破解行动学习  行动学习的四大实施路径

破解行动学习 行动学习的四大实施路径 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:江苏人民出版社
作者:朱迪·奥尼尔
出品人:
页数:230
译者:唐长军
出版时间:2013-1
价格:58.00元
装帧:平装
isbn号码:9787214088888
丛书系列:
图书标签:
  • 行动学习
  • 学习方法
  • 个人提升
  • 培训
  • 人力资源
  • 管理
  • 学习力
  • 课程设计
  • 行动学习
  • 实施路径
  • 破解行动学习
  • 学习管理
  • 团队协作
  • 问题解决
  • 组织发展
  • 实践方法
  • 持续改进
  • 决策支持
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具体描述

《职场学习与发展经典译丛•破解行动学习:行动学习的四大实施路径》借鉴了自主学习、从经验中学习和质变学习等学习理论,为您提供了一个模型,来帮助您理解行动学习的四种实施路径。它还提供了一个框架,帮助您确定如何根据不同的情境选择不同的方法。另外,《职场学习与发展经典译丛•破解行动学习:行动学习的四大实施路径》还提供了一些具有实操性的工具、评估方法和练习。同时,通过对来自于辉瑞公司、沃尔沃、丘博保险集团等成功实施过行动学习的组织案例的阐述,《职场学习与发展经典译丛•破解行动学习:行动学习的四大实施路径》也向您展示了如何为组织设计、实施成功的项目。

