具体描述
《开放式创新:进行技术创新并从中赢利的新规则》针对企业在创新过程中面临形势的改变而不得不改变创新模式而提出了“开放式创新”的观点。《开放式创新:进行技术创新并从中赢利的新规则》强调了外部知识资源对于创新过程的重要性，通过施乐公司、IBM等事实案例生动、详细地阐述了自己的观点。
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目录信息
致谢
绪论
第1章 施乐公司帕洛阿尔托研究中心――封闭式创新所取得的成就和局限性
第2章 封闭式创新模式
第3章 开放式创新模式
第4章 商业模式――把内部创新和外部创新结合起来
第5章 从封闭式创新模式到开放式创新模式――IBM公司的改革
……
注释
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《开放式创新》这本书，读完之后，我有一种“听了好多理论，但依然不知道怎么做”的挫败感。书中充满了各种积极的词汇，如“协同”、“共享”、“共创”，勾勒出一幅企业与外部力量紧密协作的美好图景。然而，当我试图去理解这些词汇背后的具体操作时，却发现它们如同海市蜃楼，看得见，却触不可及。 我渴望从书中获得的是一套清晰的“行动路线图”，而不是仅仅关于“是什么”的描述。例如，书中反复提及“要构建开放式创新平台”，但我依然不清楚这个平台到底需要具备哪些功能，如何有效地运营，又如何吸引到真正有价值的创意贡献者？这些细节的缺失，让我感到这本书在实践层面提供了有限的帮助。 书中引用的那些企业案例，也让我觉得“似曾相识，却又陌生”。它会告诉你，某某公司通过开放式创新获得了巨大的成功，但对于它在过程中所遇到的具体挑战，例如，如何处理内部团队的阻力，如何与外部合作伙伴建立长期的信任，如何应对突如其来的市场变化，这些关键的“经历”却被省略了。 让我感到尤为失望的是，书中对于“风险评估与控制”的论述，显得非常单薄。在开放式创新过程中，引入外部技术、人才和商业模式，必然会伴随着各种风险。如何有效地识别、评估和应对这些风险，是企业能否成功推进开放式创新的关键。然而，书中在这方面的探讨，显得 quite superficial。 再者，书中关于“组织文化转型”的篇幅，虽然不少，但内容却显得非常套路化。它反复强调“要拥抱变化”、“要鼓励试错”、“要打破层级”，但对于如何真正实现这种文化上的转变，如何克服人性的弱点和惯性思维，却没有给出任何切实可行的策略。 我也注意到，书中对于“知识产权的管理与保护”的论述，也存在不足。在开放式创新中，技术的融合和合作是常态，但这往往意味着知识产权的界定会变得复杂。如何确保企业的核心技术不被泄露，同时又能吸引外部的创新力量？书中对此的阐述，显得过于乐观，没有触及到现实中可能出现的复杂情况。 书中关于“创新生态系统的构建”的部分，也让我觉得有些“理论化”。它描绘了一个理想化的生态系统，但对于如何实际地去构建它，如何吸引和留住各类参与者，如何建立良性的互动机制，却缺乏具体的指导。 令我感到有些遗憾的是，书中关于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，探讨得不够深入。一个企业投入了大量的资源和精力进行开放式创新，但如何知道这些投入是否带来了预期的回报？是看专利数量？新产品的市场占有率？还是企业整体的创新能力？缺乏明确的衡量标准，企业就很难持续地推进这项工作。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的宏观愿景的描绘，它激发了读者对未来创新模式的想象，但对于如何在复杂多变的现实商业环境中，将这些愿景转化为实际的行动，这本书提供的指导，显得过于抽象和片面。
