具体描述
近几十年来,以仲裁、调解、谈判等为主要形态的各种非诉讼纠纷解决机制(又称替代性纠纷解决机制ADR)正因其灵活快捷、便利务实的特点迅速勃兴为一种时代潮流,已经日益成为当代社会中与民事诉讼制度并行不悖、相互作用的重要社会机制,深刻而细致地影响着整个纠纷解决体系的面貌。该书凭借其广阔的视角、翔实的资料、明晰的条理以及深刻的阐述为读者们呈递了一幅展现美国替代性纠纷解决运动之过往历史、最新动态及未来发展的全景图,可谓是代表着美国学者ADR研究领域最高水平的著作之一。
作者简介
斯蒂芬·B·戈尔德堡Stephen B. Goldberg:美国哈佛大学法学院教授。
南茜·H·罗杰斯Nancy H. Ropers:美国哈佛大学法学院教授。
弗兰克E·A·桑德Frank E. A. Sander:美国哈佛大学法学院教授。
赛拉·伦道夫·科尔Sarah Rudolph Cole:美国哈佛大学法学院教授。
蔡彦敏:女,(1961-2016),中国著名诉讼法学家、中山大学法学院教授、法学博士。
曾宇:中山大学法学院研究生,2003年获得岭南基金会“陈氏学者”奖学金赴美国留学半年。
刘晶晶:中山大学法学院研究生,2004年获得岭南基金会“陈氏学者”奖学金赴美国留学半年。
目录信息
前言
第一部分 综览
第一章 纠纷解决程序
一、纠纷解决机制
二、ADR(替代性纠纷解决)运动的起源和目标
三、实践
四、需要关注的问题
参考书目
第二部分 纠纷解决机制
第二章 谈判
M·梅尔斯诺与P·史瑞格,提供法律服务的律师应采用的谈判战术
H·瑞发,谈判的艺术和学问
问题
评注:原则型谈判
W·尤里,远离说不
J·怀特,赞成和反对《学着说是》的理由
R·费希尔、W·尤里与B·巴顿,学着说是
D·拉克斯与J·萨本缪斯,作为谈判家的经理
问题
R·努科恩、S·佩皮特与A·因鲁米罗,“共感”与“维护”之间的紧张状态
D·拉克斯与J·萨本缪斯,作为谈判家的经理
问题
J·鲁宾与F·桑德,我们什么时候应当使用代理人?直接谈问题
J·怀特,手段与律师:在谈判中说谎的道德限制
美国律师协会,职业行为示范规则4.1
美国律师协会,职业行为示范规则1.6
G·肖尔,在谈判为什么会失败:探讨解决冲突的障碍
练习
参考书目
第三章 调解
一、调解的实务
二、公众对调解的鼓励
三、社会科学对于调节的评价
四、对调节进行规制
五、律师调节人和职业责任
第四章 仲裁
一、程序
二、仲裁中的法律问题
三、对法定请求的仲裁
四、对法定索赔请求的仲裁
五、仲裁的职业道德规范
第五章 各种基本机制的混合与适用
一、导言
二、纠纷解决机制中的创新
三、纠纷解决机制中的设计
四、程序的选择
五、在调节中代表当事人
六、应用
第三部分 纠纷解决和司法制度
第六章 法院和替代性纠纷解决
一、法院的角色
二、和法院有关的程序
三、强制参与以及进行和解的压力
四、私人提供者的角色
第七章 保密性
一、简介
二、在法律程序中拒绝进行披露的权利
三、中立人的保密义务
四、鼓励报告和警告的政策对保密性的限制
五、公众获得的权利对保密性的限制
第四部分 选择适用
第八章 家庭纠纷
一、离婚调解实务
二、调解与律师
三、调解与婚内虐待
四、调解条款
第九章 公共纠纷
第十章 国际纠纷
一、公共纠纷的谈判和调停
二、私人纠纷的仲裁
三、私人纠纷的谈判
第五部分 ADR的未来
第十一章 ADR的未来
一、从社会的角度分析
二、学生的视角:“我能否以ADR谋生?”
