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发表于2024-12-26
再造医疗 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在全球销量超过200万册的畅销书《企业再造》中,詹姆斯•钱皮和迈克尔•哈默提出了“重组”这一影响巨大的改革方法。世界各地的企业纷纷效法,通过对业务流程进行重新设计,显著地降低了成本,提高了客户满意度,创造了更高的价值。
如今,詹姆斯•钱皮和哈里•格林斯潘医生携手,共同向您展示医疗重组对革新医疗护理服务的巨大潜力,并明确地提出了改善质量、降低成本和提高医疗覆盖度的切实有效的方法。
如何在大幅降低成本的同时,提供更高效、更安全的医疗服务。
如何赢得持怀疑态度的医生和其他医疗护理专业人员的信任,唤起他们投入的激情。
如何利用技术打造更加无缝、易得、受重视和可持续的医疗体系。
泽埃夫•纽沃斯如何用几个月的改革使莱诺克斯山医院急诊室的排名跃居前1/3。
汤姆•奈特如何改革卫理公会医疗系统(美国最大的私人、非营利医疗组织之一)的患者安全体系。
如何开始在您自己的医疗组织中实施重组。
詹姆斯•钱皮(James Champy)是当代杰出的管理和企业思想家之一。他的第一部畅销书《企业再造》(与迈克尔•哈默合著)被誉为流程改革的“圣经”。他的第二本畅销书《改革管理》被《商业周刊》评选为当代最重要的书籍之一。他的新作《钱皮新战略》(OUTSMART!)和《钱皮新营销》(INSPIRE!)向读者介绍了在恶劣的市场形势下取得突破性增长和牢牢吸引客户的方法。
钱皮还是一位经验丰富的管理者和顾问。他曾经担任戴尔佩罗服务(Dell Perot Services)公司的咨询主席。他的一言一行无不体现出具有真正业务经验的权威气质。多年来,他曾在多家医疗机构担任顾问,也正是在这些医疗机构中,他将实用主义的观点与改革的必要性结合起来,从而拉开了医疗改革的大幕。
登录网址www. jimchampy.com,可了解有关本书的更多详细信息。
哈里•格林斯潘(Harry Greenspun)医学博士,现任戴尔公司首席医疗官一职,负责从临床视角为医疗改革提供战略性指导。他曾担任过医疗行业的各种临床和行政职务,丰富的从业经历使他对医疗行业所面临的机遇与挑战形成了独到的见解。2010年,他入选了《现代医疗》杂志评出的“医疗行业最具影响力的50位杰出人物”。在为戴尔工作之前,他曾在美国诺斯诺普格鲁曼公司(Northrop Grumman Corporation)担任首席医疗官,负责为美国军方和退伍军人提供健康、生活科学和公共卫生等方面的专业性建议与战略指导。
作为医疗政策领域公认的专家,格林斯潘医生曾就医疗改革建言奥巴马政府和国会。此外,他还是世界经济论坛全球健康顾问委员会委员,多家大学、医疗组织和出版机构的董事会成员。
格林斯潘医生在马里兰大学取得了医学学位,在约翰霍普金斯医院完成了住院医师实习和研究生项目,并在该医院担任麻醉和重症急救科的总住院医师一职。作为一名心脏麻醉师,他曾到多家主要学术医疗中心及社区医院行医出诊。
些许启发
评分还可以
评分看完不知道讲什么系列
评分第一点,讲如何加强医护人员的沟通,通过医护人员的互相尊重,提升对患者的医疗服务水平,特别是纠正医生重技术不重领导的思想偏差。第二点,让新技术如电子病历更快地推广到医疗一线,这里面存在一个反馈——改进的相互磨合过程,必须取得医生的认可,才能促进新技术的使用。第三点,再造流程提高医疗服务效率,如通过主动出义诊、加强外出体检的主动性医疗服务,来争取患者;通过网站,为患者提供更加细化的患者教育,不仅促进患者尽快康复,而且建立长期医疗服务关系;通过共同医疗,减少重复医疗诊断,一次性解决共性疾病诊断,提高诊断效率、消除患者的自卑畏医心理;等等。对患者用药进行电话回访,像极了销售部门用户回访工作。纽沃斯动员医生、护士、以及各个科室打破隔阂,加强沟通进行变革,像极一个人的做法——美洲豹汽车的缔造者艾克卡。
评分前半部分尚可借鉴。后面多有赘述,虎头蛇尾的感觉,是翻译的原因吗。
说的是美国的医院的流程再造,跟中国的医院的差距非常大,实际的参考价值不大。 作者写过一本企业管理著作《企业再造》,我以为本书也是企业管理类经典的风格,概括总结为主。结果是以个案为主,概括总结太少。
评分说的是美国的医院的流程再造,跟中国的医院的差距非常大,实际的参考价值不大。 作者写过一本企业管理著作《企业再造》,我以为本书也是企业管理类经典的风格,概括总结为主。结果是以个案为主,概括总结太少。
评分说的是美国的医院的流程再造,跟中国的医院的差距非常大,实际的参考价值不大。 作者写过一本企业管理著作《企业再造》,我以为本书也是企业管理类经典的风格,概括总结为主。结果是以个案为主,概括总结太少。
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评分说的是美国的医院的流程再造,跟中国的医院的差距非常大,实际的参考价值不大。 作者写过一本企业管理著作《企业再造》,我以为本书也是企业管理类经典的风格,概括总结为主。结果是以个案为主,概括总结太少。
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