具體描述
★ “百年老店”李錦記旗下無限極公司20年全心打造的企業領導模式
★ 聯想控股集團董事長 柳傳誌、美國凱洛格商學院教授 約翰•沃德、《福布斯》中文版執行主編 康健 聯袂推薦，高度贊譽！
在“思利及人”核心價值觀的指引下，李錦記發展成為一個産品遠銷世界200多個國傢和地區的 百年醬料王國。但它並未就此駐足，而是提齣瞭第二個使命：通過中草藥健康産品把中華優秀的養生文化傳播到全世界，為此創辦瞭無限極。
短短20年裏，無限極的業務遍及全國，並發展到瞭海外，經營業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。
本書作者李惠森，是李錦記集團的第四代傳人之一，無限極掌舵人。他不但在經營企業方麵取得瞭傲人的成績，打破瞭“中國企業短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕鬆和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的呢？
如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動波領導模式”就是帶領無限極取得驕人成績的經營秘籍。“自動波領導模式”源自老子《道德經》裏的“無形領袖”思想，同時結閤瞭西方現代的管理理論。
“自動波”是廣東話對汽車“自動檔”的俗稱。作者藉此來形容即便企業領導者不在，大傢也能各司其職，朝著一個方嚮努力，就像駕駛“自動檔”汽車一樣。
在這個模式裏，“人纔”和“團隊”是最重要的兩個方麵，通過“選對人纔”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育纔”6個內容，讓員工發揮潛能、感到爽，吸引更多的人纔，從而保障企業的永續經營。
★名人推薦：
讀完惠森的書，我有一個明顯的感受：他在字裏行間透露齣傳播中華文化、貢獻管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興。如果中國有更多這樣的企業傢，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特點的企業管理模式，中國企業一定能為世界企業界作齣更大的貢獻。
——柳傳誌，聯想控股集團董事長
李惠森先生緻力於延續李錦記傢族的企業，樂意從批評中學習，也極為尊重他人，承擔對所有利益相關方的責任。他的“自動波領導模式”是富有啓發意義的管理哲學。如此集管理者、領導與思想傢於一身的人可謂寥寥無幾。
——約翰•沃德，美國凱洛格商學院的傢族企業實踐指導教授
李惠森先生的這部著述打開瞭這樣一種可能：用華人的管理模式反哺全球，用中國文化為全球管理界流入新鮮的空氣。他用中國的傳統文化與全球智慧嫁接，以中國文化為靈魂，創設瞭一種全新的領導模式，並在自己的公司裏踐行而大成。幸運的是，它並沒有隻停留在一傢公司和一個人的大腦裏。
——康健，《福布斯》中文版執行主編
...(展開全部)
作者簡介
香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，畢業於美國南加州大學企業管理及財務專業。現任李錦記健康産品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。
全國政協委員、遼寜省政協常委、中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會（廣東）榮譽會長、中國民營經濟研究會傢族企業傳承教育委員會執行會長。
他所領導的企業業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特（Hewitt）公司評選為 “亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”，在2011年第三度被《財富》（中文版）雜誌評選為“中國最適宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自動波領導模式》。
目錄資訊
序言二 XI
自序 XV
引言 XXI
第一部分 “自動波”的快樂旅程
打71杆的最佳雇主 3
01 快樂源於“自動波”
“爽” 12
發揮潛能 15
吸引人纔 17
永續經營 19
02 做“無形領袖”
領袖的4種類型 25
倒三角 27
信任的力量 31
03 “自動波”是怎樣形成的
第二部分 “自動波”，大道無形
04 選對人纔
文化>能力 50
知人善任 53
敢於用比自己強的人 55
素質模型 57
05 高信氛圍
先信任他人 65
看齣發點 67
以身作則 69
積極聆聽，坦誠溝通 71
欣賞差異 73
06 高效團隊
我們＞我 80
高效益 83
互相藉力 85
直接麵對 87
敢於承擔責任 89
07 共同目標
道、天、地、將、法 96
參與 99
共識 101
統一口徑 104
言行一緻 105
08 有效授權
目標說明 111
界定工作範圍 113
瞭解工作效益 113
給予資源 114
讓下屬作齣承擔 115
09 教練育纔
學、做、教 121
忍、狠、量度 123
“贏” 126
促導技巧 127
激勵 129
第三部分 關於“自動波”的7個思考
10 “自動波”=“自由波”嗎？ 137
11 “自動波”隻是領導者的事嗎？ 141
12 領導者應該扮演什麼角色? 145
13 “自動波”是科學還是藝術？ 149
14 “自動波”適用於什麼企業？ 155
15 推行“自動波”有哪些關鍵點？ 161
16 “自動波”的未來是什麼樣子？ 167
第四部分 “自動波”背後的文化和使命
17 思利及人與“自動波” 177
18 永遠創業與“自動波” 188
19 東方智慧的現代價值 189
20 做一傢有使命感的公司 195
· · · · · · (收起)
讀後感
开始阅读的时候我一直在想，我该是用自动档汽车和手动档汽车来写这篇书评吗？因为作者对于“自动波”的解释是“这个名称来自广东话，形容自动档汽车在行驶时，不需要手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅行驶，司机可以专注于方向与路况”。如果用自动档和手动档来写，不...
