具体描述
商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……
《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
作者简介
魏 炜
1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
张振广
北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥
清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程)，企业资本运作与价值管理（战略投资、多元化、并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事，中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。
目录信息
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二 大格局 大视野（路江涌）
推荐序三 超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四 透过现象看本质（马浩）
推荐序五 超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章 引论：超越战略 ┊2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
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读后感
用户评价
《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这个书名，直击了我对企业核心竞争力的深层思考。我一直觉得，单纯依靠产品创新或营销策略来赢得市场，往往是短暂的。真正的、可持续的竞争优势，一定根植于企业更深层次的逻辑，而“商业模式”无疑是其中最核心的部分。我迫切地想从这本书中了解，一个精心设计的商业模式，是如何转化为企业独特的、难以模仿的竞争优势的。它是否会深入剖析那些成功的商业模式，比如，它们是如何在价值链的各个环节，创造出独特的价值并进行有效传递？ 又比如，它们是如何通过对客户关系的深度理解，建立起牢固的客户忠诚度，从而形成竞争壁垒？ 我对书中关于“构建”的论述充满了好奇。我希望它能提供一套清晰的框架和方法论，帮助我理解如何去分析和设计一个能够带来竞争优势的商业模式。是该从价值主张入手，还是应该先关注客户细分？是在成本结构上寻求突破，还是在收入来源上进行创新？ 我也希望这本书能够引导我思考，在当前这个充满不确定性的时代，如何让自己的商业模式更具韧性和适应性。当外部环境发生剧烈变化时，我们的商业模式是否还能支撑企业持续发展？是否会探讨一些关于“颠覆性商业模式”的内容，帮助我们识别潜在的威胁和机会？ 我相信，对于任何想要在商业世界中取得长远成功的企业或个人而言，深刻理解并有效构建商业模式，是必不可少的一课。这本书，很可能就是指引我走向成功的关键。
初见《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》的书名，我脑海中浮现的便是那些在风云变幻的商业战场上，那些能够洞悉先机、颠覆传统、持续领先的企业。我一直对“战略”二字有着莫名的崇敬，但总觉得它离我日常的商业实践有些距离，显得宏大而抽象。然而，“商业模式”这个词的加入，瞬间拉近了战略与现实的距离。我开始想象，这本书是否能为我揭示，那些看似遥不可及的竞争优势，是如何通过精巧而富有创意的商业模式设计而实现的？我渴望了解，企业并非仅仅依靠产品创新或营销技巧取胜，更深层次的胜利，是否就隐藏在那一套独特的盈利逻辑、价值传递和客户关系构建之中？我期待书中能深入剖析那些经典案例，不仅仅是罗列成功，更能挖掘出其商业模式的精髓，比如，它是如何突破了行业壁垒，或是如何重塑了价值链，又或者，它是如何通过微小的差异化，构建起了难以逾越的护城河。我尤其好奇，书中是否会提供一套系统性的框架，帮助我们思考如何识别、评估和构建自身的商业模式，从而在激烈的市场竞争中找到属于自己的蓝海，甚至是创造一片新的海洋。我想，这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的向导，指引我们在迷雾重重的商业世界里，找到那条通往持续成功的路径，一条以商业模式为基石的战略之路。我希望能从中汲取智慧，将理论转化为实践，让我的思考更具深度，我的决策更有方向，我的事业更有韧性。