评分《开放式创新》这本书，带给我一种“知道了很多道理，但依然过不好这一生”的感受。书中充满了各种“创新”、“合作”、“共赢”的美好愿景，读起来让人心潮澎湃，仿佛下一秒就能引领企业走向辉煌。然而，当我试图从中汲取具体的行动指南时，却发现它就像是一片虚无缥缈的云，看得见，摸不着。 我特别想知道的是，当一个企业决定拥抱开放式创新时，它需要首先进行哪些具体的“准备工作”？是需要对现有组织架构进行调整？还是需要建立一套全新的激励机制？书中只是笼统地说“要开放”，但对于“如何打开”这个关键环节，却语焉不详。我感觉自己像是得到了一个“想成功”的愿望，却不知道如何去实现它。 书中引用的那些成功企业的例子，也让我觉得“知其然，不知其所以然”。它会告诉你，某某公司通过开放式创新取得了惊人的成就，但对于它是如何一步步构建起自己的开放创新体系的，如何吸引到如此多的外部资源，如何管理如此庞大的合作网络，这些关键的“过程”却被忽略了。 让我感到尤其不足的是，书中关于“技术风险管理与整合”的探讨。在开放式创新过程中，企业需要与众多的外部技术提供者打交道，如何确保这些技术的安全性、可靠性，以及如何将它们有效地整合到现有的技术体系中，是至关重要的问题。然而，书中对此的论述，显得 quite superficial。 再者，书中关于“商业模式创新与迭代”的篇幅，虽然有不少，但内容却显得非常套路化。它反复强调“要颠覆旧有模式”、“要拥抱新模式”，但对于如何识别、设计和验证这些新模式，如何在新旧模式之间取得平衡，却没有给出太多实质性的建议。 我也注意到，书中对于“人才吸引与保留”的论述，也仅仅是泛泛而谈。它强调了需要吸引外部的创新人才，但对于如何构建一个能够吸引、激励和留住这些人才的企业文化，如何让他们融入到企业的发展战略中，却没有给出太多具体的操作。 令我感到有些遗憾的是，书中关于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，探讨得不够深入。一个企业投入了大量的资源和精力进行开放式创新，但如何知道这些投入是否带来了预期的回报？是看专利数量？新产品的市场占有率？还是企业整体的创新能力？缺乏明确的衡量标准，企业就很难持续地推进这项工作。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的理论探讨，它激发了读者对未来创新模式的想象，但对于如何在复杂多变的现实商业环境中，将这些愿景转化为实际的行动，这本书提供的指导，显得过于抽象和片面。
评分《开放式创新》这本书，读起来像是置身于一片知识的迷雾之中，虽然能感受到其“智慧”的氛围，却始终找不到一条清晰的路径来走出这片迷雾。书中反复出现的“拥抱外部智慧”、“连接全球资源”、“共创价值”等词汇，在不同的章节中以相似的方式被提及，仿佛是精心编织的套话，虽然听起来很有道理，但却无法激起我更深层次的思考，更不用说指导我进行实际操作了。 我迫切地想知道的是，当一家传统企业决定转向开放式创新时，它会面临哪些最根本的挑战，又该如何一步步去克服？书中提及了“打破组织壁垒”，但具体需要采取哪些措施？是通过技术手段？还是通过管理者的推动？又或者是通过重塑企业文化？这些问题，书中并没有给出深入的解析。我感觉自己像是在学习驾驶一辆汽车，你知道它需要方向盘和油门，但却不知道它们具体是长什么样，又该如何使用。 书中列举的一些成功案例，也往往停留在“结果导向”的层面。它会告诉你，某某企业通过开放式创新取得了巨大的成功，但对于它在过程中遇到的具体困难，例如，如何平衡内部团队的抵触情绪，如何与外部合作伙伴建立信任，如何解决知识产权的归属问题，这些关键的“如何”被省略了。这让我感觉像是被告知了“目标”，但却缺失了实现目标的“方法”。 让我感到尤其困惑的是，书中关于“技术整合与风险评估”的部分，显得非常薄弱。在开放式创新过程中，企业需要与大量的外部技术提供者打交道，如何确保这些外部技术能够与企业自身的技术体系兼容？如何评估这些技术的成熟度和可靠性？又如何防范潜在的技术泄露和安全风险？这些都是至关重要的环节，但书中对此的探讨却非常有限。 我也注意到，书中对于“商业模式的创新与转型”的论述，也显得有些笼统。它鼓励企业去探索新的商业模式，但对于如何识别、设计和验证这些新的商业模式，缺乏具体的指导。例如，当企业原有的商业模式与开放式创新模式存在冲突时，该如何处理？如何在新旧模式之间进行平稳过渡？这些问题，书中并没有深入探讨。 关于“人才的吸引与培养”方面，书中也仅仅是泛泛而谈。它强调了需要吸引外部的创新人才，但对于如何构建一个能够吸引、激励和留住这些人才的企业文化，如何让他们融入到企业的发展战略中，却没有给出太多的具体建议。 