第六部分 纠纷解决练习
第十二章 纽约解决练习
索引
· · · · · · (收起)
读后感
Contents Preface 00 Acknowledgments 00 PART I OVERVIEW 00 Chapter 1 Disputing Procedures 00 A. The Processes 00 B. Sources and Goals of the Alternative Dispute Resolution...
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用户评价
在人生的旅途中,或多或少都会遇到一些令人头疼的“纠纷”,有大有小,有时甚至会影响到心情和生活。我一直觉得,能够妥善地处理这些不愉快,是一种重要的生活技能。《纠纷解决》这本书,就像是一盏明灯,照亮了我前行的道路。它没有给我灌输那些空洞的理论,而是从最根本的问题出发,比如“为什么会产生纠纷?”、“纠纷的本质是什么?”。作者用一种非常具象化的方式,将这些抽象的概念解释清楚。我特别喜欢书中关于“情绪管理”的章节。很多时候,我们之所以会把小小的摩擦升级成激烈的冲突,往往是因为我们在情绪上的失控。这本书教会我,在面对让他人生气的事情时,首先要冷静下来,识别自己的情绪,然后才能有效地去应对。这不仅仅是对付别人的方法,更是对自己的一种修炼。我尝试着在生活中运用书中的一些建议,比如在感觉自己快要发火的时候,先深呼吸几次,或者暂时离开冲突的现场。令人惊喜的是,这种方法真的有效,它让我能够以更平和的心态去处理问题,也让我的生活变得更加和谐。
我是一名学生,虽然还没有真正踏入社会,但在学校里,各种各样的小摩擦、小矛盾也时有发生。从同学之间的意见分歧,到社团活动中的协调问题,似乎都离不开“纠纷”二字。《纠纷解决》这本书,对于我来说,就像是一本“人生导航仪”。它用一种非常贴近学生生活的语言,为我解析了各种可能遇到的冲突场景,并且提供了切实可行的解决策略。我特别欣赏书中关于“沟通误解”的分析。我发现,很多时候,我们之间之所以会产生矛盾,并不是因为大家都不想好好相处,而是因为在沟通的过程中,信息传递出现了偏差,或者对方没有理解我的真实意图。这本书教会我如何更清晰地表达自己的想法,也如何更准确地理解他人的言语。通过学习书中的技巧,我尝试在与同学的交流中,更加注重倾听和确认,确保我们能够真正理解彼此。这种改变,不仅减少了我们之间的不愉快,也让我们的合作更加顺畅。
我是一名基层调解员,每天的工作都与“纠纷”二字紧密相连。接触到《纠纷解决》这本书,纯属偶然,但它带来的启发却是我万万没想到的。我一直认为,作为一名调解员,需要的是丰富的人生阅历和一定的法律知识,但这本书却让我看到了“解决纠纷”背后更深层次的学问。书中对不同类型纠纷的分类和分析,让我对工作中遇到的案例有了更清晰的认识。例如,关于邻里纠纷的探讨,作者不仅分析了可能由噪音、边界、宠物等引发的具体原因,更深入挖掘了其中隐藏的人际关系、情感需求以及社区文化等因素。这对于我来说,无疑是醍醐灌顶。过往,我可能更侧重于寻找一个“法律上的对错”,但这本书提醒我,很多时候,纠纷的解决并不仅仅是法律层面的裁决,更多的是人与人之间的理解和妥协。书中提到的“倾听的艺术”以及“共情”的重要性,更是让我受益匪浅。我开始有意识地在调解过程中,更加注重倾听双方的陈述,不仅仅是听他们说了什么,更要努力去理解他们为什么这么说,他们内心真正的需求是什么。这种由内而外的改变,让我发现,很多原本剑拔弩张的局面,在通过真诚的倾听和引导后,能够奇迹般地走向缓和。这本书就像一本宝典,为我提供了前所未有的理论支持和实践指导,让我对这份工作有了更深的敬畏和更强的信心。
