具体描述
《快速改善课堂纪律的75个方法》主题明确，快速改善课堂纪律的75种方法，每个方法都设有“教你一招”、“如何实施”“运用诀窍”三个模块，包含案例与解决方法，内容非常实用。如果说中国教师对课堂纪律问题解决方法多是“太极”，书里的方法就是“拳击”，每个方法像“拳头”一样直击最常见的5种课堂纪律问题（随便发言、爱讲小话、粗鲁无理、总是走神、轻易放弃），这些方法已经美国多所中小学课堂测试，证明其高效，准确、快速和容易实现。
和学生约定秘密信号；
特殊编排教室中的座位；
学会忽略微小的不当行为；
用幽默营造引人入胜的课堂；
对课堂实况进行录音；
精心安排课前课后10分钟；
……
使用《快速改善课堂纪律的75个方法》，让您的课堂焕然一新，成为更富成效的学习环境，让您的学生茁壮成长，终身受益！
作者简介
布莱恩•哈里斯 美国亚利桑那州卡萨格兰德小学校区的职业发展和公关主管。他以前担任过老师和小学校长，深知教育和管理学生的工作既极具挑战性，又非常有成就感。
他始终热情地帮助老师寻找新颖有效的、充满活力的方法，来调动学生的学习积极性，并管理好他们。布莱恩•哈里斯也是一位广受欢迎的演讲家和咨询师。
他曾在全美数千位教育者面前演讲，涵盖如何调动学生积极性、课堂管理、激发学生学习动力，以及基于脑力的学习。他的第一本书《快速激励学生参与的99个方法》，被视为在调动学生积极性方面最有价值的参考书之一。
卡桑德拉•戈登伯格 美国亚利桑那州卡萨格兰德小学校区的教育教学专家。她从纽约州立大学安尼昂塔学校获得了人类生态学专业的学士学位，在纽约专门从事儿童发展和儿童与家庭的研究。
同时她还从纽约卫斯理学院获得了小学和特殊教育专业硕士学位。她为幼儿园、小学和高中老师提供支持、指导和培训，涵盖教学计划、课堂管理、区分式教学和基于技术的数据收集等。
目录信息
学生为什么会有不当行为
捣蛋鬼是对优秀教师的试金石
有效管理课堂纪律必备的准备工作
形成你的管理风格的5个程序
如何使用本书轻松改善课堂纪律
快速改善学生表现的75个方法检索表
1.帮学生开个头儿推动他立刻着手
2.稍微给些提示让学生做好思想准备
3.给不会修复关系的孩子示范如何道歉
4.和学生约定一个吸引注意力的信号
5.给课堂实况录音以进行跟踪和反思
6.简洁明了、给予肯定、保持距离
7.通过设立榜样让要求看得见摸得到
8.用一件小物品鼓励和约束学生参与
9.和学生签订行为合约让期望正规化
10.请学生记录下自己的行为用于分析
11.用“我还会来检查”设定时间界限
12.和学生一起列出清单观察进步
13.尊重学生的选择权以激励学习热情
14.分解学习任务以提高课业完成效率
15.用最简洁的语言要求让学生听懂
16.让学生“跟着玩一玩”以树立信心
17.使用不同颜色的教具总结归纳
18.和家长沟通时经常传达积极好消息
19.学生有进步时及时给予表扬和祝贺
20.和学生用物品做个约定约束行为
21.让学生给老师打分以收集教学反馈
22.清晰描述期望帮助学生理解要求
23.清除教室内多余装饰物提高专注度
24.适当活动和游戏增加课堂趣味性
25.充分调动好奇心吸引学生仔细倾听
26.真诚地向学生发出邀请提高参与度
27.与学生进行眼神交流让他专心听讲
28.通过5分钟焦点讨论让学生提建议
29.轻视分数重过程学生才会积极响应
30.送学生小礼物传递积极正能量
31.给完成要求的学生准备点有趣小事
32.用曲线图记录学生的进步
33.热情地和学生打招呼并用心观察
34.允许学生带上耳机隔离干扰
35.用幽默营造引人入胜的课堂环境
36.用“我告诉你……”句式帮助理解
37.用“如果……那就……”句式确定目标
38.对学生的进步及时给予肯定和反馈
39.忽略学生微小的不当行为可增加信任
40.让学生选择先做想做的可增强信心
41.用具体的视觉听觉和感觉来描述期望
42.使用两种有效的方法给学生减压
43.找件事让学生走出教室去冷静一下
44.制定个性化的目标提高学生参与度