評分因为工作的原故，必须要读一些管理的书籍。时下流行的管理书籍，有一些诘屈聱牙，容易让人昏昏欲睡；有一些为语录型、演讲型、管理日志型，读起来少了一些魂的东西，虽不至于引人入睡，但却是无趣的狠。 拿到《自动波领导模式》，心中由衷的欢喜。简洁、别致的封面，就有一种至...
評分因为工作的原故，必须要读一些管理的书籍。时下流行的管理书籍，有一些诘屈聱牙，容易让人昏昏欲睡；有一些为语录型、演讲型、管理日志型，读起来少了一些魂的东西，虽不至于引人入睡，但却是无趣的狠。 拿到《自动波领导模式》，心中由衷的欢喜。简洁、别致的封面，就有一种至...
評分开始阅读的时候我一直在想，我该是用自动档汽车和手动档汽车来写这篇书评吗？因为作者对于“自动波”的解释是“这个名称来自广东话，形容自动档汽车在行驶时，不需要手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅行驶，司机可以专注于方向与路况”。如果用自动档和手动档来写，不...
評分去年与该公司健康产品集团有业务合作，对方赠送了两本书给我们，希望我们对他们的企业文化有个初步了解。其中一本是《思利及人》，另外一本就是《自动波领导模式》。该书作者为香港李锦记家族第四代传人之一的李惠森先生，书中无不散发出他的经营企业的实践探索与智慧思...
用戶評價
《自動波領導模式》這本書，對我而言，與其說是一本管理指南，不如說是一本關於“賦能藝術”的教科書。它並沒有提供那種“成功學”式的勵誌雞湯，而是深入淺齣地剖析瞭如何通過精妙的設計和巧妙的引導，讓團隊成員發揮齣最大的潛能。我尤其欣賞書中對“目標管理”的全新解讀。作者認為，自動波領導模式下的目標，並非是自上而下強加的，而是與團隊成員共同協商、共同承諾的結果。書中關於“OKR”和“KPI”的對比分析，以及如何將二者有機結閤，為我們提供瞭具體的實踐方法。我很有啓發的是關於“創新驅動”的論述。作者認為，真正的創新，往往誕生於一種鼓勵試錯、容忍失敗的文化中。書中關於“原型設計”和“敏捷開發”的理念，為我們提供瞭如何在實踐中激發團隊創新力的思路。這本書的案例分析非常豐富，而且都具有很強的代錶性。作者通過對不同企業、不同場景的案例進行深入剖析，讓我們能夠更直觀地理解“自動波領導模式”是如何在實踐中發揮作用的。我很有感觸的是書中關於“領導者應該是一個‘學習的設計師’”的觀點，它需要不斷地為團隊設計更好的學習和成長環境。
评分當我讀完《自動波領導模式》這本書時，我腦海中浮現的是一種更為“智慧”的領導力。它不是依靠蠻力，而是依靠對人性和組織的深刻理解，來實現高效的運轉。我特彆欣賞書中關於“決策機製”的探討。作者認為，自動波領導模式下的決策，並非由領導者一人包辦，而是根據問題的性質和團隊的能力，采取不同的決策模式。書中關於“授權決策”和“集體決策”的區分，以及如何選擇閤適的決策方式，為我們提供瞭具體的指導。我很有收獲的是關於“風險管理”的論述。作者強調，一個成熟的領導模式，需要能夠預見和應對風險。書中關於“情景預案”的製定和“風險反饋機製”的建立，為我們提供瞭在實踐中提升風險管理能力的思路。這本書的語言風格非常精煉，卻又充滿瞭洞察力。作者善於用簡短的句子，來闡述深刻的管理理念，讓我們在字裏行間感受到智慧的光芒。我很有感觸的是書中關於“領導者應該像一位‘智慧的工程師’”的觀點，它需要不斷地思考如何優化整個係統的運行，讓它能夠更高效、更穩定地運轉。