作为一个经常需要处理合同、谈判和人际关系的人,《纠纷解决》这本书为我提供了一套非常宝贵的思维工具和实践指导。它不仅仅是告诉我们“怎么做”,更是从“为什么”的角度,深入剖析了纠纷产生的根源和心理机制。我非常赞同书中关于“利益驱动”的论点,并且从中学习到如何去识别不同角色的核心利益,从而找到有效的切入点。在商业谈判中,很多时候,双方的僵持源于对对方真实意图的不了解,或者对自身利益的过度强调。而这本书提供的方法,能够帮助我更清晰地梳理谈判的各个要素,并且引导双方走向一个互利的局面。我尤其喜欢书中关于“情境分析”的章节,它教会我如何根据不同的纠纷类型、参与者以及环境,来选择最合适的解决策略。这对于我来说,不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的导师,为我在处理复杂局面时提供了源源不断的智慧和力量。
当我第一次拿到《纠纷解决》这本书时,我最先吸引我的是它在理论上的系统性和在实践上的可操作性。作为一名需要经常与不同背景、不同利益诉求的人打交道的专业人士,我一直在寻找一套能够帮助我更有效地处理各种复杂情况的方法论。这本书恰恰提供了这样一个全面而深入的框架。作者在书中对几种主要的纠纷解决模式,如协商、调解、仲裁和诉讼,进行了详尽的对比分析,并探讨了各自的优缺点以及适用的场景。我尤其对协商和调解的技巧部分印象深刻。它不仅仅是教你如何“说服”对方,更是教你如何“引导”对方,如何在保持自身立场的同时,也能理解并尊重对方的需求,从而找到一个双方都能接受的解决方案。书中提到的“双赢”策略,让我重新审视了很多过往的案例。我发现,很多时候,我们之所以会陷入僵局,是因为过于强调“我赢你输”,而忽略了寻找一个能够满足双方核心利益的共同点。这本书为我提供了一种全新的思考角度,让我能够更从容地面对那些棘手的“纠纷”,并且更有信心去寻找最佳的解决之道。
坦白说,我一直是个有些“回避冲突”的人。一遇到可能产生争执的场合,我就下意识地想要退让,生怕惹上麻烦。《纠纷解决》这本书,就像是给我注入了一剂“勇气药水”,让我开始重新审视自己面对冲突的态度。作者在书中并没有鼓励我们去主动制造冲突,而是强调了“建设性地处理冲突”的重要性。他认为,冲突本身并非一定是坏事,关键在于我们如何去应对它。书中对不同类型的冲突解决方式进行了详细的介绍,并且分析了每种方式的优劣。我尤其对“双边协商”的技巧部分产生了浓厚的兴趣。它教我如何在保证自己权益的同时,也能顾及到对方的感受,从而找到一个双方都能接受的解决方案。我发现,很多时候,我们之所以会觉得“很难解决”,是因为我们没有掌握正确的方法。这本书,就像是为我打开了一扇新的大门,让我看到了在面对“纠纷”时,原来还有如此多的可能性和积极的应对之道。
我一直对人类社会中的冲突与合作现象感到着迷,而《纠纷解决》这本书,无疑是我在这方面求知道路上的一个重要里程碑。它不仅仅是一本关于如何处理矛盾的书,更是一次对人性深层驱动力的探索。作者以一种令人信服的逻辑,将复杂的纠纷现象分解为一个个易于理解的构成要素。我非常喜欢书中对“立场”与“利益”之间区别的阐述,这让我意识到,很多时候,人们坚持的“立场”背后,往往隐藏着更根本的“利益”诉求。理解这一点,是化解僵局的关键。举个例子,在工作中,当双方在某个项目进度上争执不下时,一方坚持“必须在周五前完成”,而另一方则要求“至少再给一周时间”。如果仅仅停留在“完成”与“延期”的立场上,很容易陷入僵局。但如果能进一步挖掘,发现“必须在周五前完成”的背后可能是客户的严格要求和公司的声誉,而“再给一周时间”的背后可能是技术上的瓶颈和对质量的担忧。一旦理解了双方的核心利益,就可以通过沟通,找到更灵活的解决方案,比如将任务拆分,或者寻求外部技术支持,从而避免了直接的冲突。这本书的价值在于,它提供了一种思维方式的转变,让我不再将纠纷视为敌人,而是将其看作是发现深层需求和创新解决方案的契机。