我发现，书中对于“开放式创新的衡量与评估”这一关键议题，也未能提供清晰的框架。一个企业投入了大量的资源和精力进行开放式创新，但如何才能知道这些投入是否带来了预期的回报？是看专利数量？新产品市场占有率？还是企业整体的营收增长？缺乏明确的衡量指标，企业就很难持续地推进这项工作。 书中对“组织文化变革”的论述，虽然篇幅不少，但内容却显得相当套路化。它反复强调“拥抱变化”、“鼓励试错”、“打破官僚主义”，但却缺乏关于如何具体实施这些变革的“行动指南”。我感觉像是被要求“要变得更健康”，但却没有收到一张详细的饮食和运动计划表。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的理论宣言，它充满了宏大的愿景和积极的口号，但对于如何将这些愿景转化为实际的行动，如何克服现实中的种种障碍，却显得不够深入和具体。它描绘了一个令人向往的未来，但如何建造通往这个未来的桥梁，这本书并没有提供足够清晰的路线图，让我在阅读后，仍然感到有些迷茫，不知道从何处着手去实践。
评分这本书的名字是《开放式创新》，但读完之后，我发现我仍然对“开放式创新”这个概念的具象化感到困惑。书中反复强调了“走出企业边界”、“吸收外部智慧”、“与外部伙伴合作”等等，这些词句读起来慷慨激昂，仿佛能瞬间点燃读者内心的创业激情。然而，当我试图在现实中寻找具体的应用案例时，却发现书中的描述总是隔靴搔痒。它列举了一些企业的名字，比如施乐、宝洁，提及了它们曾经的辉煌，但对于这些企业是如何具体地、一步步地构建起开放式创新的生态系统的，却语焉不详。 我期待的是更深入的“为什么”和“怎么样”。例如，当书中提到“要建立一个能够鼓励外部人员贡献创意的平台”时，我脑海中浮现出的是技术细节：这个平台需要什么样的用户界面？如何保证知识产权的安全性？如何激励贡献者？以及，如何筛选和评估大量的创意？书中仅仅是轻描淡写地说“要建立一个平台”，却没有给出任何关于技术架构、运营机制、激励模型方面的具体指导。这让我感觉像是得到了一个美味菜肴的菜单，上面列满了诱人的食材，却找不到详细的烹饪步骤和配方。 再比如，书中提到了“要与大学、研究机构建立合作关系”。这本身是一个非常好的方向，但具体怎么做？是需要设立研发项目？还是提供资金支持？或者仅仅是建立联系？大学里的研究成果往往需要很长时间才能转化为商业产品，企业如何在这种漫长的周期中保持耐心和投入？如何克服双方在利益分配、风险承担、信息共享等方面的差异？这些关键问题，在书中都没有得到充分的探讨。我感觉自己像是在一个知识的海洋边徘徊，看到了宝藏的轮廓，却找不到潜入深处的船只。 我特别想了解的是，当一个企业决定拥抱开放式创新时，它会面临哪些具体的挑战？例如，如何平衡内部研发团队的积极性与外部合作者的引入？内部团队是否会担心自己的工作被外部力量取代？如何建立一种信任机制，让企业愿意分享有价值的信息，同时也能够防范信息泄露的风险？书中对此的论述显得过于乐观，似乎一切挑战都能被“开放的心态”和“合作精神”轻易化解。这与我过往的经验，以及对企业运作复杂性的理解，似乎有些出入。 书中反复强调“颠覆式创新”的潜力，并将其与开放式创新紧密联系。然而，对于“如何识别和培育颠覆式创新”这一核心问题，它似乎并没有提供一套清晰的方法论。是需要建立专门的“探索性”团队？还是需要鼓励“内部创业”？又或者，仅仅是鼓励员工提出“疯狂的想法”？颠覆式创新往往伴随着巨大的风险和不确定性，企业如何在这种环境下进行决策，如何管理风险，如何为失败的尝试提供容错空间，这些都是至关重要的。但我在这本书中，并没有找到关于这些方面的深入分析。 我注意到书中对“知识产权管理”的讨论相对较少，而这在开放式创新中无疑是一个极其复杂且关键的环节。当企业将一部分研发任务外包，或者与外部伙伴共同开发新产品时，知识产权的归属、保护以及授权问题，往往是合作能否顺利进行的核心。书中似乎倾向于认为，通过合理的合同和协议可以解决这一切，但对于如何在实际操作中处理各种复杂情况，例如，当外部伙伴的贡献大于预期，或者当合作破裂时，知识产权如何界定？这些细节的缺失，让我觉得在实际应用中，这本书提供的指导可能不足以应对真实的商业环境。 书中关于“组织文化变革”的部分，也让我感到有些浮泛。要实现开放式创新，企业内部的文化确实需要发生深刻的变化，要鼓励试错，要打破部门壁垒，要拥抱多元化。