图书标签: 郎咸平  商业  管理  经济  经济与商业  战略  蓝海  蓝海大溃败   

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说实话，浪费部分时间下载下下来看是一个错误

说蓝海不是战略是策略是对的。但郎书并未参透价值创新工具来做分析，而是借蓝海的坡下自己的驴。 何为势能？如何抓行业本质？全书喊了许多概念也没说透。写作模式制约了思考和表达的深度。文章口语风格，结构偏散。 F279.23/B66

民族性与环境氛围是最终影响发展的最根本因素，现在缺的不是发展问题的人，现在这类聪明人太多，缺的是能解决问题的人，做实事的人。

郎教授的言论我并不是全部认同，但很奇怪地，他的“狂妄”并没有引起我很大的反感，虽然我一直很讨厌狂妄

具有高度可操作性的行業本質的方法論

蓝海战略中提到,正确的战略顺序是:购买者的效用,价格,成本,适用性。蓝海战略已经讲得很明白，光这一条，我估计郎同学都没看到吧。学而不思则罔，思而不学则殆啊。 看事当然要看本质，一针见血，我想很多人都知道的吧，你这是什么论点，谢谢。  

周末在正大八楼的书店随便翻看了一下，发觉自己上当了，很滥的一本书。郎咸平学生组织的一本书，打着咸的名头在卖。在国内大学都过研究生的应该都会明白这个道道。 书里有些地方真是为了本质而本质，太牵强附会了。不说多的，仅仅看一个手机行业的本质，所谓势能，真是让我这个...  

郎教授在本书中滔滔不绝 其实唯一的一个书文本质是： 在实行垂直整合前期，行业的低成本和高效率将使企业占据行业市场的领导地位。 当一个企业在行业中行驶领导权利，他就必须不顾成本的维护这种地位。 从而提升了其营销成本，降低利润，同时也降低了下游产品的利润。 通篇就...  

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