图书标签: 陈春花  管理  战略  管理经典  管理学  企业   

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觉得一般，实际的例子太少，没有认真的读完。

怎么说呢，摘抄了很多歪果的理论，但实际上还是个局外人。

觉得一般，实际的例子太少，没有认真的读完。

怎么说呢，摘抄了很多歪果的理论，但实际上还是个局外人。

可以的话给负颗星

本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了，没有写。现在想想，犯得着为了这么本书瞎折腾嘛，直白点就好了…… 首先，书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二，本书毫无框架。不知...  

竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵，从简单模仿，价格大战等低级竞争中走出来，获得价值增长。这就是“超越竞争”！

竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵，从简单模仿，价格大战等低级竞争中走出来，获得价值增长。这就是“超越竞争”！

《超越竞争》是我最近发现的一本管理好书，书中讨论了微利时代企业的经营模式应如何随环境变化而变化。环境变化的主要表现为：企业时代结束，顾客时代开始；单方主导时代结束，价值转移时代开始。基于这些变化，书中提出了在对顾客理解的基础上超越竞争的概念，结合大量的...  

《超越竞争》精辟勾画了现代市场的核心变化——消费者角色的转换与特征的改变，进而鲜明指出了现代企业发展的“超越竞争”之道。企业只有真正回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造，构建起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生存发展空间，否则将面临被淘汰的命运。