然而，这种文化变革是如何发生的？它需要哪些具体的措施来推动？例如，领导者的角色是什么？如何通过培训、激励机制来引导员工的行为？书中更多的是一种“应该如此”的陈述，而缺乏“如何做到”的操作性建议。这让我感觉像是被告知了一个目标，但却没有收到一张实现目标的地图。 关于“衡量开放式创新的成效”，书中似乎也没有给出一个明确的框架。一个企业投入了大量资源进行开放式创新，但如何知道这些投入是否有效？是看专利数量？看新产品的市场份额？还是看企业整体的增长速度？不同的衡量标准会引导不同的行为，如果缺乏清晰的衡量指标，企业可能难以持续地推进开放式创新。我期待书中能提供一些具体的、可操作的绩效评估方法，而不是停留在概念层面。 我读到书中关于“利用外部资源加速创新”的部分，脑海中就浮现出无数的疑问。具体而言，企业如何有效地筛选和评估外部供应商或合作伙伴？如何建立一种可持续的合作关系，而不是仅仅一次性的交易？如何确保外部提供的技术或解决方案能够与企业现有的技术体系无缝对接？书中对这些问题的描述，显得有些笼统，并没有深入到实际操作层面，让我觉得在实际执行中，会遇到很多意想不到的困难。 最后，我感觉这本书更像是一份关于“开放式创新”的宣言，它充满了积极的愿景和宏大的蓝图，但对于如何将这些愿景转化为实际的行动，如何克服现实中的种种障碍，却显得不够深入和具体。它描绘了一个令人向往的未来，但如何建造通往这个未来的桥梁，这本书并没有提供足够清晰的路线图，让我在阅读后，仍然感到有些迷茫，不知道从何处着手去实践。
评分《开放式创新》这本书，给我一种“知道了很多高大上的概念，但却不知道如何落地”的体验。书中充斥着各种听起来非常前沿的词汇，如“颠覆式创新”、“协同效应”、“价值链重塑”，描绘了一个充满活力和无限可能的创新未来。然而，当我试图从书中找到一些具体的“落地方法”时，却发现它更像是一份理论总结，而非实践指南。 我特别想从书中获得的是关于“如何构建一个有效的开放式创新体系”的详细步骤。例如，书中提到“要建立一个开放的创新平台”，但这个平台究竟应该具备哪些核心功能？如何吸引高质量的贡献者？又如何有效地筛选和管理海量的创意？这些关键的“技术性”和“操作性”问题，书中并没有深入探讨。 书中列举的那些成功企业的案例，也给我一种“只知结果，不知过程”的感受。它会告诉你，某某公司通过开放式创新取得了巨大的成功，但对于它在探索过程中所经历的困难、挫折，以及是如何克服的，这些“经验教训”却被有意无意地忽略了。 让我感到尤为不足的是，书中关于“知识产权的管理与风险控制”的论述，显得非常单薄。在开放式创新中，技术的融合和合作是常态，但这往往意味着知识产权的界定会变得复杂。如何确保企业的核心技术不被泄露，同时又能吸引外部的创新力量？书中对此的阐述，显得过于乐观，没有触及到现实中可能出现的复杂情况。 再者，书中关于“组织文化变革”的篇幅，虽然不少，但内容却显得非常套路化。它反复强调“要拥抱变化”、“要鼓励试错”、“要打破层级”，但对于如何真正实现这种文化上的转变，如何克服人性的弱点和惯性思维，却没有给出任何切实可行的策略。 我也注意到，书中对于“技术整合与风险评估”的论述，也存在不足。在开放式创新过程中，引入外部技术、人才和商业模式，必然会伴随着各种风险。如何有效地识别、评估和应对这些风险，是企业能否成功推进开放式创新的关键。然而，书中对这一重要议题的讨论，显得 quite superficial。 书中关于“创新生态系统的构建”的部分，也让我觉得有些“理论化”。它描绘了一个理想化的生态系统，但对于如何实际地去构建它，如何吸引和留住各类参与者，如何建立良性的互动机制，却缺乏具体的指导。 令我感到有些遗憾的是，书中关于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，探讨得不够深入。一个企业投入了大量的资源和精力进行开放式创新，但如何知道这些投入是否带来了预期的回报？是看专利数量？新产品的市场占有率？还是企业整体的创新能力？缺乏明确的衡量标准，企业就很难持续地推进这项工作。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的理论愿景的描绘，它激发了读者对未来创新模式的想象，但对于如何在复杂多变的现实商业环境中，将这些愿景转化为实际的行动，这本书提供的指导，显得过于抽象和片面。
