《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。
具体描述
读后感
对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织，也有些书籍，但是总感觉写的不在点子上，这本书的作者，是用友大学的校子，很成功的企业大学，所以，虽然这本书事实上是一本营销书，为用友大学做宣传，但是由于实用，仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们，这本书非...
评分文/黄科就 导读：古语有云：师者，传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的“解惑”，老师在台上讲，学生在台下听，这真的有用吗？这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗？答案是很难讲。管理大师德鲁克曾讲过一句话：管理不在于知，而是在于行，管理...
评分这是一本五年前出版的书。在瞬息万变的今天，五年时间里很多事情都发生了变化，本书案例中有些优秀的企业甚至已经倒闭，没有微博也不会被人认为是“恐龙”，田俊国校长本人也放弃了创建世界一流企业大学的梦想转而辞职去创业了。所以时间才是检验一切是非曲直的唯一标准。 本书...
评分在一个公司的任何一个岗位，只有将你的工作与公司的目标挂起钩来，才能真正称得上是称职的工作，田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门，如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁，使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训，但是如果不能打动“客户”——公...
评分首先，必须承认此书是一本诚意之作，值得一读。 然后来我的看法 1、如果你只是培训入门者，此书不适合你。 如果你从事培训多年，并进入了瓶颈期，此书很多观点值得借鉴。 2、此书中涉及的案例绝大部分来自GE（用友自身的不算），虽不能说作者视野有限，但也确实存在聚...
用户评价
培训一定要和业务部门的绩效、战略挂钩，将培训转化为生产力，将培训落到实处。这些观点都很赞，但难的是去找对目标，找准正确的培训内容
评分7 主要的思想就是：1.根据企业最需要的东西出发，去培训，去创造效益，要实用；2.不能再死板的进行教学，而是应该进行行动学习，用讨论的方式去学习；3.根据建构主义和世界咖啡的观点去学习，然后不断的研究精品课程，宁缺毋滥！
评分7 主要的思想就是：1.根据企业最需要的东西出发，去培训，去创造效益，要实用；2.不能再死板的进行教学，而是应该进行行动学习，用讨论的方式去学习；3.根据建构主义和世界咖啡的观点去学习，然后不断的研究精品课程，宁缺毋滥！
评分有落地经验介绍，有方法论的总结，有延伸阅读书目
评分书还是不错的
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