45.把抽象的要求定格为具象的照片
46.事先列个提问列表鼓励学生思考
47.鼓励积极的自言自语提升正能量
48.设立私密空间可以有效隔离干扰
49.慢慢走近学生能悄悄纠正走神儿
50.用提问表示关心增强师生的沟通
51.不断增强课程相关度以调动积极性
52.通过对学生行为的量化打分跟踪进步
53.让学生有权喊“弃权”减轻心理压力
54.通过约定秘密信号纠正学生行为
55.给出清晰的提示词让学生理清思路
56.通过特定姿势让学生学会倾听
57.用微笑缓解课堂压力使学生专注
58.让学生致力于正确行为端正其态度
59.特殊编排座位以提高学生学习效率
60.用特定的时间界限提高学生自制力
61.课前课后准备好“消化知识”的活动
62.站起来活动活动身体可振作精神
63.清晰地告诉学生“开始做某事”
64.精心安排每堂课的前后10分钟
65.讲些刻苦努力的小故事展示成功
66.设立“发言卡片”让学生轮流发言
67.“老师批准的玩具”可让学生专注
68.设立引起学生注意的特定教学地点
69.用感谢让学生在心里记住积极行为
70.为学生制定简短而特定的时间目标
71.让学生观察老师讲课提高参与度
72.为学生设立需要帮助的“信号灯”
73.每天2分钟持续10天和学生谈心
74.设立光荣榜持续记录学生的进步
75.让学生从对错误的处理中学会反思
· · · · · · (收起)
读后感
老师，亲~： 您好！ 感谢您看到这本书，我首先要和您握个手，我是这本书的责任编辑。 无论老师还是编辑，我们大多都来自师范院校，我就有很多死党闺蜜毕业后当了老师，老师的工作更多是和人打交道，不仅要传授知识，而且要教学生们在社会上生存的规则和技能，这时候有...
老师，亲~： 您好！ 感谢您看到这本书，我首先要和您握个手，我是这本书的责任编辑。 无论老师还是编辑，我们大多都来自师范院校，我就有很多死党闺蜜毕业后当了老师，老师的工作更多是和人打交道，不仅要传授知识，而且要教学生们在社会上生存的规则和技能，这时候有...
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用户评价
这本书的语言风格给我留下了一种非常强烈的“专业可靠”的印象，尽管它读起来非常轻松愉快，没有丝毫的学术高冷感。我尤其欣赏作者在引用教育心理学研究成果时所采取的方式。它不是简单地堆砌引用文献，而是将复杂的理论模型，比如“积极强化理论”或“可预测性原则”，通过生活化的比喻和场景重现，转化为我们可以立刻在自己的教室里操作的步骤。举个例子，书中关于“积极关注”的描述，没有使用枯燥的术语来定义，而是通过一个“光环效应”的比喻——强调教师的目光和肯定的语言就像一个光环，需要均匀地分配给每一个学生，特别是那些“表现良好”却容易被忽视的孩子。这种将抽象理论具象化的能力，使得这本书的每一条建议都具备了很高的“转化率”。我不需要花费额外的时间去重新解读复杂的理论基础，我可以直接带着这些清晰的指令进入课堂，并在实践中立刻看到效果的微小波动。这种高效的知识传递机制，使得这本书成为了我教学工具箱里那种“伸手就能拿到”的得力助手。
这本书的装帧设计，说实话，第一眼看过去，并没有立刻抓住我的眼球，封面设计得比较朴素，色彩搭配也偏向沉稳，感觉像是那种比较传统的教育类书籍，初次拿起的时候，心里其实是有点打鼓的，担心内容会过于理论化，或者是一些老生常谈的、我在实际教学中早就试过，但效果不佳的“老方子”。我记得当时是在一个比较忙碌的备课间隙，随便翻开的，一开始只是想找点快速能用的技巧，毕竟课堂管理是每天都要面对的“硬骨头”。然而，随着我耐下心来，慢慢地翻阅目录和前几章的引言部分，我开始发现它不同于我过去接触到的许多同类书籍的地方。作者的叙事方式非常接地气，没有过多地使用晦涩难懂的教育术语，而是更像是资深教师在跟新晋教师进行一对一的经验分享会。特别是关于“预见性干预”的讨论，它没有简单地停留在“要观察学生”这种空泛的层面，而是细致地剖析了哪些微妙的肢体语言、哪些特定的课前准备环节，才是真正能够提前“掐灭”潜在混乱的火苗的关键。这让我意识到，良好的纪律并非完全是“事后惩罚”的结果，而是一个复杂的、需要精细操作的“事前系统构建”工程。这种深入到操作细节的洞察力，让我对接下来的内容产生了浓厚的兴趣，它给我的感觉是，这本书不是在告诉我“应该做什么”，而是在告诉我“如何才能做到”。