拿到《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这本书，我的第一感觉是，终于有一本书能把“战略”这个看似宏大抽象的概念，与“商业模式”这个具体且核心的运营逻辑结合起来了。我一直觉得，很多战略理论讲得天花乱坠，但脱离了商业模式这个基础，就如同空中楼阁，难以落地。这本书的书名恰好回应了我的这种需求，让我对如何构建可持续的竞争优势充满了期待。我迫切地想知道，书中是如何阐述商业模式在竞争优势构建中的核心作用的。它是否会通过深入分析那些成功的企业案例，揭示它们是如何通过创新的商业模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出的？例如，它们是如何在价值创造、价值传递、客户关系维护等方面，形成独特的优势？ 我对书中关于“构建”的论述尤为感兴趣。我希望它能提供一套系统性的方法论，指导我们如何去思考、去设计、去落地一个具有竞争力的商业模式。是应该先从客户需求出发，还是应该从资源能力角度着手？在成本、收入、利润这些关键要素上，应该如何进行优化和组合？ 我也想了解，在当下这个快速变化的商业环境中，如何才能让自己的商业模式保持“超越”的状态，不被轻易模仿和超越。书中是否会涉及到如何应对市场变化、技术革新、以及竞争对手的挑战，并在此过程中不断迭代和优化商业模式？ 我相信，对于任何一个渴望在商业领域取得长远成功的人来说，理解和掌握商业模式的设计与构建，是至关重要的。这本书，或许就是我寻找答案的关键。
《超越超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这个书名，让我有一种拨开云雾见青天的感觉。我一直觉得，很多商业竞争的根源，其实并非简单的产品好坏或价格高低，而是隐藏在更深层的价值创造和传递机制里，也就是所谓的“商业模式”。我渴望这本书能让我明白，一个成功的商业模式，究竟是如何为企业带来持久的竞争优势的。它是否能像一部侦探小说，带领我们一步步揭开那些伟大企业背后的秘密？ 我特别想知道，书中对于“商业模式”的定义是否足够清晰和系统？它是否会包含诸如价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构等关键要素的深度剖析？我希望这本书能提供一套方法论，帮助我去理解、去分析、去设计，甚至是去颠覆现有的商业模式。 我对书中“竞争优势构建”的部分抱有极大的期待。我希望这本书能够超越那些泛泛而谈的“核心竞争力”，而是深入到商业模式层面，去探讨具体的优势来源。例如，一个独特的收费模式，是否能构筑起天然的壁垒？一个创新的客户获取方式，是否能带来规模效应？一个精妙的生态系统设计，是否能让竞争对手望而却步？ 我认为，这本书的价值不仅在于理论的阐述，更在于其“可操作性”。我希望它能提供一些实用的工具、案例分析，甚至是启发性的问题，让我能够将书中的智慧，应用到我自己的工作和思考中。在快速变化的商业世界里，能够构建并持续优化自己的商业模式，我认为是企业生存和发展的关键。这本书，或许就是那把开启智慧之门的钥匙。
《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这个书名，瞬间勾起了我对于企业生存和发展的根本性思考。我一直觉得，很多所谓的“战略”，如果不能落脚到具体的商业模式上，就显得有些空泛。这本书名恰恰点出了，真正的竞争优势，是可以通过精心设计的商业模式来构建的，这让我眼前一亮。我非常期待，书中能够深入地解读“商业模式”这个概念，并且揭示它与“竞争优势”之间密不可分的联系。我希望能够从书中了解到，一个成功的商业模式，是如何通过其价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构等要素的巧妙组合，为企业带来独特的、难以被模仿的竞争优势。 尤其让我感到兴奋的是“构建”二字，这意味着这本书不仅仅是分析，更重要的是提供一套指导方法。