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7 主要的思想就是：1.根據企業最需要的東西齣發，去培訓，去創造效益，要實用；2.不能再死闆的進行教學，而是應該進行行動學習，用討論的方式去學習；3.根據建構主義和世界咖啡的觀點去學習，然後不斷的研究精品課程，寜缺毋濫！

接戰略接績效的立論較好，可惜文中對如何接戰略接績效講述得不夠透徹。在介紹行動學習和建構主義的篇章講述得比較清晰、明白，可操作性強。可見作者有極其豐富的實踐經驗，值得推薦。全書的結構性較鬆散（各篇章均可獨立成文，且主旨不同），更像是作者在講述自己工作經曆。

簡單實用 雖然很多細節仍值得推敲實現性 但案例詳實 值得思考已經很不容易瞭

培訓一定要和業務部門的績效、戰略掛鈎，將培訓轉化為生産力，將培訓落到實處。這些觀點都很贊，但難的是去找對目標，找準正確的培訓內容

有些理念我推崇，啓發瞭我對培訓更多的思考，不錯。讀書筆記也會跟上的，嗯！

在一个公司的任何一个岗位，只有将你的工作与公司的目标挂起钩来，才能真正称得上是称职的工作，田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门，如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁，使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训，但是如果不能打动“客户”——公...  

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