最让我感到惊喜的是，作者在阐述各种策略时，对“个体差异化”的处理上展现出的细腻和尊重。我过去读过的很多“成功秘籍”往往是“一刀切”的，它们假设所有班级、所有年龄段的学生都对同一种激励或制约方式做出相同的反应。但这本书则反复强调，纪律管理的核心永远是个体化的连接。书中有一个章节专门讨论了如何识别那些“沉默的违纪者”——那些从不喧哗吵闹，但却通过持续性的低效工作来消耗课堂时间的学生。对于这类学生，传统的纪律管理手段往往是无效的，甚至会适得其反。作者在这里建议采用一种基于“非评判性好奇”的对话方式，去探索他们行为背后的深层需求，无论是学业焦虑、人际关系受挫，还是对学习内容本身缺乏兴趣。这种做法，对我这个“结果导向型”的教育者来说，无疑是一种温柔的冲击。它要求我必须放慢速度，放下对“立即安静”的执念，转而关注“为什么会这样”，这种从“控制”到“理解”的视角转变，是这本书带给我最深刻的价值提升，它让我在面对棘手学生时，心中多了一份耐心和方法论的支撑。
贯穿全书，我感受到了一种非常强烈的、对教师“自我关怀”的隐性呼吁，这一点是很多只关注“如何管理学生”的书籍所忽略的。书中有一部分内容虽然主题是关于“危机处理后的恢复性实践”，但其核心却指向了教师自身的心理韧性。作者很坦诚地承认，即使是最好的纪律策略，也无法百分之百地避免突发状况带来的压力和挫败感。她提到了一个概念，我印象非常深刻，即“心理恢复时间”——即教师在处理完一次严重的课堂冲突后，需要给自己预留的、进行情绪排解和策略反思的时间。在快节奏的教学环境下，我们常常被要求立刻投入到下一项任务中，自我消化负面情绪往往是被牺牲掉的环节。这本书提醒我，一个管理高效的课堂，首先需要一个心理状态稳定的教师来引导。这种对教师主体性、对教师作为“人”的需求的关注，让这本书的价值远远超出了单纯的“纪律手册”的范畴，它更像是一本为教育工作者提供的、关于如何保持长期职业健康和幸福感的“元指南”。
这本书的结构编排，可以说是在实用性和理论深度之间找到了一个相当微妙的平衡点，这一点非常难能可贵。我发现它没有采用那种僵硬的“问题——对策”的清单式罗列，而是将不同的管理策略巧妙地融入到一些富有场景感的案例描述之中。比如，书中有一段描述了如何处理小组合作学习中“搭便车”现象的片段，它没有直接给出“点名批评”或“座位调整”这种初级应对方式，而是构建了一个复杂的、多层次的反馈闭环。这个闭环涉及到任务分解的透明化、同伴互评的机制设计，以及教师巡视时带有目的性的提问技巧。读到这里时，我立刻回想起了我上周那堂失败的探究课，当时我就是因为只顾着布置任务，而忽略了如何确保每个学生都对最终产出负有责任感。这本书的厉害之处在于，它不只是提供了一个“救火”的灭火器，它更像是一份建筑蓝图，教你如何设计一个防火等级更高的“建筑”——也就是我的整个课堂环境。这种注重系统优化而非单纯问题解决的思路，极大地拓宽了我对“课堂管理”这一概念的理解边界，让我从一个被动的“反应者”，逐渐转变为一个主动的“环境塑造者”。
美國人特點：工具書性質。待實踐。
很一般，搜电子书看看查缺补漏还行，实体书就别买了吧
书给出的建议感觉都很一般，但有一句话让我印象深刻 不要把学生的不当行为视为针对你的个人攻击，一旦老师把学生的不当行为视为一种人身攻击，那么他就卷入了矛盾
书给出的建议感觉都很一般，但有一句话让我印象深刻 不要把学生的不当行为视为针对你的个人攻击，一旦老师把学生的不当行为视为一种人身攻击，那么他就卷入了矛盾
和胖友聊嗨根本睡不着了……拿舍友书看……