终于下定决心,把这本《纠纷解决》请回了我的书架,虽然我并非专业人士,但生活中总会遇到这样那样的磕磕绊绊,从家庭内部的琐碎到工作场所的摩擦,甚至是与陌生人之间的小误会,似乎无处不在的“纠纷”总是考验着我们的耐心和智慧。我之所以选择这本书,是因为它的书名直接点明了核心,给我一种“直击痛点”的期待。翻开第一页,就被它扑面而来的专业又通俗的讲解所吸引。作者并没有一开始就抛出那些晦涩难懂的法律条文,而是从最基础的“什么是纠纷”开始,层层剥茧,将纠纷的根源、类型以及产生的普遍性娓娓道来。我尤其欣赏作者在分析纠纷产生原因时的细致入微,它不仅仅是站在旁观者的角度去观察,更像是深入到每一个当事人的内心,去体察他们的情绪、需求以及可能存在的误解。比如,书中提到的一些关于沟通模式的分析,让我恍然大悟,原来很多时候,我们看似不可调和的矛盾,仅仅是因为双方在表达和倾听方式上的偏差。读着读着,我开始反思自己过往处理一些不愉快经历的方式,那些曾经让我耿耿于怀的小事,似乎也能找到更合理的解释和更平和的化解之道。这本书的魅力在于,它没有将纠纷描述成洪水猛兽,而是将其视为一种社会互动中可能出现的正常现象,并且为我们提供了系统性的应对框架。我迫不及待地想继续深入,去学习那些具体的解决策略和技巧,期待它能为我打开一扇新的视角,让我不再畏惧,而是能够从容地面对生活中的各种“不愉快”。
说实话,当初买《纠纷解决》这本书,是抱着一种“姑且一试”的心态。我平时生活比较平淡,不太喜欢给自己找麻烦,但总有些时候,身边的人或事会带来一些不愉快。这本书的封面设计比较简洁,没有那些花哨的图案,但书名却很直接,让我觉得它应该能解决一些实际问题。翻开之后,我并没有立刻被那些专业的术语吓倒,反而觉得作者的语言非常平易近人。他用了很多生活中的例子,比如家庭成员之间的意见不合,或者同事之间因为工作方式不同而产生的小摩擦。这些例子都非常贴近我的生活,让我能够感同身受。我最欣赏的是书中关于“积极倾听”的章节。我一直以为,听别人说话就是“听着”,但这本书告诉我,真正的倾听,需要用心去感受对方的情绪,去理解对方的意图,而不是急于打断或者反驳。读完这一章节,我开始有意识地在与家人朋友交流时,更加耐心,更加注重理解他们的感受,而不是只关注他们说的话本身。这种小小的改变,竟然让我们的沟通变得更加顺畅,也减少了很多不必要的误会。这本书就像一位循循善诱的长者,用最温和的方式,教会我如何与他人更好地相处,如何在人际关系中避免那些恼人的“纠纷”。
我一直对人类行为中的“冲突”与“合作”机制感到好奇,而《纠纷解决》这本书,无疑为我提供了一个极具洞察力的视角。作者并没有将纠纷简单地视为负面事件,而是将其置于一个更广阔的社会互动框架中进行解读。我特别欣赏书中对“权力动态”在纠纷中的作用的分析。理解了不同参与者之间的权力关系,往往能够帮助我们更准确地把握纠纷的走向,并制定出更有效的应对策略。比如,在处理团队内部的意见分歧时,如果忽视了不同成员在团队中的话语权和影响力,那么即使制定了看似公平的解决方案,也可能无法得到有效的执行。这本书不仅提供了理论上的支撑,更重要的是,它引导我去思考如何在实际操作中运用这些理论。我尝试着在生活中,更加留意那些隐藏在表面冲突之下的权力结构,并学习如何以一种更具建设性的方式去影响和引导这些结构,从而达到更优的解决效果。
介绍美国纠纷解决机制的书籍,涉及领域很广,主要是民事纠纷解决机制。哈佛大学一帮教师合作,哈佛大学法学院的重要教材。主译者蔡彦敏,2016年因病跳楼,可惜了。pdf
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当时没有看完,希望以后有机会看完。
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