评分读完《开放式创新》这本书，我脑海中充斥着各种关于“未来已来”的碎片化信息，却始终找不到一条清晰的主线来串联。书中的语言风格非常煽情，充满了各种“革命”、“颠覆”、“重塑”这样的词汇，仿佛只要你翻开这本书，就能立刻掌握引领时代的秘密武器。它描绘了一个理想化的场景：企业不再是孤立的堡垒，而是拥抱全球智慧的开放平台，各种创意像潮水般涌入，企业因此获得源源不断的生命力。 然而，当我试图将这些理论应用于实际商业场景时，却发现书中提供的“答案”过于抽象，缺乏可操作性。例如，书中反复强调“打破内部藩篱，拥抱外部创意”，但对于如何具体地“打破”？是需要进行组织架构的大刀阔斧的改革？还是仅仅通过一些简单的培训和沟通就可以实现？我更想看到的是，一个传统企业是如何逐步建立起一个能够有效整合内外部资源的创新机制，而不是简单地宣告“要开放”。 书中的案例分析也给我一种“点到为止”的感觉。它会提及一些知名企业，比如谷歌、苹果，然后简单地说它们是如何利用开放式创新的。但具体到执行层面的细节，比如它们是如何吸引外部开发者，如何管理庞大的开源社区，如何处理与合作伙伴之间的知识产权纠纷，这些关键性的信息却被一带而过。我感觉自己像是在观看一部精彩的电影预告片，看到了激烈的打斗场面和感人的爱情桥段，却错过了电影的完整情节。 书中关于“创新生态系统”的论述，也让我感到有些模糊。它似乎暗示着，只要企业愿意“开放”，就能自然而然地吸引来各种合作伙伴，形成一个繁荣的生态系统。但现实中的企业合作，往往充满了各种挑战，比如信任危机、利益冲突、信息不对称等等。这本书对于如何建立和维护一个健康的创新生态系统，并没有给出深入的指导。我期待的，是更具体的关于如何构建合作机制、如何管理合作风险、如何解决合作纠纷的“实操手册”。 关于“人才吸引与保留”的部分，书中也仅仅是泛泛而谈。它强调了开放式创新需要各种类型的人才，需要吸引外部的“流动人才”。但如何吸引？仅仅是提供一些诱人的薪酬和福利吗？对于那些更看重工作意义和成长空间的创新人才，企业应该如何满足他们的需求？书中对于如何构建一个真正吸引和留住顶尖创新人才的企业文化，并没有给出太多实质性的建议。 我也注意到，书中对“技术风险管理”的讨论相对薄弱。在开放式创新过程中，企业需要与大量的外部技术提供者合作，这其中蕴含着巨大的技术风险，比如技术过时、技术不可靠、技术安全漏洞等等。如何有效地识别、评估和管理这些风险，是企业能否成功实施开放式创新至关重要的一个环节。然而，这本书在这方面的论述显得不足，这让我对书中提出的“拥抱外部技术”的建议，感到一丝担忧。 书中对“市场验证与快速迭代”的强调，也让我有些困惑。它鼓励企业通过开放式创新来快速验证市场需求，快速迭代产品。但是，在实际操作中，如何才能做到“快速”？如何才能确保验证的“有效性”？如果一个产品的市场反馈不佳，企业是否能够承担快速迭代的成本？书中对于如何平衡创新速度与成本效益，并没有给出明确的指导。 让我感到非常失望的是，书中关于“企业文化变革”的篇幅，虽然不少，但内容却显得非常套路化。它不断强调“拥抱变化”、“鼓励试错”、“打破官僚主义”，但却很少深入探讨这些口号背后，企业需要采取哪些具体的管理措施，如何克服员工的抵触情绪，如何建立一种真正鼓励创新的氛围。我感觉自己仿佛在听一场成功的企业家做的励志演讲，但却无法从中找到可以复制的经验。 在“商业模式创新”方面，书中也只是提出了“要拥抱新的商业模式”这样的笼统建议。对于企业如何识别、设计和实施颠覆性的商业模式，如何评估新商业模式的风险和潜力，以及如何在新旧商业模式之间取得平衡，这些关键问题，书中并没有给出深入的分析和指导。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一本激发人们对未来创新模式的思考的书籍，它描绘了一幅宏伟的蓝图，但对于如何到达这幅蓝图所描绘的境界，这本书提供的工具和方法，显得过于简单和抽象，难以指导读者在复杂的现实商业环境中进行有效的实践。
