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出版者:

作者:徐二明

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2002-6

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787501755394

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理学
• 管理经典
• 教材
• ***
• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

这本书系统地探讨了企业战略管理的各个方面，帮助读者深入理解如何在复杂多变的市场环境中制定和实现有效的战略规划。它以理论与实践相结合的方式，详细解析了战略管理的核心概念，涵盖战略分析、目标设定、竞争优势、资源配置以及动态调整等关键内容。书中强调，通过系统化的方法，企业可以识别自身优势、评估外部环境，并在此基础上制定符合实际需求的长期战略。 一部分章节重点介绍了如何进行市场分析和SWOT分析，帮助读者明确企业的内部优势和外部挑战，从而找到独特的发展路径。此外，书中深入探讨了不同类型的战略选择，如成本领先、差异化和聚焦战略等，为企业提供了多种应对竞争压力的思路。对于战略执行过程中所面临的挑战也有详细论述，包括组织文化适应性、资源分配优化以及决策效率的提升。 书中还引入了一些经典案例，展示了成功企业如何通过战略管理实现可持续增长。这些案例不仅丰富了理论内容，也帮助读者更直观地理解战略在具体操作中的应用。同时，书中详细讲解了现代战略管理的重要工具和方法，如PEST分析、波特五力模型和价值链分析等，这些都为读者提供了强有力的分析框架。 此外，该书注重强调企业战略管理的动态性，提醒读者在面对快速变化的市场时，必须保持敏锐的洞察力并及时调整战略方向。书中还特别关注跨部门协作和领导力的重要性，指出有效的沟通与协同是实现战略目标的关键因素。这种全方位、系统化的内容设计，使读者能够全面提升自己的战略管理能力。 在内容深度方面，书中的章节均经过精心编排，既有理论支撑，又结合了实际操作建议。每个重要概念都配有详细的解释和实例，使其不仅适合理论学习，也便于实践应用。这部分内容特别注重逻辑性与连贯性，有助于读者从基础知识逐步提升到高阶思维。 书中还强调了持续学习和反馈的重要性，鼓励读者在实际工作中不断总结经验、调整策略，从而形成更具针对性的战略规划。通过这些内容的系统学习，读者可以更加自信地应对企业管理中的各种挑战，并为自身职业发展奠定坚实基础。这本书不仅是一本关于战略管理的学术著作，更是一个实用性强的指南，能够深刻影响读者在工作和学习中的思考方式。 总体来说，这部图书通过全面、深入且富有案例的内容设计，为读者提供了全面而详细的企业战略管理知识，帮助他们更好地理解和应用这些理念，从而实现个人与组织的共同成长。

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这本书，说实话，读起来挺费劲的，像是在啃一块又硬又没滋味的石头。封面设计得中规中矩，没什么让人眼前一亮的点，内页的排版也略显拥挤，字体选择上偏向于那种传统严肃的风格，让人一看就觉得“不好惹”。内容上，它似乎更倾向于宏观的理论堆砌，像是一本大学教科书的精简版，但又没有教科书那种清晰的逻辑脉络和丰富的案例支撑。我尝试去理解那些关于“核心竞争力”和“价值链分析”的章节，但文字描述总是显得那么抽象和遥远，缺乏将这些概念与实际商业场景连接起来的桥梁。读完第一部分，我感觉自己掌握了一堆名词，但对于如何在一个真实的商业环境中运用这些工具，依然感到迷茫。作者似乎默认读者已经具备了相当高的商业素养和理论背景，使得对于初学者或者希望快速上手实操的人来说，这本书的门槛显得过高。它更像是一份对管理学理论的梳理，而非一本实用的操作指南。我期待的是能看到一些近期的、跨行业的具体案例，来佐证这些理论的有效性，但很遗憾，书中引用的案例大多陈旧，缺乏时代感，让读者难以产生共鸣。整体感觉，这本书更适合作为理论研究的参考资料，而不是企业管理者案头的工具书。

