算今年引入Scrum，这是我读这本书的原因。 我给五星，一是因为这本书比较简短，不足200页；二是因为其在不足200页的范围内让我很清晰的理解了Scrum概念，流程，注意事项等，可读性比较强。 概览了一下本书全貌之后，我没有按部就班往下读，...
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
用户评价
当我翻开这本书时，我原本以为会看到大量关于看板（Kanban）或者极限编程（XP）的混杂内容，毕竟现在敏捷的边界越来越模糊。但令我惊喜的是，这本书对纯粹的Scrum框架的聚焦程度达到了惊人的深度。它极其严谨地界定了三个角色、五个事件和三个工件的边界，并且通过大量的对比论证，说明了“为什么不应该在Scrum里做A或B”。例如，它对“定义完成（Definition of Done）”的论述非常到位，不仅仅是列举检查项，更是深入探讨了DoD如何成为团队质量的守护神和技术债的防火墙。书中对产品待办列表（Product Backlog）的维护策略，特别是如何处理需求的不确定性、如何进行有效的优先级排序，提供了非常成熟的策略，这对于负责产品的人来说，是无可替代的宝贵财富。它的语言风格简洁有力，逻辑严密，读起来有一种发现真理的快感，让人不得不停下来思考自己团队目前实践中的细微偏差，并立即着手修正。
评分这本书的排版和插图设计也值得称赞，它有效地降低了阅读的认知负荷。特别是那些概念图和流程示意图，它们清晰地勾勒出了复杂概念之间的关系，避免了文字描述带来的歧义。我注意到作者在引用行业最佳实践时，非常谨慎地使用了最新的行业术语，同时也对一些已经过时的观念进行了纠正和说明，体现出作者紧跟时代前沿的专业素养。更重要的是，这本书在描述工具和技术的使用时，始终保持着“工具为人服务”的原则。它警示读者不要成为“工具的奴隶”，例如，当团队规模扩大时，如何逐步引入更复杂的工具辅助，但核心的沟通和协作机制永远不能被自动化所取代。读完这本书，我感觉自己对整个敏捷生态系统的理解从平面提升到了立体，它提供了一个扎实的基础框架，足以应对未来任何敏捷框架的变种和演化，因为它关注的是敏捷的“灵魂”，而非仅仅是“形式”。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不像很多同类书籍那样把技术和管理割裂开来，而是将“人”的因素放在了核心位置。我发现作者对“Scrum Master”这个角色的理解非常深刻，她/他被描绘成一个服务型领导者，一个变革推动者，而不仅仅是一个会议组织者。书中花了大量篇幅来阐述冲突管理和团队动力学的培养，这恰恰是很多敏捷实践失败的根本原因——工具和流程再完美，没有健康的团队文化一切都是空谈。书中关于如何处理“利益相关者期望管理”的章节，简直是教科书级别的范本。我记得书里有一个案例，关于一个关键客户坚持要求在迭代中期加入一个高优先级需求，团队如何通过清晰的价值衡量模型和坚定的立场，最终维护了迭代的稳定性，这个处理过程的逻辑链条非常完整，读完让人茅塞顿开。它教会我的不是如何“说不”，而是如何基于价值清晰地“引导对话”，让所有人都朝着共同的目标前进。这种对“软技能”的重视程度，让这本书的价值远超出了单纯的敏捷框架介绍。
评分这本书的讲解方式真是太接地气了，完全不是那种干巴巴的理论堆砌，读起来就像是请了一位经验丰富的老前辈在手把手地教你实操。我尤其喜欢它对“Sprint规划会议”那一部分的深入剖析，作者没有仅仅停留在流程介绍，而是花了大篇幅去探讨如何在资源受限、需求模糊的情况下，有效率地拉出一个可交付的计划。书里提供的那些小技巧，比如如何识别和处理技术债务在规划中的影响，如何平衡业务价值和开发能力，这些都是我在实际工作中摸爬滚打才逐渐领悟的“潜规则”。特别是当团队第一次尝试做预估时，那种面对未知时的恐慌和无措，这本书里都有详尽的描述和应对策略，让新人感觉自己不是一个人在战斗。它强调的透明度和持续反馈机制，对于那些习惯了瀑布式开发、对变化充满抵触的传统项目经理来说，无疑是一剂强心针，它用生动的案例展示了快速失败、快速调整的巨大优势。我感觉这本书更像一本“项目经理的生存指南”，而不是单纯的敏捷方法论教科书，它直面了在真实组织环境中推行敏捷所遭遇的各种“鬼打墙”的情况，并给出了极具操作性的解决方案。
评分这本关于项目管理的著作，在“度量”和“持续改进”的环节展现出了令人信服的成熟度。很多敏捷书籍要么对度量避而不谈，要么就是简单地推荐燃尽图，但这本书提供了一个更全面的视角。它强调了度量是为了学习，而非为了问责，区分了“效率度量”（如周期时间、吞吐量）和“价值度量”（如客户满意度、业务成果）。我特别欣赏作者在介绍“回顾会议”时，所采用的引导技巧。它摒弃了那些老套的“好、坏、希望”模式，转而引入了一种更具建设性和面向未来的讨论框架，鼓励团队成员将注意力放在“我们可以如何改进下一次迭代的系统”，而不是“谁做错了什么”。这种对持续改进文化（Kaizen）的深入植入，让这本书读起来充满了正能量，它不是教你如何通过检查清单来“通过”敏捷审计，而是教你如何真正地让团队变得越来越好，这种理念的传递非常到位。
评分读的是英文版, <Agile Project Management with SCRUM>
评分翻译的不错，不过印刷质量太差
评分基本概念陈述。入门还是硝烟中的scrum和xp好
评分般般了，没有小刀翻译的那个硝烟中的好看
评分其实已经看过一遍了，只是感觉不怎么样，现在准备有时间了再看看
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