圖書標籤: 吳曉波 商業 商業案例 經濟 企業史 管理 大敗局 企業管理
发表于2024-11-05
大敗局Ⅱ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區彆是,他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆,他們中有教授(宋如華)、發明傢(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作傢(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
#恒閱# 相對前作,本書中的企業更高端、更現代化、更龐大,也帶有更明顯的時代特徵和共性。論其失敗,一方麵歸結於政商博弈(作者認為包括:産權之爭、應對調控和地域博弈),另一類則不能不歸結於自身擴張的衝動(李嘉誠:我有宏偉的夢想,但我懂不懂什麼是有節製的熱情?)。對企業傢所謂“原罪”的探討也有一定見地;而關於所謂“職業精神”的觀點有些書生氣。有兩個觀點值得記取:商業是幸存者的遊戲;商業終究是有節製的遊戲。相對前作,本書歸因更明確,主題性也更強,但也正因為如此難免有失草率和主觀。無論如何,這兩本書是我開始創業以後每年都要讀一次以自省的。
評分沒有《大敗局》寫的好,但是還算不錯。
評分讀完真是唏噓不已。科龍、華晨、健力寶,這些項目如果當時不是政府力量為瞭自身産權利益而百般阻撓,今天相關産業的麵目可能就會完全改寫。可惜曆史沒有如果,這是經濟飛速發展與製度設計緩慢的路上不得不交的學費。隻是,這學費要交到何時,纔能畢業進入下一階段呢…
評分這本要比一觸目驚心太多,唉。
評分規則不健全,利欲熏心,金融監管不嚴,産權不明,政商勾結,亂世中的一位位英豪與梟雄。如果能盡量采訪到當事人就更好瞭,比如顧雛軍自己講科龍的版本就完全不一樣。
中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳,如今却已籍籍无名的企业故事,感受大浪淘沙般的沧桑变化,让人生出许多感慨。在那个年代,健力宝、科龙、华晨等,这些企业都是中国的行业标杆,他们的领导者都是一群有激情的企业家,因为...
評分 評分非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...
評分一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
評分作者本人大家早已熟识,而且也是在中国的财经舆论界,目前非常活跃的人物。带着研究学习MBA课程案例的心态,认真品读了这本著作。全书通过多个案例分析,阐释了改革开放这些年来,市场新兴体的成长、发展、衰败的历程。我简单做了归类,大体失败可以归结为如下几点:1.造名运动...
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