《企业管理咨询实务(上下)》包括《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两部分内容。1.《企业管理咨询实务(上下)》的编写，力求做到紧扣考试大纲内容、方便考生阅读，同时力求突出管理咨询特色，注重理论与实际相结合，专业素质教育与应试辅导相结合，注重培养考生解决实际问题的能力。2.本套考试教材的《企业管理咨询实务》，侧重介绍管理咨询的操作知识、工具和方法，以使考生系统学习管理咨询的知识和技术。《企业管理咨询案例分析》则通过管理咨询案例的介绍，重点阐述管理咨询知识、工具和方法的实际运用，并运用大量的图表和数据，帮助考生对《企业管理咨询实务》教材的理解，提高解决实际问题的能力。
《企业管理咨询实务(上下)》主要是为参加管理咨询师考试的人员编写的，也可供行政部门管理人员、企业管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
具体描述
读后感
SCP是进行企业外部环境分析的基本方法，用于对企业所处产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。 S：Structrue，结构。 指行业结构，包括需求、供给和行业链等要素。 C：Conduct，行为。 指行业中企业的活动，包括营销、容量变化、垂直整合和内部效率等要素。 P：Pe...
评分外部因素评价矩阵（external factor evaluation matrix,EFE）：对企业进行产业分析。 EFE针对单个企业总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。建立EFE矩阵有五个步骤： 一、列出影响企业和产业的主要外部因素。 二、为每个因素付...
评分PEST是宏观环境分析的基本方法： P：Political，政治环境。 E：Econimic，经济环境。 S：Social，社会环境。 T：Technological，技术环境。 PEST分析企业的外部环境因素，这些因素不受企业掌控。 除以上四个基本因素，还包括文化（C）、人口（P）、环境（E）、政府（P）、法律...
评分外部因素评价矩阵（external factor evaluation matrix,EFE）：对企业进行产业分析。 EFE针对单个企业总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。建立EFE矩阵有五个步骤： 一、列出影响企业和产业的主要外部因素。 二、为每个因素付...
评分行业关键成功要素分析：通过矩阵识别并分析行业关键成功要素。 以A、B两个要素为例，得分规则如下： A比B重要，2分 同样重要，1分 A没有B重要，0分 分析步骤：1、定位；2、识别要素；3、比较评估；4、确定关键要素。 以开早点摊为例进行说明： 1.定位：早点摊。 2.识别要素：口...
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