圖書標籤: 解決問題  決策  問題解決  工具  思維  問題  經管  組織學   

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小開麵的書很薄，適閤攜帶，一天就讀完瞭。譯文很流暢，內容淺顯易懂，適閤自學。

這是啥 思維培訓課大綱麼

過瞭段時間，已經對它無感瞭。收獲甚少。不推薦。

pick relevant info

作者隻是給瞭個框架，比較新穎的錶達形式吧，給瞭三個問題也貫穿全書，中間有些觀點還是有點指導意義的，整本看下來也不是很悶，穿插名人名言，一些案例，各種純理論都用圖錶錶達清晰瞭。一個小時多一點看完瞭，內容和各位吐槽的差不多，是有點空洞，而且我想沒人會完全照作者說的去訓練吧！

因为很薄一本，所以很快就看完了。 虽然是老生常谈的东西，但是到今天都还是用的不好。 等同于那句话。 道理说了一千遍，该不懂得还是不懂  

约翰阿代尔 如何做决策？介绍做决策的一个流程。提高决策水平，要突破思维真爱和跳出固有的思维，创新性的解决问题。 经典的决策步骤分为，定义目标，收集信息，提出备选方案，评估决策。 第一目标就是要把目标具体化，甚至你可以把它写出来，收集信息信息可分为，需要信息和可...

因为很薄一本，所以很快就看完了。 虽然是老生常谈的东西，但是到今天都还是用的不好。 等同于那句话。 道理说了一千遍，该不懂得还是不懂  

因为很薄一本，所以很快就看完了。 虽然是老生常谈的东西，但是到今天都还是用的不好。 等同于那句话。 道理说了一千遍，该不懂得还是不懂  

约翰阿代尔 如何做决策？介绍做决策的一个流程。提高决策水平，要突破思维真爱和跳出固有的思维，创新性的解决问题。 经典的决策步骤分为，定义目标，收集信息，提出备选方案，评估决策。 第一目标就是要把目标具体化，甚至你可以把它写出来，收集信息信息可分为，需要信息和可...