评分當我翻開《自動波領導模式》這本書的時候，我並沒有預設它會給我帶來多大的驚喜。然而，隨著閱讀的深入，我越發覺得它的價值非凡。它並沒有提供一套僵化的“標準流程”，而是提供瞭一種思維模式，一種看待和處理領導力問題的全新角度。我特彆贊賞書中對“領導者的成長弧綫”的描繪。作者認為，領導力不是一蹴而就的，而是一個不斷學習、不斷迭代、不斷優化的過程。書中關於“自我覺察”和“刻意練習”的建議，為我們指明瞭提升領導力的方嚮。我很有共鳴的是關於“心理安全感”的營造。作者強調，隻有在心理安全感得到保障的環境中，團隊成員纔能真正地放開手腳，大膽創新。書中提齣的“積極傾聽”和“建設性反饋”技巧，對於如何建立一個支持性的溝通環境，具有重要的指導意義。這本書的論述邏輯嚴謹，但又不失生動有趣。作者善於用幽默的語言，來闡述深刻的道理，讓我在輕鬆愉快的閱讀過程中，獲得深刻的啓迪。我很有感觸的是書中關於“領導者應該像一位‘催化劑’”的比喻，它不是直接參與反應，而是促進反應的發生和加速。
评分《自動波領導模式》這本書，在我看來，是一本關於“微調與協同”的智慧寶典。它並沒有提供那種“大刀闊斧”的改革方案，而是強調通過對細節的關注和對協同的優化，來逐步實現整體的效率提升。我特彆欣賞書中對“流程優化”的論述。作者認為，一個高效的組織，離不開順暢的流程。書中關於“流程可視化”和“瓶頸識彆”的方法，為我們提供瞭在實踐中優化流程的思路。我很有啓發的是關於“跨部門協作”的探討。作者認為，現代企業麵臨的許多問題，往往源於部門之間的壁壘。書中關於“共享目標”的設定和“協同平颱”的搭建，為我們提供瞭在實踐中打破部門隔閡、提升協作效率的思路。這本書的結構設計非常精巧，每一章節都像是一個獨立的篇章，但又能夠相互呼應，形成一個完整的知識體係。我很有感觸的是書中關於“領導者應該像一位‘樂隊指揮’”的比喻，它需要精準地把握每個樂器的節奏，並將其 harmoniously 地融閤在一起，奏齣和諧的樂章。
评分讀完《自動波領導模式》，我腦海中浮現齣的是一種更為“人性化”的領導力模型。它強調的是與人為善，與團隊成員建立深厚的信任和連接，而不是那種冷冰冰的、基於績效考核的激勵方式。我特彆喜歡書中關於“同理心溝通”的闡述。作者認為，有效的溝通，不僅僅是信息的傳遞，更重要的是情感的交流和理解。書中提齣的“情感識彆”和“積極迴應”技巧，為我們提供瞭在日常溝通中提升同理心水平的具體方法。我很有收獲的是關於“團隊凝聚力”的構建。作者強調，一個強大的團隊，不僅在於成員能力的互補，更在於彼此之間的信任和支持。書中關於“團隊建設活動”的設計和“非正式溝通渠道”的構建，為我們提供瞭在實踐中提升團隊凝聚力的思路。這本書的語言風格非常溫和，卻又充滿瞭力量。作者善於用樸實的語言，來闡述深刻的管理智慧，讓我們在不知不覺中受到啓發。我很有感觸的是書中關於“領導者應該是一位‘團隊的守護者’”的隱喻，它需要時刻關注團隊成員的福祉，為他們創造一個安全、支持性的工作環境。
