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发表于2024-11-04
明茨伯格论管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的;组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的;权力关系是如何环绕和注入组织的,以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。
明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中,明茨伯格又拓宽了他的视野,不仅探究了管理的功能,而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治各个方面的整体智慧。
本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他著名刊物上发表过和最著名的文章,并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样,本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。
本书分为三个部分,第一个部分是关于管理的理论,第二部分是关于组织的各种形态,第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。
亨利·明茨伯格,麦吉尔大学管理学布朗夫曼(Bronfman)教授,欧洲管理学院组织学教授,战略管理学会主席。其研究领域主要涉及一般管理学、组织学等,致力于考察管理的本质与模式、组织的形式与战略形成过程。
他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作:传说与事实》,发表于1957年;在1987年,明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。
被假期4000字的读书报告搞得头大
评分虽然翻译的文章旧了一些,但还是有不少经典。只可惜,明茨伯格似乎这几年太杂家了。
评分看到书皮上写着“我们这个时代还有哪位管理学家比明茨伯格的思想更深邃、影响更久远呢?”我只想回复一句,我从未见过如此厚颜无耻之人,连明茨伯格本人都不敢这么自负地吹嘘自己,不知道这本书的中文出版商是怎样的勇气,将这句话堂而皇之地印在最显眼的位置。
评分读得累死了
评分2017第73本,1、明茨伯格是非理性人假设和直觉假设的拥簇 2、以此为依据迭代了初生、发展、平稳、衰亡的组织发展过程,提出马蹄形的组织发展多元模型,包括专业型、企业家型、机械型、多元型、政治型组织 3、作者虽对脑科学的理解停留在左右脑分类,对决策与环境的关系已经脱出了归因境界。
写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈,谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...
评分至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧?不过,从另一个角度看,老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进,但在经理人任务、组织...
评分至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧?不过,从另一个角度看,老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进,但在经理人任务、组织...
评分至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧?不过,从另一个角度看,老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进,但在经理人任务、组织...
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