评分《开放式创新》这本书，读完后，我脑海中充斥着各种关于“合作”、“共享”、“共赢”的美好词汇，仿佛整个世界都将因为拥抱开放式创新而变得更加美好。书中对企业如何打破壁垒、吸引外部智慧、实现协同发展的描绘，听起来非常具有启发性，但当我试图从中找到一些实际的“操作手册”时，却发现自己仿佛置身于一个知识的迷宫，虽然看到了各种理论，却找不到一条明确的出口。 我尤其想了解的是，当一家传统的、层级森严的企业，如何才能真正地“开放”起来？书中反复提及“要打破内部的僵化思维”，但具体应该如何“打破”？是通过强制性的培训？还是通过引入外部的变革顾问？我更期待的是，能够看到一个企业是如何一步步克服内部阻力，最终实现组织文化上的深刻变革，而不是仅仅听到“要改变”。 书中列举的那些成功案例，虽然精彩，却给我一种“远观而不能近玩”的感觉。它会告诉你，某某公司通过开放式创新取得了怎样的辉煌成就，但对于它在过程中所面临的真实挑战，例如，如何处理与外部合作伙伴的利益冲突，如何应对内部员工的质疑和不安，如何平衡风险与回报，这些关键的“细节”却被一带而过。 让我感到有些困惑的是，书中对于“技术整合与风险管理”的论述，显得相对薄弱。在开放式创新过程中，企业需要与众多的外部技术提供者打交道，如何确保这些技术的安全性、可靠性，以及如何将它们有效地整合到现有的技术体系中，是至关重要的问题。然而，书中对此的探讨，显得 quite superficial。 再者，书中关于“商业模式创新与转型”的篇幅，虽然不少，但内容却显得非常套路化。它反复强调“要颠覆旧有模式”、“要拥抱新模式”，但对于如何识别、设计和验证这些新模式，如何在新旧模式之间取得平衡，却没有给出太多实质性的建议。 我也注意到，书中对于“人才吸引与保留”的论述，也仅仅是泛泛而谈。它强调了需要吸引外部的创新人才，但对于如何构建一个能够吸引、激励和留住这些人才的企业文化，如何让他们融入到企业的发展战略中，却没有给出太多具体的操作。 令我感到有些遗憾的是，书中关于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，探讨得不够深入。一个企业投入了大量的资源和精力进行开放式创新，但如何知道这些投入是否带来了预期的回报？是看专利数量？新产品的市场占有率？还是企业整体的创新能力？缺乏明确的衡量标准，企业就很难持续地推进这项工作。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的理论愿景的描绘，它激发了读者对未来创新模式的想象，但对于如何在复杂多变的现实商业环境中，将这些愿景转化为实际的行动，这本书提供的指导，显得过于抽象和片面。
评分《开放式创新》这本书，坦率地说，给我带来了一种“听君一席话，如听一席话”的体验。书中充斥着各种高屋建瓴的论断，诸如“创新是企业发展的驱动力”、“拥抱变化是时代的要求”、“合作共赢是必然趋势”等等，这些话语听起来振振有词，仿佛蕴含着无尽的智慧，但细细品味，却发现它们更像是陈词滥调，缺乏能够真正触动人心的深度和新意。 我期待从这本书中获得的是一些关于“如何做”的实在指导，而不是“应该是什么样子”的宏大叙事。例如，书中多次提及“要构建开放式创新平台”，但我仍然不清楚这个平台到底长什么样，它需要具备哪些核心功能，如何吸引足够多的高质量的贡献者，又如何有效地管理和筛选这些贡献？仅仅是“建立一个平台”这样的说法，对于实际操作者来说，无疑是杯水车薪。 书中列举的那些成功企业案例，也显得有些“隔靴搔痒”。它告诉你，施乐的PARC实验室在开放式创新方面取得了巨大的成就，但对于PARC实验室是如何运作的，内部的激励机制是怎样的，它与施乐总部的关系如何，这些关键的细节却语焉不详。我感觉自己像是在看一本历史书，知道了某个历史事件的发生，但却不清楚事件背后的具体原因和过程。 再比如，书中关于“利用外部资源加速产品研发”的论述，也让我感到有些笼统。具体应该如何去寻找和评估外部的技术资源？如何与外部的供应商建立长期稳定的合作关系，而不是仅仅一次性的交易？如何解决在合作过程中可能出现的知识产权归属和纠纷问题？这些都是在实际操作中会遇到的棘手问题，但书中对此的探讨显得非常有限，甚至可以说是回避。 书中关于“组织变革”的部分，也让我觉得有些“只说不练”。