阿里巴巴人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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陈伟
古吴轩出版社
2017-8-1
256
45
精装
9787554609538
图书标签:
人力资源
企业管理
HR
人力资源管理
管理
管理学
阿里巴巴
企业
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发表于2024-12-25
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图书描述
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。
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著者简介
陈伟,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
图书目录
前言:不让“做102年的企业”沦为口号
理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想
第一章 企业文化:价值观能带来一辈子成就感
马云:公司需要统一的价值观
做决策时不能与公司价值观相抵触
让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
阿里巴巴的九条精神与六大核心理念
阿里链接:笑脸文化、武侠文化、倒立文化
拓展阅读:阿里巴巴的价值观行为准则评分标准
第二章 战略规划:把自己的人才发展定位看清楚
关于人力资源战略规划的常识
“带出去”战略,立志做商场名将的摇篮
整合被收购企业的人力资源
阿里链接:四项基本原则与三大愿景目标
拓展阅读:马云语录——人要学会投资在自己的头脑和眼光上
第三章 人才招募:最好的人不如最合适公司的人
招聘标准一:招最优秀的不如找最合适的
招聘标准二:不从对家挖墙脚
招聘标准三:在公司内部寻找超过自己的人
做好招聘工作的四个环节
阿里链接:只招有共同价值观的员工
拓展阅读:人力资源管理者的基本素养
第四章 新手培训:促进普通员工迅速成长
做好员工培训需求分析
不同类型员工的培训策略
阿里巴巴的新人培训三阶段
抓好员工的企业文化教育
阿里链接:普通人是可以成长的
拓展阅读:华为的“全员导师制”
基层篇——阿里巴巴的一线员工管理体系
第五章 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队
只要岗位匹配,用人可以不拘一格
用明星团队代替个人英雄
独树一帜的阿里巴巴“政委体系”
阿里链接:杀掉“野狗”,淘汰“小白兔”
拓展阅读:以奋斗者为本的华为基本法
第六章 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱
告诉员工:我们在做不平凡的事
中供铁军:树立“阿里味儿”最浓的榜样示范
以股权激励赢得人心
阿里链接:不造首富,带动群富
拓展阅读:彭蕾语录——让“职场”变成“情场”
第七章 绩效考核:价值观与业绩要综合考察
绩效考核的意义与法则
考核标准:价值观占50%,业绩占50%
马云倡导的“271”考绩原则
几个应该避免的绩效考核误区
阿里链接:有一次返聘机会的末位淘汰制
拓展阅读:华为的末位淘汰制
第八章 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感
尊重部下,提高他们对组织的认同感
能者多富,让好员工过上好日子
人性化管理,关心员工的日常生活
阿里链接:企业靠员工成长,力争做世界最佳雇主
拓展阅读:沃尔玛——员工就是合伙人
高层篇——阿里巴巴的干部管理机制
第九章 干部培养:领导者也要时常回炉深造
领导力:眼光、胸怀、实力缺一不可
整顿队伍,革除元老级“障碍”
轮岗制:培养通才型领导者
各级后继人要“一带一”地培养
阿里链接:不同时期需要不同领导者
拓展阅读:IBM长板凳计划与全球选聘CEO
第十章 沟通机制:交流是最有效的感情投资
用欣赏的眼光看其他同伴
外行可以领导内行,但前提是尊重
避开“鸡同鸭讲”的沟通误区
阿里链接:用沟通与胸怀消解“文化冲突”
拓展阅读:正式沟通与非正式沟通
第十一章 带领队伍:打造别人挖不走的团队
把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化
尊重团队成员的性格差异
发扬互助精神,不让团队中任何一个人掉队
阿里链接:优势互补的唐僧团队
拓展阅读:马云语录——是你的团队能干
第十二章 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心
减少离职管理带来的负面影响
合理控制员工流动率
人才梯队建设的关键点
阿里链接:双轨道的升职路线图
拓展阅读:马云语录——要有持久的心态
附录:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册
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收起)
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用户评价
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阿里自身的特征不是我所关注的,我所关注的是阿里如何建立这样的体制,形成这样的特征。这本书依然是一本详尽的书。但是同样不要被吓到,人力资源管理同样可以被拆解成几个简单的任务:招聘管理、技能与文化培训、薪酬管理,目的都是为了用好人。公司不大,甚至不需要专门的人力资源管理。 这本书的优点在于,可以很好的了解价值观如何指导人力资源管理。企业选人才,人才选企业。如果价值观不匹配,双方都应该优先排除对方。价值观大体没有高低之分。
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速读,比较泛泛地介绍了阿里HR管理体系中的亮点
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东拼西凑,毫无新意和见地。
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泛泛而谈,网上到处都有的东西糅合在一起出了一本书~没啥意义
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这是阿里巴巴公司的洗脑书吗?理论比较简单。
读后感
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