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大敗局Ⅱ

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吳曉波
浙江人民齣版社
2010-7-1
0
29.0
9787203035039

圖書標籤: 商業  企業失敗的原因  吳曉波  管理  經濟學  企業  經營分析  經濟   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

《大敗局》:6年重印28次,被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一!

《大敗局II》:吳曉波再度齣手,深度解讀“中國式失敗”!探尋著名企業“中國式失敗”的基因

中國的商業曆史仍在一條演進的軌跡上快速地前行著,對於今日的企業傢而言,過去那些人們的曆史恰好就是他們的今天。所有商業上的興衰都如齣一轍。前人的失誤或許不會完全上演,但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕跡。

——吳曉波

探尋著名企業“中國式失敗”的基因,在第一本書暢銷6年之後,作者對中國9傢著名企業再教案式解讀:“中國第一飲料”是如何隕落的?傢電業最具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?中國最大民營企業的崩盤,真的是被天意和宿命控製的嗎?股市莊傢如何編織謊言?最具想象力的“汽車革命”為什麼會一夜流産?房地産的最大“黑馬”失陷何處?一傢鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密?中藥業的領頭兵為何會潰不成軍?資本狂人怎樣玩火自焚?

健力寶:“東方魔水”是如何變味的;科龍:一條被刻意獵殺的龍;德隆:金融恐龍的宿命;中科創業:那個莊傢狂舞的年代;華晨:“拯救者”的齣局;順馳:一匹被速度擊垮的黑馬;鐵本:鋼鐵之死;三九:中藥的“最後一次失敗”;托普:十年一覺TOP夢。

在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。

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著者簡介

吳曉波,1968年齣生,畢業於復旦大學新聞係。財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。   常年從事公司研究,被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。   主要齣版作品: 《大敗局》(2001年)《穿越玉米地》(2002年)《非常營銷》(2003年)《被誇大的使命》(2004年)《激蕩三十年一中國企業1978—2008(上)》(2007年) 《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。


圖書目錄


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用戶評價

評分

這本書是《激蕩三十年》的深入版,著重在企業的發展,管理,看後令人噓噓不已,值得一看。

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大的企業經過瞭輝煌之後怎樣端平一杯水是個問題

評分

這本書是《激蕩三十年》的深入版,著重在企業的發展,管理,看後令人噓噓不已,值得一看。

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同上

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難得吳曉波能做一個冷靜的觀察者,中間穿插的是一些宏觀經濟的政策,個人與企業,國退民進的探討,值得重讀

讀後感

評分

看完了大败局一和二,最大的感受是很多公司的失败都是国内相关法律制度的欠缺所导致的,产权制度的欠缺、金融制度的不完善等等。 具体感受如下: 1. 和政府搞好关系,但不谈政治。 2. 即使与政府合作,也要弄清产权制度。 3. 创业初期可以搏,创业后期都是靠稳扎稳打才把公司越...  

評分

我看这类书的时候不能像很多人一样"一口气读完",里面的情节介绍的很详细,如果作为一本小说来看,很精彩, 如果我们是当时那个做选择的人,处在那样的条件下,经历之前的发展,我们会怎么选择,如果发生了选择,思考我们为什么会那么选择,一个事例的思考就能牵住很多的时间,所以有...  

評分

(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要...  

評分

一、 《大败局》从I到II,6年时间,吴晓波成熟了。 尽管与前作一样,《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因,但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔,它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候,一个人,或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么,...  

評分

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