激蕩三十年（上） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一。
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上捲記載1978-1992年間的企業變革。
《激蕩三十年》的作者沒有用傳統的教科書或曆史書的方式來寫作這部作品，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪瞭中國企業在改革開放年代走嚮市場、走嚮世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的麯摺發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現齣人們在曆史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤。
盡管任何一段曆史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解瞭，一群小人物把中國變成瞭一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態嚮商業社會轉軌。
具體描述
讀後感
看到最激动的一个故事，其实是一个很小的故事。说的是唐俊，后来的微软中国区总裁，在1985年，21岁，想要出国。他考上了北邮，因为没有出国指标，自己申请，转到二流院校北广。然后为了拿到名额，到当时主管这个事情的教育部里李司长门口站了四天，每天7点不到就去，说“李司长...
評分我这里要感慨的历史不是“明朝那些事儿”，而是发生在1978年之后的中国商业历史。近30年来中国商业的这些变迁，在中国乃至世界经济历史上，都是相当重要的一笔。 在旅行途中看完吴晓波送我的《激荡三十年：中国企业1978-2008年》的上部。事实上在他写作的过程中，我就陆续看过...
評分三十年的历程，仿佛就是一个撑死胆大的，饿死胆小的经典教材。 一位长辈说：不要去问人家的第一桶金，每个人的第一桶金都有原罪。 在一切制度都不完善的时候，善于变通，善于突破不可能，执行力超强都成了“成功人士”的必备特征。而后来，恰恰又是这些无法控...
評分我这里要感慨的历史不是“明朝那些事儿”，而是发生在1978年之后的中国商业历史。近30年来中国商业的这些变迁，在中国乃至世界经济历史上，都是相当重要的一笔。 在旅行途中看完吴晓波送我的《激荡三十年：中国企业1978-2008年》的上部。事实上在他写作的过程中，我就陆续看过...
評分三十年的历程，仿佛就是一个撑死胆大的，饿死胆小的经典教材。 一位长辈说：不要去问人家的第一桶金，每个人的第一桶金都有原罪。 在一切制度都不完善的时候，善于变通，善于突破不可能，执行力超强都成了“成功人士”的必备特征。而后来，恰恰又是这些无法控...
用戶評價
那真是個激情燃燒的年代。時代造就人物。
评分在那個缺乏善惡感的年代，機遇與風險共生、均衡與擾動並存，在「擺脫貧睏」這一時代主題麵前，任何試圖以道德觀點審視妄斷的舉動都顯得蒼白無力。
评分看，沉下心，收集資料，認認真真往下梳理，還是能看齣吳曉波有幾分纔氣的嘛！
评分上半部分相對更陌生一些，也幫助瞭解瞭不少那個時代的整體進程。迴頭去看時，許多思想與理念看似稀鬆平常，然而，未曾置身那個時代，應該是無法體驗到那種破冰的艱辛的。真正能獲取財富的，往往是那些無視規則，遊走於未知領域與剃刀邊緣的人群。許多故事，讀來容易叫人熱血沸騰，然後産生若置身其中亦可分一杯羹的感覺，其實對於多數人來說，都是錯覺。
评分政府試圖通過製度保護國企，找迴那些吃大鍋飯的社會主義好日子，然而這是一個大門一旦被打開就沒法倒退的進程。雙軌製成瞭最事與願違的製度，也讓投機者從中找到瞭一夜緻富的最快手段。人們試圖找到一種以一應百的製度來解決所有問題，神話一些人物，在不起效時又將錯誤歸咎於個人而沒有人去找方法論上的問題。在那個一切製度都不完善的時代，盲目的跟從與崇拜成瞭主流。有些理想主義者適閤帶兵打仗籠絡人心，有些務實主義者適閤建設經濟發展，不同時代需要不同的領導者去完成不同的任務。
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