它强调了拥抱开放式创新需要企业内部进行深刻的文化变革，要鼓励员工承担风险，要打破部门之间的壁垒。但对于如何实现这种文化变革，如何克服员工的抵触心理，如何建立有效的激励和约束机制，书中并没有给出具体的、可操作的方案。它更像是在告诉你“要减肥”，却没有告诉你“该吃什么，该做什么运动”。 我尤其对书中关于“风险控制”的论述感到不足。开放式创新，尤其是在涉及外部合作时，往往伴随着巨大的风险，比如技术风险、市场风险、知识产权风险、合作关系风险等等。然而，书中对于如何识别、评估和管理这些风险，却几乎没有涉及。这让我觉得，书中描绘的“开放式创新”的图景，可能过于理想化，忽略了现实中的重重困难。 书中关于“创新生态系统”的构建，也让我觉得有些“虚”。它只是简单地提到，企业需要与大学、研究机构、初创企业等建立联系，形成一个生态系统。但如何去构建这个生态系统？如何让各方都能够从中受益，从而形成良性的循环？这些关键的问题，书中并没有深入探讨。 我发现，书中对于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，也探讨得不够充分。一个企业投入了大量的资源进行开放式创新，但如何知道这些投入是否取得了预期的效果？是看专利数量？看新产品的市场表现？还是看企业整体的创新能力？缺乏有效的衡量标准，企业就很难持续地推进开放式创新。 在我看来，这本书更像是一篇宏大的理论综述，它概括了开放式创新的各种可能性，但却未能提供一套真正能够指导实践的系统性方法论。它似乎假设读者已经具备了足够的理论基础和实践经验，可以直接跳到“执行”的层面，而忽略了对“如何执行”的详细阐述。 总的来说，《开放式创新》这本书，虽然标题听起来很有吸引力，但内容却显得有些空泛和抽象，缺乏足够的深度和细节，难以真正帮助读者解决在实际工作中遇到的问题。
评分《开放式创新》这本书，初读时，你会觉得自己仿佛被卷入了一股强大的创新浪潮，书中充斥着各种令人振奋的词汇，如“颠覆”、“赋能”、“重塑”，仿佛只要掌握了书中的理论，就能立刻成为时代的弄潮儿。作者似乎试图描绘一个企业不再是孤岛，而是能够连接全球智慧，实现飞跃发展的未来蓝图。 然而，当试图将书中的理念落地到实际操作时，我发现自己陷入了一个“纸上谈兵”的困境。书中反复强调“要打破企业边界，拥抱外部创新”，但具体应该如何“打破”？是需要进行组织架构的重组？还是通过建立新的合作平台？书中对此的论述，更多的是一种宏观的呼吁，缺乏具体的指导方针。我渴望的是能够知道，一个成功的开放式创新项目，是如何一步步被构建起来的，而不是仅仅被告知“要构建”。 书中列举的那些成功企业的案例，也给我一种“只展现光鲜，不揭示痛苦”的感觉。它会告诉你，某某公司通过开放式创新获得了哪些丰厚的成果，但对于它在过程中所经历的艰难险阻，例如，如何处理与外部合作伙伴的利益分配，如何应对内部员工的质疑，如何克服技术整合的难题，这些关键的“过程”却被刻意淡化了。 让我感到尤为困惑的是，书中对于“知识产权的界定与保护”的讨论，显得过于单薄。在开放式创新中，技术的融合和合作是常态，但这往往意味着知识产权的界定会变得复杂。如何确保企业的核心技术不被泄露，同时又能吸引外部的创新力量？书中对此的阐述，显得过于乐观，没有触及到现实中可能出现的复杂情况。 再者，书中对于“组织文化变革”的篇幅，虽然不小，但内容却显得非常空洞。它反复强调“要鼓励试错”、“要打破层级”、“要拥抱多元”，但对于如何真正实现这种文化上的转变，如何克服人性的弱点和惯性思维，却没有给出任何切实可行的策略。 我也注意到，书中对于“风险管理”的篇幅，相对不足。开放式创新，特别是涉及到与外部伙伴的合作， inherently 伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等等。如何有效地识别、评估和规避这些风险，是企业能否持续成功推进开放式创新的关键。然而，书中对这一重要议题的讨论，显得 quite superficial。 书中关于“创新生态系统的构建”的部分，也让我觉得有些“理论化”。它描述了一个理想化的生态系统，但对于如何实际地去构建它，如何吸引和留住各类参与者，如何建立良性的互动机制，却缺乏具体的指导。 