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超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建

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魏炜
机械工业出版社
2017-7
272
99.00
平装
9787111570646

图书标签: 商业模式  企业经营  战略  商业  企业管理  硬_VC_战略  金融  魏朱   


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发表于2024-05-18

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图书描述

商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计……

《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。

第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;

第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;

第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;

第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;

第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;

第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

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著者简介

魏  炜

1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授,北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。

在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇,出版论著:《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。

张振广

北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁,之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角,先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。

朱武祥

清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融,包括:企业微观交易结构与商业模式,企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程),企业资本运作与价值管理(战略投资、多元化、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事,中国社科院融资租赁研究基地副理事长。

出版论著:《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。


图书目录


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用户评价

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从共生体、商业模式、战略和管理四个层次来说公司的架构和创新,对于其他公司也可以依据这些框架进行分析,但有些核心的业务和数据,可能很难获取。

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对于学习构建商业模式很不错

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商业模式

评分

关于商业模式的方方面面都有涉及,想了解这块内容这本书值得一读。整本书基本是把作者发表在《哈佛商业评论》和《商业评论》上的文章做了一些整理,形成一个结构,第一部分和第三部分略有重复。全书核心围绕从生态系统的角度出发建构商业模式,比较多模型框架可供借鉴,案例也可以促进思考。作者的理论比较有体系,思考问题也有一定深度,总的来说更适合中高层管理者阅读。

评分

从共生体、商业模式、战略和管理四个层次架构的理论体系,可以用来解释诸多新经济现象。作者把商业模式拉到比战略更高的维度,认为是一种交易结构。商业模式创新是值得创业者、颠覆者和咨询顾问探索的领域,它的价值释放可能比技术或产品创新的潜力更大。

读后感

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