好的,这是一本关于《深度学习前沿算法与应用实践》的图书简介,内容详尽,旨在为读者呈现其核心价值和覆盖范围。 --- 深度学习前沿算法与应用实践 内容简介 本书《深度学习前沿算法与应用实践》是一本全面、深入且紧跟时代步伐的专业技术著作,旨在为人工智能领域的从业者、研究人员、高级学生以及希望将深度学习技术应用于实际业务场景的工程师提供一份详尽的路线图和实操指南。全书内容紧密围绕当前深度学习技术栈中最具活力和潜力的前沿算法展开,并辅以大量最新的、经过实战检验的应用案例,确保读者不仅理解理论,更能掌握落地能力。 本书的结构设计充分考虑了读者的学习曲线,从基础理论的巩固到复杂模型的构建与优化,层层递进,力求构建一个完整、立体的知识体系。我们避免了对基础概念的冗长重复,而是将笔墨集中于“前沿”和“实践”,聚焦于那些在近两年内取得重大突破,并正在重塑行业格局的新兴技术。 第一部分:下一代神经网络架构的解析 本部分将深入剖析超越传统卷积网络(CNN)和循环网络(RNN)范式的最新主流网络结构。 1. 探秘Transformer的深层机制与变体: 我们将详细解析Transformer模型的核心——自注意力机制(Self-Attention)的数学原理和计算效率优化。重点探讨了如稀疏注意力机制(Sparse Attention)在处理超长序列时的性能提升,以及线性化注意力(Linearized Attention)在降低二次复杂度方面的创新思路。此外,还会引入Vision Transformer (ViT)及其在计算机视觉领域的突破性进展,并讨论如何结合CNN的归纳偏置来构建更高效的混合模型。 2. 图神经网络(GNN)的深度演进: 本章超越基础的Graph Convolutional Networks (GCN),着重介绍Graph Attention Networks (GAT)中引入的注意力机制如何解决异构图信息聚合的难题。我们还将详细介绍Message Passing Neural Networks (MPNN)的通用框架,并讨论如何将其扩展到更复杂的拓扑结构,例如动态图和异构信息网络中,这对于社交网络分析和药物发现至关重要。 3. 概率生成模型的复兴与融合: 不再局限于早期的生成对抗网络(GANs),本书将重点介绍基于扩散模型(Diffusion Models)的最新进展,包括DDPM (Denoising Diffusion Probabilistic Models)的采样过程、条件生成的高级技术(如Classifier-Free Guidance),以及它们在图像合成、音频生成和视频预测中展现出的卓越性能。同时,我们也会对比性地讨论变分自编码器(VAEs)在贝叶斯推断方面的优势,及其与流模型的结合潜力。 第二部分:高效能训练与模型优化策略 在模型日益庞大的今天,如何高效地训练和部署这些模型是实践中的核心挑战。本部分专注于提供实用的优化工具和方法论。 1. 大规模模型训练的分布式策略: 我们将系统性地介绍模型并行(Model Parallelism)与数据并行(Data Parallelism)的进阶应用,重点剖析流水线并行(Pipeline Parallelism)和张量切分并行(Tensor Parallelism)在超大模型(如千亿参数级别)训练中的具体实现细节和挑战。书中将提供基于PyTorch FSDP或DeepSpeed框架的实战代码示例。 2. 内存效率与量化技术: 探讨从训练到推理的全生命周期内存优化。详细解析混合精度训练(Mixed Precision Training)背后的数学原理,并深入研究后训练量化(Post-Training Quantization, PTQ)和量化感知训练(Quantization Aware Training, QAT),特别是针对INT8甚至更低比特精度部署的最新研究成果,以确保模型在边缘设备上的高性能运行。 3. 可解释性与鲁棒性增强: 随着模型应用到关键领域,理解其决策过程至关重要。本部分介绍最新的模型可解释性(XAI)技术,如集成梯度(Integrated Gradients)、LIME和SHAP的深度应用,并讨论如何用对抗性训练和不确定性量化来增强模型的鲁棒性,抵御恶意攻击和数据漂移。 第三部分:前沿算法的跨领域应用实践 理论必须结合实际。本部分精选了当前深度学习应用中最具创新性和商业价值的三个垂直领域,展示前沿算法如何解决真实世界的问题。 1. 自然语言处理(NLP)的深层语义理解: 重点剖析大型语言模型(LLMs)的微调(Fine-tuning)技术,特别是参数高效微调(PEFT)方法,如LoRA (Low-Rank Adaptation) 和 Prompt Tuning。通过具体案例展示如何利用这些技术,在有限的计算资源下,快速构建针对特定行业知识库的专业问答系统和文档摘要工具。 2. 具身智能与强化学习的新范式: 探讨离线强化学习(Offline RL)在解决现实世界数据稀疏性问题上的优势。我们将分析如何将Transformer架构融入策略网络,以处理高维度的感知输入(如视觉信息),并结合最新的模仿学习(Imitation Learning)技术,实现更平稳、更安全的机器人控制策略。 3. 科学计算与材料发现的深度融合: 展示深度学习在加速传统模拟和发现新材料方面的潜力。书中将详细介绍深度势能模型(Deep Potential Models)如何利用神经网络替代昂贵的量子化学计算,实现原子级别的精确模拟。同时,还会探讨如何运用GNNs进行分子结构预测和晶体性质的快速筛选。 结语与展望 本书的最终目标是培养读者的“系统性创新思维”。通过对这些前沿算法的深入剖析和实践检验,读者将能够跳出单一算法的框架限制,根据具体问题的特性,灵活地组合、修改和创新出最适合的深度学习解决方案。我们期望本书能成为驱动读者在人工智能领域持续探索的强大引擎。 ---

作者简介

朱迪·奥尼尔(Judy O'Neil),纽约哥伦比亚大学师范学院教育学博士和文学硕士,学习与领导力(Learning and Leadership)咨询有限公司总裁。30年来,她在世界各地的组织中专门从事人力资源开发和组织变革工作。其著作包括:《行动学习:个人、团队和组织发展的成功策略》《行动学习》《现实的工作,真正的学习》和《行动学习文献回顾》等。

维多利亚·J.马席克(Victoria J.Marsick),加州大学伯克利分校成人教育专业博士,雪城大学国际公共管理MPA,哥伦比亚大学师范学院组织与领导力系教授,主要研究方向为成人学习及组织学习。

唐长军,长江商学院EMBA,北京百年基业管理顾问有限责任公司创始合伙人、董事长、首席顾问。国际行动学习协会认证教练。《培训》杂志专家委员会委员。美国培训与发展协会(ASTD)会员。历任用友集团培训总监、联想集团高级培训经理等职。专长于使用行动学习和团队教练的方式来发展企业中高层经理人的领导力,有超过20多个行业的100多个行动学习项目的咨询、设计与实施经验。

郝君帅,北京百年基业管理顾问有限责任公司高级合伙人、高级副总裁,首席行动学习教练。国际行动学习协会高级教练,国际行动学习协会北京认证项目负责人。曾多年担任华润集团行动学习项目负责人和行动学习催化师项目主讲老师。