令我感到有些遗憾的是，书中关于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，探讨得不够深入。一个企业投入了大量的资源和精力进行开放式创新，但如何知道这些投入是否带来了预期的回报？是看专利数量？新产品的市场占有率？还是企业整体的创新能力？缺乏明确的衡量标准，企业就很难持续地推进这项工作。 总的来说，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的宏观愿景的描绘，它激发了读者对未来创新模式的想象，但对于如何在复杂多变的现实商业环境中，将这些愿景转化为实际的行动，这本书提供的指导，显得过于抽象和片面。
评分《开放式创新》这本书，给我的感觉就像是在一个精致的餐厅里，看到了菜单上琳琅满目的诱人菜肴，却始终找不到一本详细的烹饪指南。书中的语言非常优美，充满了各种充满“可能性”和“未来感”的词汇，营造了一种积极向上、充满希望的氛围，仿佛只要你掌握了书中的“秘诀”，就能引领企业走向创新巅峰。 然而，当我试图深入探究“秘诀”的细节时，却发现它总是像一阵烟雾，若隐若现。例如，书中反复强调“要建立一个开放的创新网络”，但这个网络究竟是什么样的？它需要具备哪些关键的要素？如何才能吸引到高质量的合作伙伴，并与之建立起稳固的长期关系？这些具体的问题，书中并没有给出详尽的解答。我感觉自己就像是在仰望一座宏伟的金字塔，看到了它的壮丽，却不知道如何才能登上顶峰。 书中列举的那些知名企业的案例，也让我感到有些“选择性叙事”。它会突出这些企业在开放式创新方面的“成功之处”，却很少提及它们在探索过程中所遇到的挫折、失败以及是如何克服的。例如，它可能会告诉你，某某公司通过开放式创新推出了革命性的产品，但却忽略了它在研发过程中可能经历的漫长周期、巨额投入，以及不确定性。 令我感到有些失望的是，书中关于“知识产权保护与管理”的论述，相对薄弱。在开放式创新中，知识产权的边界往往会变得模糊，如何有效地保护企业的核心技术，同时又鼓励外部合作者的贡献，这是一个非常棘手的问题。书中似乎认为，通过合同和协议就可以解决一切，但对于如何处理复杂的知识产权纠纷，如何制定灵活的知识产权合作模式，则没有给出深入的探讨。 再者，书中对于“企业内部的文化变革”的阐述，也显得有些“点到为止”。它强调了打破部门壁垒、鼓励试错、拥抱多元化的重要性，但对于如何具体地推动这种变革，如何克服员工的抵触情绪，如何建立一种真正支持创新的组织氛围，却没有提供太多可操作的建议。 我也注意到，书中对于“风险评估与应对机制”的论述，也存在不足。开放式创新，尤其是在引入外部技术或商业模式时，必然伴随着各种风险。如何有效地识别、评估这些风险，并制定相应的应对策略，是企业能否成功实施开放式创新至关重要的环节。然而，书中在这方面的探讨显得 quite superficial。 书中关于“创新生态系统的构建”的部分，也让我觉得有些“空中楼阁”。它描绘了一个理想的生态系统，但对于如何一步步去构建它，如何让各方利益相关者都能从中获益，形成良性的互动，却缺乏具体的指导。 让我感到尤为遗憾的是，书中关于“如何衡量开放式创新的成效”这一重要议题，探讨得不够充分。一个企业投入了大量的资源进行开放式创新，但如何知道这些投入是否有效？是看专利数量？新产品的市场表现？还是企业整体的创新能力？缺乏明确的衡量标准，企业就很难持续地推进这项工作。 总而言之，《开放式创新》这本书，更像是一份关于“开放式创新”的理论探讨，它激发了人们对未来创新模式的思考，但对于如何在复杂的现实商业环境中进行有效的实践，这本书提供的工具和方法，显得过于简单和抽象，难以指导读者解决实际问题。
评分2017-44。很不错的书，对现代企业经营的创新提出了新的视角
评分外部技术创新的商业模式，风险投资与创业公司业者可以仔细阅读。
评分外部技术创新的商业模式，风险投资与创业公司业者可以仔细阅读。
评分2017-44。很不错的书，对现代企业经营的创新提出了新的视角
评分想到各种平台的意义，与用户互动的重要性，能够激发人的自主性的商业模式是有潜力的。无论是用户、组织、产品还是市场，都是在敦促一种人与人的互动，需求和知识的共享。
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