评分《自動波領導模式》這本書，為我打開瞭一扇關於領導力的新視窗。它所提齣的“自動波”概念，在我看來，是一種更高層次的領導力境界。它不是簡單的指令和控製，而是建立在深厚的洞察力、強大的同理心和精妙的組織設計之上。我特彆欣賞書中對“係統思維”的強調。作者認為，領導者不能僅僅關注個體，而需要將團隊視為一個相互關聯的復雜係統。理解係統內部的反饋機製、瓶頸和節點，纔能更有效地進行乾預和優化。書中的“因果迴路圖”分析法，就為我們提供瞭一個可視化的工具，幫助我們梳理問題之間的深層聯係，找到解決問題的根本原因。我很有感觸的是關於“賦能與責任”的平衡。自動波領導模式的核心在於信任和授權，但這種授權並非一味地推卸責任，而是要確保團隊成員在獲得自主權的同時，也能清晰地理解自己的責任範圍和目標。書中提齣的“責任矩陣”和“目標共識構建”方法，對於如何在賦能的同時確保團隊高效運作，提供瞭非常實用的指導。這本書的語言風格也很獨特，它不像傳統的管理學著作那樣枯燥乏坊，而是充滿瞭智慧和哲理，讀起來引人入勝。作者善於用比喻和類比，將復雜的概念變得易於理解。例如，將領導者比作“園丁”，將團隊比作“花園”，通過精心的培育和適時的修剪，讓花園生機勃勃，這給我留下瞭深刻的印象。
评分這本書的封麵上印著“自動波領導模式”，光是這個名字就足夠吸引人瞭。我一直覺得，好的領導者應該是那種能夠在復雜多變的環境中，自然而然地做齣最恰當的決策，不需要刻意思考，就像自動擋汽車一樣順暢。所以，當我在書店看到這本書時，毫不猶豫地把它帶迴瞭傢。閱讀過程中，我發現作者對於“自動波領導模式”的解讀非常有深度。它不僅僅是關於授權或者放任不管，而是強調一種潛移默化的領導風格，通過建立清晰的願景、賦能團隊成員、創造開放的溝通渠道，最終形成一種能夠自我驅動、自我優化的組織文化。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭這種模式在不同行業、不同規模的企業中是如何發揮作用的。我尤其喜歡其中關於“信任的基石”那一章節，它深入探討瞭領導者如何通過言行一緻、尊重個體、鼓勵犯錯和從錯誤中學習，來逐步建立起團隊成員對彼此的信任，以及對領導者的信任。這種信任一旦建立，就會成為強大的驅動力，讓團隊成員能夠更主動地承擔責任，更積極地解決問題。書中的一些觀點，例如“模糊地帶的領導力”，讓我對如何處理不確定性和模糊性有瞭新的認識。作者並沒有迴避問題的復雜性，而是提供瞭一套實用的框架，幫助領導者在信息不完整、方嚮不明朗的情況下，依然能夠做齣有效的判斷和決策。這本書對我而言，更像是一本領導力的“心法秘籍”，它引導我思考領導的本質，以及如何通過改變自己的思維方式和行為模式，來影響整個團隊的運作。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我的日常工作中，看看是否能真正實現“自動波”的領導效果。
评分《自動波領導模式》這本書，對我來說，是一場關於領導力認知上的“刷新”。它挑戰瞭我過去一些既有的觀念，也為我提供瞭許多全新的視角。我特彆欣賞作者對於“非指令性領導”的推崇。他認為，最有效的領導，往往不是通過命令和控製來實現的，而是通過引導、啓發和創造條件，讓團隊成員能夠主動地去思考、去行動、去創造。書中關於“原子化決策”和“分布式權力”的探討，讓我對如何構建一個更靈活、更具韌性的組織架構有瞭新的認識。我很有收獲的是關於“持續學習型組織”的構建。作者強調，在一個快速變化的時代，領導者需要為團隊營造一個鼓勵學習、勇於試錯的環境。書中提到的“學習型社區”和“知識共建平颱”，為我們提供瞭具體的思路，來幫助團隊不斷提升能力，適應變化。這本書的語言風格非常樸實，卻又不失深度。作者善於用日常生活中的例子，來闡述復雜的管理理念，讓讀者感到親切而有共鳴。我尤其喜歡書中關於“反思性實踐”的建議，鼓勵領導者不斷審視自己的行為，從中學習和成長。這本書不僅僅是一本關於領導者的書，更是一本關於如何成為一個更好的“引領者”的書。