曹慧青,清华大学工商管理硕士,国际行动学习协会认证教练。万通地产股份有限公司培训经理。拥有10年的大型国有企业工作经验。专长于行动学习、领导力开发与培养等。

目录信息

前言
引言
第1章 做出决策:行动学习适合你的组织吗
什么是行动学习?
行动学习形成的历程是什么?
如何定义行动学习?
四个流派的行动学习项目是如何开展的?
如何决定是否使用行动学习?
第2章 确保结果:行动学习项目的协同设计什么是协同设计?
行动学习项目协同设计和实施过程中的参与指什么?
第1步:为什么要取得高层支持?如何保持这种支持?
第2步:什么是战略任务?
第3~4步:关注组织变革还是个人发展?选择小组课题还是个人问题?
第5步:需要用行动学习教练吗?
第6步:谁参加行动学习项目?
第7步:谁是真正的发起人?
第8步:如何选择行动学习小组课题?
第9步:行动学习项目应该持续多长时间?
第10步:行动学习项目获得成功的策略是什么?
第11步:什么是“P”学习?
第12步:参与者如何选择个人问题?
第13步:小组课题或个人问题与个人学习目标的区别是什么?
第14步:何时召开导入工作坊?
第15步:如何实现与组织人力资源系统的协同?
第16步:如何实施推进?
第17步:如何评价行动学习项目?
第3章 成功落地:行动学习项目的实施策略
为了让项目取得成功,发起人需要做些什么?
参与者如何做好前期准备?
学习教练在行动学习项目中所起的作用是什么?
小组课题的行动学习小组需要做些什么?
小组还要做什么来促进提问、质疑与反思?
如何区分小组课题与个人问题的项目工作?
参与者如何使用学习日志?
行动学习项目成功/失败的其他因素有哪些?
第4章 促进学习:行动学习教练的工作
四个流派如何看待学习教练这个角色?
不同流派中,学习教练与小组互动的方式有何不同?
学习教练在小组中做些什么?
如何与其他学习教练协同工作?
如何培养和开发学习教练?
第5章 量化成果:行动学习评估
如何评估行动学习项目?
如何知道学习是否得到了转化?
如何测量对组织的影响?
如何测量投资回报率(ROI)?
第6章 一起合作:设计你们组织的行动学习
哪个流派适合你?
设计特定流派的项目时,应该首先考虑什么?
高层管理者的支持和战略任务
个人开发和组织变革的组合
成功的策略和“P”学习
组织还要考虑什么问题?
准备与协同
项目推广
监测与评估
附录
行动学习的流派
作为行动学习基础的成人学习理论
工具表单索引
模型图示索引
· · · · · · (收起)

读后感

评分

如果没有行动学习的经历,相信读完还是不知道行动学习到底是怎么做的。一部分的原因可能跟翻译有关,虽然句子是通顺的,是逻辑框架是很难找到的。另一部分的原因可能跟出版人的意图有关,看完书你就会做了,那还要咨询公司干嘛?呵呵 外行人看热闹。行动学习,简而言之,就是...

评分

如果没有行动学习的经历,相信读完还是不知道行动学习到底是怎么做的。一部分的原因可能跟翻译有关,虽然句子是通顺的,是逻辑框架是很难找到的。另一部分的原因可能跟出版人的意图有关,看完书你就会做了,那还要咨询公司干嘛?呵呵 外行人看热闹。行动学习,简而言之,就是...

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如果没有行动学习的经历,相信读完还是不知道行动学习到底是怎么做的。一部分的原因可能跟翻译有关,虽然句子是通顺的,是逻辑框架是很难找到的。另一部分的原因可能跟出版人的意图有关,看完书你就会做了,那还要咨询公司干嘛?呵呵 外行人看热闹。行动学习,简而言之,就是...

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如果没有行动学习的经历,相信读完还是不知道行动学习到底是怎么做的。一部分的原因可能跟翻译有关,虽然句子是通顺的,是逻辑框架是很难找到的。另一部分的原因可能跟出版人的意图有关,看完书你就会做了,那还要咨询公司干嘛?呵呵 外行人看热闹。行动学习,简而言之,就是...

