具体描述
《中国经营报》社长力荐，《做最好的自己》责编最新策划！
本书是从台湾引进的版权图书，原型是在台湾出版的《蓝海策略台湾版——15个开创新市场的成功故事》，是根据哈佛商学院出版公司《蓝海战略》的理念，挑选台湾15个成功企业的故事编辑而成的。
开创蓝海，发现无人竞争的新市场，已经成为众多企业和组织所追逐的梦想。
本书主要通过来自中国台湾，涵盖传统产业、高科技产业、服务业、金融业等领域的15个企业的成功案例和现身说法，帮助中国大陆各类企业和组织的经营管理人士，快速掌握蓝海战略的精髓。
更有价值的是，每个案例之后，担任台湾标竿学院院长的朱博湧教授，都对案例进行精辟剖析；担任中国经营报社社长的金碚研究员则从更高的理论高度和实践高度对案例进行了富有启发意义的点评。
宝贵的成功经验，精彩的点评分析，绝对难得的蓝海实战手册！
作者简介
朱博湧(Zhu Boyong)，美国普渡大学企管博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，台湾科技管理学会院士，台湾新竹科学工业园区园区十年（2001-2010）战略规划顾问。
曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程，目前任职台湾国立交通大学管理科学系所教授，并于2005年9月起受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请，担任台湾宏碁基金会标竿学院院长一职。兼任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华(股)公司顾问、裕隆日产汽车（股）公司、正新橡胶工业（股）公司、“期货交易推动委员会”委员等若干组织和公司的高级顾问。
目前主要研究领域包括战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。
目录信息
读后感
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用户评价
《开创蓝海》给我最深刻的感受，是它教会了我如何“跳出思维定势”。在很多时候，我们都被固有的模式和经验所束缚，而这本书则鼓励我们去挑战和打破这些束缚。作者通过大量的实例说明，那些看似不可能的突破，往往就隐藏在对传统观念的质疑之中。我被其中一个关于如何通过跨界合作，来创造全新产品和服务的例子所震撼。这种打破行业壁垒的思维方式，让我意识到，所谓的“限制”往往是我们自己设定的。
评分这本书的名字叫《开创蓝海》，拿到手的时候，我内心是充满好奇与期待的。封面的设计简洁而有力，蓝色的渐变色调仿佛预示着一片未被开发的广阔海洋，让人不禁联想到其中的无限可能。拿到书后，我并没有急于翻阅，而是仔细端详着它的装帧，厚实而富有质感的封面纸，散发着淡淡的油墨香，这些细节都让我对即将开始的阅读之旅增添了一份仪式感。我喜欢这种在阅读前就感受到书籍本身的温度和诚意的过程。
评分我一直在寻找能够为我的工作带来启发和方向的书籍，《开创蓝海》无疑满足了我的这一期待。作者提出的“价值创新”理念，让我豁然开朗。他强调的不是单纯的技术革新，而是如何通过提供新的价值，来吸引那些尚未被满足的客户群体。我被其中一个关于如何通过重塑产品设计和营销策略，来吸引年轻消费者的案例深深吸引。作者的分析非常到位，让我看到了商业世界中无穷的可能性。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对未来的职业发展充满了信心。
评分《开创蓝海》的魅力在于其深邃的洞察力。作者似乎拥有能够穿透表象，直抵事物本质的“慧眼”。他不会仅仅停留在现象的描述，而是深入挖掘其背后的逻辑和规律。我读到关于某个传统行业如何通过颠覆式创新重塑自身价值链的部分，简直让我拍案叫绝。作者巧妙地将看似毫不相关的概念串联起来，形成了一种全新的视角，让读者茅塞顿开。这不仅仅是商业策略的书写，更是一种思维方式的启迪，让我开始审视自己身边那些习以为常的事物，并思考其中蕴含的“蓝海”。
评分《开创蓝海》的文字充满了一种积极向上的力量。作者的语言风格充满激情，但又不会显得空洞。他用一种非常具有说服力的方式，鼓励读者去追求那些看似遥不可及的目标。我被其中一个关于如何通过颠覆性的商业模式，来解决社会痛点的案例深深打动。这让我意识到，开创蓝海不仅仅是为了商业利益，更是为了能够为社会带来积极的改变。这本书让我看到了商业的另一种可能性，一种更有意义、更有价值的可能性。
评分当我终于翻开《开创蓝海》的第一页，一股扑面而来的思想浪潮便将我席卷。作者的文字极具感染力，仿佛一位经验丰富的向导，带领我深入探寻那些鲜为人知的领域。他描绘的场景是如此生动，让我能清晰地“看见”那些充满挑战却也孕育着希望的市场空白。我尤其被其中一个关于新兴产业如何打破传统壁垒的案例所吸引，作者深入剖析了其中的关键驱动因素，以及那些早期开拓者所面临的困境与机遇。这不仅仅是理论的阐述，更是充满了实践的智慧，让我对“开创”这个词有了更深刻的理解。
评分读完《开创蓝海》，我感觉自己仿佛经历了一次思维的“洗礼”。这本书不仅提供了宝贵的商业洞察，更重要的是，它改变了我看待世界的方式。我开始用一种更加开放和创新的视角去审视周围的一切。我不再害怕挑战和未知，反而对其中蕴含的机遇充满了期待。这本书的价值，远不止于商业策略的指导，它是一种思维的启迪，一种梦想的火种。我相信，这本书会陪伴我，在我未来的探索和创造中，不断点燃新的灵感，指引我走向属于自己的“蓝海”。
评分这本书给我带来的最大震撼，是它彻底颠覆了我对“竞争”的认知。我一直认为，商业的本质就是你死我活的竞争，就是在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。然而，《开创蓝海》却为我展现了一种全新的维度——如何避免竞争，创造新的市场空间。我被其中一个关于如何通过重新定义客户需求来开辟新市场的例子深深打动。作者的论述逻辑严密，层层递进，让人不得不信服。这种“不战而屈人之兵”的智慧，让我感到无比振奋，也充满了一种想要去实践的冲动。
评分《开创蓝海》的叙述风格非常引人入胜，作者善于运用丰富的案例和生动的故事来阐释复杂的概念。读起来一点也不枯燥，反而像是在听一位充满智慧的长者在娓娓道来。我尤其喜欢他讲述的关于某个小型企业如何凭借独特的商业模式，在一片饱和的市场中杀出重围，最终成为行业领导者的故事。每一个细节都描绘得淋漓尽致，让我仿佛身临其境，感受着创业者的艰辛与辉煌。这不仅仅是一本书，更是一部关于勇气、智慧和坚持的史诗。
评分这本书的结构安排非常清晰，逻辑性很强，但又不失趣味性。作者循序渐进地引导读者进入“蓝海”的思维模式，从理论的阐述到实践的案例，每一个环节都安排得恰到好处。我特别欣赏他对于“如何识别蓝海机会”的详细分析，以及“如何有效进入蓝海市场”的策略指导。这不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南，让我对接下来的行动有了清晰的规划。读完这本书，我感觉自己不再是茫然无措，而是拥有了找到并开创属于自己“蓝海”的工具和信心。
评分《开创蓝海》一书不单纯是案例的简单堆积，更有价值的部分还在于15个成功案例的后面，担任台湾标竿学院院长的朱博湧教授，都对案例进行了精辟剖析；而担任中国经营报社社长的金碚研究员则接合中国大陆的实际，对案例进行了富有启发意义的点评。
评分单薄了些！
评分卖漫游鲸了，被拒，趣读吧了。
评分卖漫游鲸了，被拒，趣读吧了。
评分单薄了些！
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