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发表于2024-11-12
成本与效益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
本书中介绍的创新系统可以帮助读者:
判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。
协助一线员工进行学习和改进业务。
制定更好的产品组合与投资决策。
在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。
先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。
设计能够满足客户的产品和服务,并且能在盈利的情况下生产和送货。
把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中,以提示过剩能力的来源。
第位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理,IT专家,以及运营经理——都必须读这本书,以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。
如果你还在成本核算里面打圈圈,仔细看完这本就能打通任督二脉,只是翻译的实在别扭。这本书把成本核算与营运管理和战略管理结合起来,对成本的认识一下就上了个台阶,以ABM提供基础数据,以BSC统筹全局,建立使用TBM和EVA的管控体系,动态的进行TQM和BPR……这是字母开会,哈哈,不过有当年自己没事儿意淫全明星队的意思。
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评分成本和收益,说穿了还是二元对立
评分成本和收益,说穿了还是二元对立
评分一本很薄的书,细细读了一年了,还是有很多没参透。
这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计:教程与案例》实际上是一本书,只是东财社这本加了很多案例,更方便教学用,内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书,觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析,其中的...
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