具体描述
培養具有競爭力的思考途徑
趨勢專家大前研一集30年管理顧問經驗之大成的思考術
預購到上市Amazon.co.jp連續四周第一名，上市兩個月再版突破九萬本
日本各大書店排行榜連續三個月在前十名
中華民國管理科學學會理事長許士軍教授、中華民國品質學會理事長盧淵源教授、台灣大學商學研究所洪明洲教授、台灣大學國際企業研究所李吉仁教授、台灣大學國際企業研究所趙義隆教授、政治大學科技管理研究所李仁芳教授、政治大學企業管理研究所洪順慶教授聯合推薦本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法，向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。
所謂的新世界，就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟（multiple，或稱倍率經濟）。
現實來說，思考力的差距，會造成收入的差距，而且對知識怠惰的人，在未來將沒有競爭力，而無法生存下去。
第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法，而這個思考方法是作者在管理顧問領域累積三十年的經驗、解決數千件案例的know how。
第二章是管理顧問中最後階段要面對的簡報know how，教導讀者說服別人的方法。
第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質，對於無法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。
最後幾章是敘述在新經濟中，如何重新產生新的價值觀，以及如何成功的思考途徑。這些思考的knowhow，都是作者從過去到現在，不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的，稱之為【大前研一的思考術】也不為過。
作者简介
大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所，於一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。
其後，一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV！757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。
除了在《SAPIO》雜誌的連載之外，還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》﹝以上皆由小學館出版﹞、《二十一世紀維新》﹝文藝春秋﹞、《企業參謀─新裝版》﹝President出版社﹞、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》等著作。
目录信息
读后感
这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本，因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法，我不能说这是他所有书中最好的一本，因为对于每个读者来说，需求不同，但是对于目前的我来说，确实启发很大。 其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式，整本书大前研一都在强调这...
评分这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本，因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法，我不能说这是他所有书中最好的一本，因为对于每个读者来说，需求不同，但是对于目前的我来说，确实启发很大。 其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式，整本书大前研一都在强调这...
评分这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本，因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法，我不能说这是他所有书中最好的一本，因为对于每个读者来说，需求不同，但是对于目前的我来说，确实启发很大。 其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式，整本书大前研一都在强调这...
评分大前研一的书我看了很多，比如《差异化经营》、《创业者之道》、《无国界世界》、《专业主义》等等。总的感觉是大前研一的思想确实不受羁绊，天马行空，思维推论严谨，他不仅可以从现象引申到未来发展，也能找到现实对其设想的佐证。 《思考的技术》似乎是大前研一告诉...
评分用户评价