我希望能够从书中学习到，如何去系统地思考和设计一个能够产生持续竞争优势的商业模式。是应该先从市场需求出发，还是应该从自身资源能力出发？在不同的行业和市场环境下，又该如何灵活运用不同的商业模式？ 我也想知道，在当今快速变化的商业环境中，如何才能让自己的商业模式保持“超越”的状态，不被轻易超越。书中是否会涉及到如何通过创新来颠覆现有模式，或者如何利用平台和生态系统来构建更强大的优势？ 我坚信，对于任何一个渴望在商业世界中取得成功的人来说，深刻理解并能够构建出色的商业模式，是其成功的基石。这本书，或许就是我通往这一目标的关键路径。
读到《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》的书名，我的脑海中立刻闪现出那些在各自行业中“活得久、活得好”的企业。我一直认为，一个公司能够长盛不衰，绝不仅仅是因为产品卖得好，更重要的是它拥有一套能够持续创造价值并从中获利的“游戏规则”，也就是我们常说的“商业模式”。这本书的书名精准地抓住了这一点，让我对接下来的内容充满了好奇。我期待书中能够深入阐释，商业模式的各个构成要素是如何相互作用，从而共同构建起企业难以撼动的竞争优势的。它是否会像一位经验丰富的医生，为我们一一剖析那些成功的商业模式的“基因”，让我们看到它们是如何在成本控制、收入增长、用户获取、客户留存等方面，形成独特的优势？ 我对书中关于“构建”的过程充满了浓厚的兴趣。我希望能从中学习到一套系统性的思维框架，帮助我理解如何去分析一个已有的商业模式，并在此基础上进行优化，甚至是设计出一个全新的、更具竞争力的模式。它是否会提供一些实用的工具或模型，让我们能够将抽象的理论应用于具体的商业实践中？ 我也希望这本书能够引导我思考，在瞬息万变的商业环境中，如何让自己的商业模式具备“生命力”，能够不断适应和进化，而不是被动地被市场淘汰。它是否会探讨一些关于“颠覆性创新”和“生态系统构建”的内容，为我们指明前进的方向？ 我认为，在这个竞争日益激烈的时代，理解和掌握商业模式的力量，是每一个商业人士必须具备的核心竞争力。这本书，很可能就是我提升自我、引领企业走向成功的“指南针”。
《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这个书名，像一盏明灯，照亮了我一直以来对企业制胜之道的一些模糊认识。我总觉得，单纯地追求产品上的“更好”或营销上的“更强”，往往难以形成持久的、难以逾越的竞争壁垒。真正的强大，一定隐藏在更深层的逻辑里，而“商业模式”正是这个逻辑的核心。我无比期待书中能够深入剖析，一个精妙绝伦的商业模式，是如何转化为企业独一无二的竞争优势的。 它是否会带领我们去探寻那些“看不见的护城河”，比如，一个独特的收费机制如何带来高用户粘性？一个精巧的价值链设计如何实现低成本运营？又或者，一个创新的伙伴关系如何拓展了企业的边界？ 我对书中关于“构建”的细节充满了渴望。我希望它能提供一套实用且系统的方法论，让我们能够理解，如何去“设计”一个能够带来长期优势的商业模式。从价值主张的提炼，到客户细分的精准定位，再到收入来源的多样化探索，每一步都充满学问。我希望这本书能够提供一些“实操手册”般的指导，而不是停留在理论的层面。 我也想知道，在日新月异的商业世界里，如何才能让自己的商业模式保持“超越”的状态，而非被时代的浪潮所淹没。书中是否会探讨如何进行商业模式的创新和迭代，如何应对新兴的技术和颠覆性的竞争对手？ 我相信，对于每一个在商业战场上搏杀的弄潮儿来说，掌握构建可持续竞争优势的“秘密武器”，是至关重要的。这本书，或许就是我一直在寻找的那件“武器”。
拿到《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这本书，我的第一反应是，终于有一本能把“战略”这个看似高深的玩意儿，落地到“商业模式”这个更具象、更可操作的层面了。我一直觉得，很多战略理论讲得头头是道，但放到实际工作中，总感觉抓不住重点，甚至有些虚无缥缈。但“商业模式”不同，它关乎钱从哪里来、价值如何创造、客户如何获取，这些都是企业生存的根本。我特别期待这本书能提供一些非常具体的分析工具和思考框架，让我们能够像解剖麻雀一样，把一个成功的商业模式剖析得明明白白。