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书还是不错的

书还是不错的

从用友分公司的总经理到企业大学校长，田俊国的这个身份注定了这本书的视角更贴近业务，他在这本书里对于企业培训的弊端提出了批评并详细讲述了用友是怎么做的，非常好的一本书。

培训一定要和业务部门的绩效、战略挂钩，将培训转化为生产力，将培训落到实处。这些观点都很赞，但难的是去找对目标，找准正确的培训内容

读到一半实在读不下去了

评心而论，这是我这几年看的最为务实，可操作的有关培训方面的书籍。市场上过多的理论书籍，不耐着性子很难开到底。 用友这本书完全是实战务实后总结的书，书本身的实际运用性和所提倡的构建注意如出一辙。书中介绍的种种培训的困难和用友的经验，让我感同身受。书中最有操作...  

不知道哪位朋友在北京，我们公司很荣幸邀请到了《上接战略，下接绩效，培训就该这样搞》这本书的作者，8.17号有个慈善活动，让你真正的了解建构主义，五星教学，行动学习等，以此来提升自己的工作业绩，到时候会有80位培训师来参加，通过这个活动让参加者认识更多的培训师，增...

文/黄科就 导读：古语有云：师者，传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的“解惑”，老师在台上讲，学生在台下听，这真的有用吗？这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗？答案是很难讲。管理大师德鲁克曾讲过一句话：管理不在于知，而是在于行，管理...  

在一个公司的任何一个岗位，只有将你的工作与公司的目标挂起钩来，才能真正称得上是称职的工作，田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门，如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁，使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训，但是如果不能打动“客户”——公...