这本书初看起来像是一本工具手册，但深入阅读后，我发现它更像是一次对思维过程的深度解剖。作者并没有直接给出“万能公式”，而是巧妙地引导我们去审视自己日常决策背后的那些不自觉的认知捷径和偏差。比如，书中对“确认偏误”的探讨，简直是醍醐灌顶。我回想起自己过去无数次在收集信息时，不自觉地过滤掉那些与既有观点相悖的证据，而这些过滤行为往往是在毫秒间完成的，完全没有进入我的“理性”考量范围。作者通过一系列生动的案例，比如市场分析师如何被“锚定效应”所误导，或者一个日常争论如何因为“从众心理”而偏离了事实本身，强迫我停下来，对我自己的思考模式进行“代码审查”。它不是教你“该怎么想”，而是让你“意识到你是怎么想的”。这中间的差别是巨大的。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所使用的类比，它们精准而富有画面感，能迅速地将抽象的认知科学概念拉到日常生活的语境中，让人读完后，会不自觉地在下一次做重要决定前，多问自己一句：“我此刻的判断，有多少成分是基于情绪而非逻辑的？” 这种自我觉察的提升，是这本书带给我最宝贵的财富。
评分这本书给我带来的最大改变，是让我对“知识”和“智慧”之间的鸿沟有了更清晰的认识。许多畅销书都在贩卖“知识点”，告诉你这个世界是如何运作的；但这本书，却在教你如何构建一个“更可靠的过滤器”来处理和消化这些知识点。它非常注重过程的细节，比如在信息过载时，如何进行有效的“优先级排序”，以及如何识别那些看似重要实则噪音的“虚假信号”。我特别喜欢作者对“心智模型的复利效应”的论述。这意味着，你每掌握并内化一个高质量的思维模型（比如“临界点思维”或“第一性原理”），它就会像滚雪球一样，与其他模型产生新的连接和放大效应，从而使得你的决策质量发生质的飞跃。这本书不是关于“学到新东西”，而是关于“优化你大脑的硬件和软件”。读完之后，我发现自己看新闻、读报告时的关注点都变了，我不再满足于表面的结论，而是下意识地去探究数据是如何被采集的、论点是如何被构建的，以及背后是否存在更深层次的利益驱动或认知盲区。这是一种由内而外的转变，它让思考本身变成了一项值得投入精力的长期工程。
评分坦白说，这本书的阅读体验是充满挑战的，它不迎合读者的舒适区。如果你期待的是那种“立刻见效，三步搞定”的速成指南，那你很可能会失望。它的核心在于“慢思考”，在于对认知偏差的“长期抵抗”。我个人认为，这本书最适合作为一本案头参考书，在你进行重大项目规划、复杂人际关系分析，或者评估长期投资风险时，随时翻阅并对照检查自己的思维流程。书中探讨的“逆向思维”策略，对我影响很大。它不是简单地说“换个角度看问题”，而是提供了一整套完整的反向论证框架，比如，如果我想让这件事彻底失败，我需要采取哪些步骤？通过这种构建“失败模型”的方式，反而能更清晰地看到通往成功的路径上，哪些陷阱必须绕开。这种对思维严谨性的要求，让我在阅读过程中不得不时刻保持警醒，甚至需要准备笔记本专门记录那些自我反思的瞬间。它像一位严厉的导师，不断地质疑你的每一个“理所当然”，从而将你的思维“打磨”得更加锋利和可靠。
评分我一直以为，所谓的“高效思考”就是更快地得出结论，直到我读完这本关于心智模型的书。它的叙事节奏非常缓慢而扎实，与其说是在提供方法，不如说是在构建一个全新的认知框架。这本书的伟大之处在于，它没有被当前流行的那些碎片化的效率口号所裹挟。相反，它带领读者去探索那些更深层次的、支撑起我们整个世界观的“底层操作系统”。我尤其被其中关于“系统一和系统二”运作机制的详尽描述所震撼。过去我总认为自己的理性决策是常态，而情绪波动是偶尔的插曲，但这本书揭示了真相——大部分我们引以为傲的“理性判断”，其实是系统一在幕后快速打磨出来的“合理化解释”。我花了很长时间去消化其中关于“心智模型的局限性”那一章节，它让我意识到，我们认知世界的地图，永远只是对真实世界的粗略投影，而非真实本身。阅读过程中，我发现自己不得不时常停下来，翻阅前面的定义，因为作者的论证层层递进，每一个新的概念都是建立在对前一个概念的深刻理解之上的。它不是一本可以快速浏览的书，而更像是一次为期数周的“思维健身计划”，要求你保持高度的专注力和持续的反思。
评分这本书给我的感觉，就像是拿到了一把能看穿复杂事物表象的“X光片”。它的语言风格极其冷静、克制，几乎不带任何煽动性或情感色彩，但这反而增强了其论证的力度。作者的笔触精确得如同外科手术刀，直指那些隐藏在日常决策迷雾中的逻辑漏洞。我最受触动的是关于“决策树”和“概率思维”的部分，这部分内容并非教科书式的讲解，而是通过大量的现实案例，展示了在信息不完全的情况下，如何通过系统性的排除法来逼近最优解。例如，书中分析了某次著名的金融危机中，高层管理人员是如何集体陷入“群体思维陷阱”的。阅读这些案例时，我能清晰地看到，即便是顶尖的聪明人，一旦缺乏一个结构化的思维工具，也极易被情境所绑架。这本书的价值不在于教你如何变得更聪明，而在于教你如何避免因为思维的懒惰或路径依赖而变得“不必要地愚蠢”。它强迫我放弃那种追求“完美答案”的执念，转而接受“基于当前信息的最佳选择”这一务实的原则，这在信息爆炸的时代，无疑是极具现实意义的。
评分这本书不只限于商业咨询人士，确实值得一读。
评分翻译有点问题，阅读感不是很通畅。理念其实比较普通，但是落实到细节处才能发挥作用。基本上读完只有一个收获，就是不论职场还是其他，要明确自己的终极目标是什么，所以的犹豫不决都回归这个诉求就好。
评分這是一本好書
评分从练习变为习惯，思考有方法可循，有模式可练。既然我们的教育不能给我们这些，就自学成才。
评分写的比较啰嗦，核心就是用科研中假设验证的严谨思路去考虑商业问题，做决策靠详细的试验支持而不是靠个人的感觉
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