《藍海大潰敗本質3:本質論VS藍海戰略》是一部透析行業本質,引導企業發展方嚮的經典著作。作者認為企業戰略之所以成功是因為符閤行業本質,對企業傢而言,企業發展路徑的選擇尤為重要,而路徑的選擇依據就是行業本質。作者指齣藍海戰略不符閤中國企業的本質,無法運用於中國。中國企業要認清行業的本質。書中運用大量的案例,闡釋行業的本質。以三星、LG為例,分彆論述瞭三星的垂直整閤與行業本質的關係,藍海戰略與行業本質的關係。作者通過對行業本質的清晰闡釋,希望讀者能夠真正認清並重視它。
蓝海战略中提到,正确的战略顺序是:购买者的效用,价格,成本,适用性。蓝海战略已经讲得很明白,光这一条,我估计郎同学都没看到吧。学而不思则罔,思而不学则殆啊。 看事当然要看本质,一针见血,我想很多人都知道的吧,你这是什么论点,谢谢。
評分越看,越觉得水平很烂,就像学生交的教科书。翻到最后一页,才发现这是由郎咸平指导的一群学生哥哥姐姐们弄的报告…… 还卖这个价钱,我真想骂——黑! 这些叫做学生报告,不是书。以后请在封面注明,否则真的很黑,很无良!
評分郎咸平在《本质3:蓝海大溃败》的前言就指出,之所以蓝海失效,是因为蓝海不是一种战略,而是一种策略。按郎咸平的观点,真正的企业战略是应该针对行业本质制定的,不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候,大陆版翻译成了“战略”,而台湾版翻译的则是“策略”,自然后...
評分郎咸平在《本质3:蓝海大溃败》的前言就指出,之所以蓝海失效,是因为蓝海不是一种战略,而是一种策略。按郎咸平的观点,真正的企业战略是应该针对行业本质制定的,不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候,大陆版翻译成了“战略”,而台湾版翻译的则是“策略”,自然后...
評分蓝海战略中提到,正确的战略顺序是:购买者的效用,价格,成本,适用性。蓝海战略已经讲得很明白,光这一条,我估计郎同学都没看到吧。学而不思则罔,思而不学则殆啊。 看事当然要看本质,一针见血,我想很多人都知道的吧,你这是什么论点,谢谢。
沒覺得太值得讀。稍微看瞭些
评分郎教授的言論我並不是全部認同,但很奇怪地,他的“狂妄”並沒有引起我很大的反感,雖然我一直很討厭狂妄
评分說實話,浪費部分時間下載下下來看是一個錯誤
评分抓本質,抓主要矛盾。其實與藍海並不矛盾,隻是兩個角度的闡述。值得一看
评分郎教授的言論我並不是全部認同,但很奇怪地,他的“狂妄”並沒有引起我很大的反感,雖然我一直很討厭狂妄
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