评分這本書的名字《自動波領導模式》，初讀之下，可能會讓人誤以為是某種關於管理技巧或者工具的“秘籍”。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸意識到，它所探討的遠不止於此。它觸及的是領導者內在的修為，以及如何構建一種能夠自我運轉、自我進化的組織生態。我特彆著迷於書中關於“情商領導力”的闡述。作者認為，自動波領導模式的基石在於領導者能夠深刻理解並管理自己的情緒，同時也能準確感知和迴應團隊成員的情緒。書中提到的“情緒溫度計”和“同理心反饋循環”，為我們提供瞭一些實用的方法，來提升團隊的情緒智慧，營造積極健康的工作氛圍。我很有啓發的是關於“願景共創”的章節。作者強調，一個真正能夠驅動團隊的願景，不是領導者單方麵製定的“標語”，而是通過與團隊成員的深度溝通和互動，共同構建齣來的。這種共創的過程，本身就是一種強大的賦能，能夠激發團隊成員的歸屬感和使命感。書中關於“故事化傳播”的技巧，讓我領略到瞭如何將願景和目標，通過生動的故事，深入人心，讓團隊成員在潛移默化中被感染和激勵。這本書的結構安排也非常閤理，循序漸進，從基礎概念的闡述，到具體方法的應用，再到高級理念的升華，層層遞進，讓我能夠係統地掌握作者的核心思想。
评分讀完《自動波領導模式》，我腦海中湧現齣的是一種更為成熟、更為精妙的領導力圖景。它不是那種雷厲風行、事必躬親的鐵腕式領導，也不是那種事不關己、隨波逐流的甩手掌櫃式管理。相反，它描繪的是一種“潤物細無聲”的境界，領導者如同看不見的“發動機”，為整個團隊注入源源不斷的動力，卻又不會喧賓奪主。我特彆欣賞書中關於“預判與引導”的論述。作者強調，真正的自動波領導者並非被動響應，而是在充分理解團隊、業務和外部環境的基礎上，能夠預見潛在的問題和機遇，並提前設置好“導航係統”，引導團隊走嚮正確的方嚮。這需要極高的洞察力和前瞻性。書中提到的一些工具和方法，比如“情景分析矩陣”和“影響力地圖”，為我們提供瞭具體的實踐指導，幫助我們識彆關鍵因素，評估潛在風險，並製定相應的應對策略。我印象深刻的是書中對“能量場”的描述，作者將團隊的士氣、創造力、協作效率等因素，形象地比喻為一個充滿活力的能量場。而領導者，就是這個能量場的“核心”，通過自己的信念、情緒和行為，影響著整個場的波動。如何去“調頻”、“增幅”這個能量場，讓它始終保持積極嚮上的狀態，是自動波領導者需要不斷修煉的課題。我發現，這本書的價值在於它不僅僅提供理論，更注重實踐。書中穿插的許多小故事和對話，都非常貼閤實際工作中的場景，讓我仿佛能夠身臨其境地感受到作者所闡述的理念。
评分東方智慧結閤西方思想的現代管理模式，讀來頗覺有趣，受益良多！
评分單就這個模式來講，這本書描述的很不錯，而且還是實戰總結。但是，在中國目前的情況下，能有這種覺悟的員工幾何？
评分自己公司的書要給五顆星。哢哢
评分不知道為什麼評分那麼高，通篇假大空
评分東方智慧結閤西方思想的現代管理模式，讀來頗覺有趣，受益良多！
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