本书按照时间的先后顺序遴选了世界著名的十大公司公关危机的典型案例,包括20世纪70~80年代轰动世界的 “雀巢婴儿奶粉风波”,1989年美国埃克森公司的“瓦尔代兹”号漏油事件引起的“反埃克森运动”,2003年春中国遭遇“非典”时期全球第六大制药企业——罗氏公司的“达菲事件”等,并对这些公关危机的典型案例进行了深入剖析,供企业借鉴,以防范公关危机,加强危机公关管理,增强企业的国际竞争力。 本书适用于所有企业管理者、投资者、研究人员、MBA学员以及其他对企业经营管理感兴趣的人员。
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这本书的实用价值,绝不仅仅停留在“避免犯错”的层面,它更像是一份提前绘制好的“风险地图”。每一个案例的收尾部分,总会有一段极其凝练的总结,提炼出其共性的教训和可立即应用的预警信号。我甚至开始尝试将书中的某些预警模型,套用到我目前所处的行业环境中进行模拟推演。这种“学以致用”的满足感是其他同类书籍很难给予的。它不是在告诉你怎么成功,而是在用血淋淋的现实告诉你,哪些路是绝不能踏入的,这比任何成功学的心灵鸡汤都要来得宝贵和实在,是真正能沉淀下来的硬核知识。
评分要说这本书对我的冲击力,最强烈的来自于它对“人性”这个变量的捕捉。很多商业上的失败,最终都可以归结为人性的弱点:傲慢、短视、逃避责任。这本书没有将失败简单归因于策略失误,而是深入挖掘了领导者在压力下的心理活动和决策偏差。它让我们看到,再精密无懈可击的公关计划,也可能因为一个高管的错误判断而全盘皆输。这种对人性幽暗面的深刻洞察,使得书中的教训超越了单纯的公关技巧层面,上升到了管理哲学的高度。读完后,我不仅反思了公关执行,更开始审视自己在团队协作中,是否也存在类似的盲点和偏见。
评分阅读这本书的过程,与其说是获取知识,不如说是一场深刻的心灵拷问。它没有给我那些空洞的、教科书式的理论灌输,反而像是一个经验丰富的老者,坐在你对面,用最直白的语言剖析那些致命的错误。我尤其欣赏作者那种近乎残忍的真实感,没有美化任何一方的失误,直接将那些本可以避免的灾难赤裸裸地展示出来。每一次翻到关键转折点,我都会不由自主地停下来,思考如果我是当时的决策者,我会如何应对。这种强迫性的代入感,让阅读体验充满了紧张和刺激,每一次的“假如”,都伴随着对自己认知边界的拓展。这本书让人明白,公关的战场上,没有侥幸,只有准备和疏忽的较量。
评分这本书的叙事结构极为精妙,它不像传统案例分析那样按部就班,而是采用了类似悬疑小说的手法,先抛出一个看似完美的开局,然后层层深入,揭示潜藏的危机,最终在最意想不到的地方引爆冲突。这种叙事节奏的把握,让读者始终保持着高度的警觉性。我发现自己常常在不知不觉中,一口气读完了好几个章节,那种“下一页会发生什么”的好奇心被拿捏得恰到好处。而且,作者在描述每一个危机的爆发点时,所引用的那些内部邮件、会议记录的片段,极大地增强了故事的真实性和可信度,仿佛自己亲身参与了那场惊心动魄的内部博弈。
评分这套书的封面设计简直是视觉上的饕餮盛宴,那种厚重感和历史的沧桑感扑面而来,仿佛每一页都藏着不为人知的秘密。我拿到书的时候,第一反应就是,这绝对不是那种轻松愉快的阅读体验,它更像是一部需要全身心投入的史诗。从排版到字体的选择,都透露出一种严谨和专业的态度,让人在翻阅的过程中,能真切地感受到作者对细节的极致追求。那些精心挑选的插图和图表,更是如同画龙点睛之笔,把复杂的案例解析得清晰明了,即便是对公关理论不太精通的人,也能迅速抓住问题的核心。光是研究它的装帧和视觉呈现,就足够让人心满意足,这绝对是书架上值得珍藏的一件艺术品,它在向你宣告:这不是快消品,而是一份沉甸甸的行业思考。
评分媒体公关 政府公关 同行公关 化危难为机遇 危机意识 危机预案 不能跟顾客争理 z…看了之后才知道企业如此需要有危机意识,本来大企业就该有应有的气度和责任感。品牌是易碎品,这本书还是挺能给人新的看法的
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