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发表于2024-12-24
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教练技术应用于企业管理,最早可追溯到20世纪70年代,AT&T的管理者们成功地将运动场上的教练方式转变为管理技术,随后在欧美乃至世界范围内掀起一股全新的管理风潮,波及咨询、培训等诸多领域,影响深远。与传统命令式的管理模式不同,教练技术通过方向性和策略性的问题,使人认识自身价值,主动发掘自身潜力,自觉设计美好的未来。对组织而言,这种旨在改善人心智模式的管理技术,不仅有利于提高绩效,更有利于组织内部关系的和谐和组织的长足发展。
为了让教练技术纵深发展,更好地适用于知识型社会,20位全球顶级教练发起了一次全面而深入的探讨,从教练技术的心理学背景切入,阐述了教练技术和心理学、管理学等诸多学科千丝万缕的关系,帮助你在运用教练技术时知道“为什么这样做”。他们还就教练所面临的诸多问题进行了深刻的反思,分享了其在各自专业领域里广博且独到的见解,勾勒出教练技术从过去、现在到未来发展的宏伟画卷,以拓宽你的视野,引领你深入探究教练技术,激励你在辩证思考中实践,将教练技术真正运用到管理实践中,实现人、组织和社会的健康发展。
欢迎开启充满新知的探索之旅!
戴维•B.德雷克 加利福尼亚叙事教练中心创办人、执行理事,公共教练联盟联合创始人。在全世界范围内讲授高级叙事教练技术,是多所大学教练相关的研究项目的重要专家。
黛安娜•布伦南 国际教练联合会高级认证教练。现为卫生保健、医疗和商务领域的个人和组织提供教练、咨询服务。
金•戈尔茨 哥本哈根大学哲学与心理学硕士。曾在丹麦北欧联合银行主导一个研究项目,就企业教练技术、领导力发展以及员工参与度开展研究。
心理资本时代,企业适应和创造未来的。第一时间拿到这本书,很开心!
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“当今这个时代的特点主要表现在两个方面:一是新的声音不断出现,二是教练的领域范围不再仅限于企业教练。一些研究型教练已经自发地组织起来,就教练研究等问题展开讨论,还创建了一个教练研究社区。将来要做的事情很多,其中包括建立连接教练研究者和从业者两者间的纽带,进...
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