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我拿到这本新书时，其实是抱着极大的期待的，毕竟“管理”这个词总能让人联想到效率和成功。然而，阅读的过程却像是一次漫长的、缺乏指引的迷宫探险。这本书的叙事方式非常分散，每个章节似乎都在探讨一个独立的管理学分支，但彼此之间的内在联系却被刻意淡化了。比如说，它花了大篇幅来讨论组织结构的设计，但随后转向市场进入策略时，却没有清晰地说明新的结构如何更好地支撑新的市场策略。这种割裂感让阅读体验非常不连贯。我尤其不喜欢的是书中对“创新”和“变革管理”的处理，它用了很多排比句来强调变革的重要性，但真正深入到变革过程中常见的阻力、沟通技巧以及利益相关者的协调等具体执行层面的内容时，笔墨明显不足，流于表面。我希望看到的是作者能够放下身段，用更接地气、更具故事性的语言来讲述这些复杂的管理难题，而不是一味地重复教科书式的定义。这本书更像是一位理论家的思考结晶，缺乏实干家那种刀口舔血的洞察力。读完后，我感觉像是完成了一次枯燥的学术听证会，收获了知识的碎片，却未能拼凑出一个完整的战略蓝图。

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这本书的装帧设计，坦白讲，有些过时了。厚重的纸张和略显暗淡的油墨，让它看起来像是上世纪八九十年代出版的专业书籍。内容上，它似乎将所有已知的管理学流派都囊括进去了，试图构建一个包罗万象的体系。问题在于，当试图涵盖一切的时候，往往就意味着在任何一个具体的点上都无法做到深入。书中对“战略定位”的阐述显得尤为平庸，它罗列了波特的五力模型、SWOT分析等经典工具，但对于如何在信息不对称、市场瞬息万变的环境下动态地运用这些工具，只是一笔带过。我个人更看重的是决策背后的逻辑和权衡艺术，而这本书似乎更侧重于“是什么”，而不是“为什么”和“怎么办”。例如，在讨论兼并收购的整合问题时，它仅仅提到了文化冲突的风险，却没有提供任何可供参考的组织行为学框架来预判和解决这些冲突。给我的感觉是，作者将管理学变成了一张巨大的、互相独立的知识地图，但却没有绘制出从A点到B点最有效率的行进路线。对于那些希望找到清晰、可执行的战略路线图的人来说，这本书的指导价值有限。

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这本书的阅读体验，最大的特点就是“沉重”。它不像是在读一本关于“如何让企业跑得更快”的书，而更像是在研读一份关于“为什么企业会失败”的详尽病理报告。开篇用了大量的篇幅来追溯战略思想的历史演变，这本无可厚非，但对于急需实用指导的读者而言，这种历史回溯显得冗长且关联性不强。我期待在讨论“全球化战略”时，能看到关于跨文化谈判、供应链韧性等更具前沿性的议题，但该书的论述依然停留在比较传统的比较优势理论层面，对于数字经济时代带来的颠覆性变化捕捉不足。文字风格上，它采用了大量的专业术语和复杂的从句结构，使得理解的门槛被无形中提高了。每一次阅读都需要频繁地查阅术语表或者回忆以往的知识点，这极大地破坏了阅读的流畅性。我感觉作者在写作时，始终保持着一种学术上的严谨和距离感，这使得理论与实践之间形成了一道难以逾越的鸿沟。读完之后，我能理解管理的复杂性，但我依然不知道明天早晨开会时，我应该拿出哪个具体的框架来指导团队的方向。

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从纸质书的角度来看，这本书的装帧和印刷质量尚可，但内容深度上的不足，实在令人扼腕叹息。它给人的印象是“广博但肤浅”。在论述“组织学习”的部分，作者提及了知识管理的重要性，却未能提供一套切实可行的、可量化的知识沉淀与复用的机制。很多章节都充满了“应该”和“需要”这样的表述，但鲜有“如何成功地做到”的实操步骤。比如，在谈到“可持续发展战略”时，书中列举了环境责任的必要性，却对企业在初期投入巨大、回报周期漫长的情境下，如何说服股东和高层进行这种战略倾斜缺乏有力的论证工具。这本书更像是一本梳理现有管理学知识的百科全书的目录，而非深入探讨某个核心问题的专著。它的价值在于提供一个全景式的概念图谱，但对于真正需要深挖某个战略痛点的读者来说，这里提供的往往只是一个概念的定义，而不是解决问题的具体工具箱。我希望它能更侧重于“反常识”的案例分析，或者至少能提供一些“黑天鹅事件”发生后，企业如何通过非线性思维来重塑战略的经验之谈，但这些内容在这本书里几乎是空白。

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为了考试而读的课本，不得不读的一本书~

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很多错别字。。。最后一章谈企业文化太水了。。。

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作为入门教材还是挺好的

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02年出版的书，15年了还在当国内某top10大学商学院企业管理研究生教材，入个门还行吧。错别字很多。

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02年出版的书，15年了还在当国内某top10大学商学院企业管理研究生教材，入个门还行吧。错别字很多。