评分

如果没有行动学习的经历,相信读完还是不知道行动学习到底是怎么做的。一部分的原因可能跟翻译有关,虽然句子是通顺的,是逻辑框架是很难找到的。另一部分的原因可能跟出版人的意图有关,看完书你就会做了,那还要咨询公司干嘛?呵呵 外行人看热闹。行动学习,简而言之,就是...

用户评价

评分

**第五段** 从整体的气质来看,这本书散发着一种沉静而有力量的氛围,它不哗众取宠,也不刻意制造焦虑,而是以一种近乎哲学思辨的深度去探讨事物运行的本质规律。我合上书本时,感受到的不是短期的兴奋感,而是一种长期的心智拓展。它让我重新审视了自己过去处理问题的一些固有思维定式,并启发我去探索更宏大、更具可持续性的解决方案。这本书的价值在于它能在你脑海中种下一颗种子,随着时间的推移,它会在你的实践中生根发芽,开出全新的视角和成果。这是一种润物细无声的改变,而非激烈的冲击。

评分

**第三段** 作为一名长期从事团队建设和项目管理的实践者,我一直在寻找能够真正落地、而非停留在口号层面的方法论指导。这本书在这方面做得非常出色,它不仅仅停留在“是什么”的层面,更着重于“如何做”的路径构建。我注意到书中对于工具和方法的介绍,都是紧密结合实际工作场景的,充满了可操作性的细节。例如,关于如何构建一个高效反馈循环的论述,其步骤之清晰、所需资源的预估之详尽,让我读完后便迫不及待地想在下一个季度项目中进行试点。这本书给我的感觉是,它是一本可以“用起来”的指南,而不是束之高阁的理论宝典。

评分

**第一段** 这本书的版式设计着实让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的排版,仿佛在邀请读者深入探索每一个章节的奥秘。纸张的质感也相当考究,拿在手里有分量,长时间阅读也不会觉得累。我尤其欣赏作者在章节过渡时的那些小小的图形元素,它们不是单纯的装饰,而是巧妙地引导着读者的思维流向,让原本可能有些枯燥的理论变得生动起来。阅读过程中,我能感觉到设计者在细节上花费了大量的心思,这对于一本探讨深度思考方法的书籍来说,是非常重要的加分项。那种精心打磨的阅读体验,让人在获取知识的同时,也享受着视觉上的愉悦。

评分

**第四段** 这本书的装帧工艺和细节处理,体现了一种对知识的尊重。书脊的韧性很好,无论我怎么翻阅,它都能平整地摊开,这对于需要频繁对照和做笔记的读者来说,简直是福音。此外,作者在引用外部资料或提出关键观点时,采用了非常清晰的格式区分,使得信息层次一目了然。那些精选的引文旁边的留白处理得恰到好处,让人在阅读紧张内容之余,能有片刻的喘息和沉淀。这种对阅读体验的细致关怀,真的很少在同类书籍中见到,让人感觉这本书是被用心对待的作品。

评分

**第二段** 这本书的语言风格非常独特,它不像某些学术著作那样高高在上、诘屈聱牙,反倒是像一位经验丰富的前辈,坐在你对面,娓娓道来他多年积累的深刻洞察。行文间充满了生活化的案例和巧妙的比喻,即便是初次接触相关概念的人,也能迅速抓住核心要义。我特别喜欢作者处理复杂问题时那种抽丝剥茧的叙事方式,他总能将看似庞杂的线索梳理得井井有条,让人在恍然大悟中感到一股强大的知识力量。这种平易近人却又蕴含深意的表达技巧,使得这本书的阅读门槛大大降低,却丝毫不牺牲其思想的深度。

评分

第一部分特别棒

评分

读完一个月,没有什么印象了。说明帮助不大。

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培训的唯二出路是行动学习和教练,负责培训无法转化为商业结果。这本书的最大贡献是区分了绩效流派、科学流派、经验流派、批判反思流派。但是内容编排过散。

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培训的唯二出路是行动学习和教练,负责培训无法转化为商业结果。这本书的最大贡献是区分了绩效流派、科学流派、经验流派、批判反思流派。但是内容编排过散。

评分

读完一个月,没有什么印象了。说明帮助不大。

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