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总结别人成功的模式

董事长亲授

一位董事长写给千千万万想当董事长的人的书????语言通俗易懂，读的很顺畅

四星未满三星略超。别的也没看头就几个本土案例可以拿来涨点知识。还是那句话……以成功求模式总是会有些想当然，其原因正是因为难以复制。

这本书不是最新的版本，最新版本案例很新，很好的书。此书是商业的底层方法论，特别是商业模式六式，让我印象颇深，第一式：精准目标客户定位，杀手级隐形核心需求；第二式：系统性价值链；第三式：革命性降低成本；第四式：收入倍增，应力倍增；第五式：控制力与定价权；第六式：自我可复制。里面有大量不错的案例，我曾创办过一家TMT公司，觉得六式对当时商业模式制定非常有帮助，彭志强院长给的指点也很受用。觉得如果喜欢创业、财经、金融、商业、投资的朋友，建议先看此书，看完后再看其他商业类的书籍，会更通透，领悟会更深。

总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。

总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。

总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。

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总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。