比如，它是否会告诉我们，如何去识别一个商业模式的“关键要素”，又该如何去衡量这些要素的“可行性”和“可持续性”？ 我对书中关于“竞争优势”的构建部分尤为感兴趣。我总是在想，为什么有些公司能够长期保持领先，而有些公司即使一时风光，也很快被追赶超越？这本书是否会解释，商业模式如何在价值链的不同环节，为企业构建起独特的、难以复制的优势？是成本领先？是差异化？还是聚焦？或者是更加精妙的组合？ 我也希望这本书能引导我思考，在当下快速变化的商业环境中，我们应该如何审视和优化自己的商业模式。是该坚持不变，还是需要灵活调整？当新的技术、新的竞争者出现时，我们的商业模式是否还能支撑我们继续前行？ 我相信，这本书不仅仅会是一次阅读体验，更可能是一次思维的洗礼，它会帮助我重新审视企业运营的本质，并为我未来的决策提供坚实的理论支撑和实践指导。
拿到《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这本书，我的第一反应是，终于有一本书能把“战略”这个宏大叙事，落实到“商业模式”这个微观但又至关重要的层面了。我一直觉得，很多战略书讲得太“高大上”，理论性太强，但到了实际操作层面，却显得有点“接地气”不足。这本书的名字让我眼前一亮，它暗示着，真正的竞争优势，并非凭空而来，而是建立在一套清晰、可行且能持续创造价值的商业模式之上。我非常好奇，书中是如何将“商业模式”的构建，与“竞争优势”的形成紧密联系起来的。它是否会通过对大量经典案例的剖析，让我们看到，那些成功的企业是如何通过设计一套独特的商业模式，从而在市场上脱颖而出，并建立起难以逾越的壁垒？ 我尤其对书中关于“如何构建”的部分充满了期待。我希望它能提供一套系统性的方法论，指导我们如何去识别、评估、设计和优化自己的商业模式。比如，当我们在思考进入一个新的市场时，如何通过商业模式的创新来规避同质化竞争？当我们的现有商业模式遇到瓶颈时，又该如何去进行调整和升级？ 我也希望这本书能够帮助我理解，商业模式的优势并非一成不变，在快速变化的外部环境下，企业需要具备怎样的能力，才能让自己的商业模式保持活力和竞争力？是否会涉及到对新兴商业模式的解读，例如订阅制、平台模式、共享经济等等？ 我认为，对于任何一个渴望在商业领域有所建树的人来说，理解和掌握商业模式的构建，是至关重要的。这本书，或许能为我们提供一条清晰的路径，让我们能够真正地“超越”单纯的竞争，构建起属于自己的、持久的竞争优势。
当我看到《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》的书名时，一种强烈的认同感油然而生。我一直觉得，真正的商业竞争，其本质不是产品与产品的较量，也不是价格与价格的厮杀，而是商业模式与商业模式之间的比拼。这本书名恰好点明了这一点，让我对书中内容充满期待。我非常希望能够从这本书中，深入理解商业模式是如何成为企业构建持久竞争优势的基石的。 它是否会通过剖析那些耳熟能详的成功企业，揭示它们是如何凭借独特的商业模式，在市场中开辟出一条自己的道路，并建立起牢固的“护城河”？ 我对书中关于“构建”的论述抱有极大的好奇。我希望它能提供一套清晰、系统且具有操作性的方法论，指导我们如何去审视、评估、设计和优化自己的商业模式。比如，如何才能设计出一个既能满足客户需求，又能带来可观利润的价值主张？又比如，如何通过对关键资源和关键活动的有效整合，来降低成本或提升效率？ 我也想知道，在日新月异的商业世界里，如何才能让自己的商业模式保持“超越”的状态，不被轻易模仿和超越。书中是否会探讨如何通过持续创新来升级商业模式，或者如何利用技术和平台的力量来构建更强大的竞争优势？ 我认为，对于任何一个身处商业浪潮中的人来说，理解和掌握构建强大商业模式的艺术，是至关重要的。这本书，很可能就是我打开这扇大门的钥匙，为我指引通往卓越的道路。
商业模式
看完一遍，觉得层面较高，需要有机会重新细度。也有可能是太空。
关于商业模式的方方面面都有涉及，想了解这块内容这本书值得一读。整本书基本是把作者发表在《哈佛商业评论》和《商业评论》上的文章做了一些整理，形成一个结构，第一部分和第三部分略有重复。全书核心围绕从生态系统的角度出发建构商业模式，比较多模型框架可供借鉴，案例也可以促进思考。作者的理论比较有体系，思考问题也有一定深度，总的来说更适合中高层管理者阅读。
对铂涛、温氏的案例解析很有意思。
对于学习构建商业模式很不错
