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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行

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刘宝红
机械工业出版社
2018-4
318
69.00元
平装
9787111595144

图书标签: 供应链  供应链管理  新零售/供应链  商业  管理  采购  管理学  商业社会   


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发表于2024-12-25

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图书描述

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

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著者简介

作者简介刘宝红刘宝红,热销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。

在供应链管理领域,刘先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界,集中在制造行业。从2000年起,刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备制造行业,从事供应商开发和管理,在全球采购产品、服务和技术;后转入供应链计划领域,支持一高科技公司每年13亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾,客户遍及亚太、欧洲和北美。

从2004年起,刘先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员。他跟海尔、华为和中国移动等有多年协作,并为几十家海内外企业提供内训服务,包括通用电气、诺基亚·西门子、阿克苏诺贝尔、林德、日立、喜利得、中国电信、海信、创维、TCL、长虹、美的、比亚迪、信利光电、视源电子、金风科技、振华重工、三一重工、特变电工、中建一局五公司、海思、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、锐捷网络、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动、OPPO、vivo、华为终端、老板电器、威高、西贝莜面村、海鸥卫浴、华孚色纺、安踏、双汇、香飘飘、超威、药明康德等。他的内训客户还包括大批新兴电商,比如找钢网、美菜网、史泰博、Wook、微鲸科技、小米等。

刘先生的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版,2015年再版,并多次印刷,每年居供应链管理门类销量榜首,深受广大供应链管理专业人士喜爱。他的第二本专著《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》自2016年5月出版以来,迅速跃居供应链管理综合排名榜首(京 东、当 当网站)。他的第三本专著《供应链管理:实践者的专家之路》于2017年4月出版,很快便成为供应链职业发展和职能建设领域的爱。围绕这三本热销专著,刘先生推出一系列培训,先后培训了千百家国内外公司的员工,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚等多个行业。

2005年,刘先生创办了“供应链管理专栏”,坚持原创,探讨、传播供应链管理的基本实践,年访问量数百万人次。以该网站为平台,他与海内外供应链专业人士保持紧密联系,多次在大型会议做专题报告或圆桌讨论,包括美国供应管理协会(ISM)和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、中国石油装备采购国际峰会、售后市场供应链管理论坛等。他还在中石油的届供应商年会上做主题发言,并应邀出席海尔届供应商年会。此外,刘先生与多家一流大学联系紧密,先后为同济大学、上海交大、中欧商学院、复旦大学、厦门大学和美国普渡大学的MBA、EMBA、EDP学员做专题报告。

刘先生毕业于同济大学,师从丁士昭教授,获项目管理硕士学位;后赴美国,在亚利桑那州立大学读商学院,获供应链管理的MBA。留学期间,他在美国高级采购研究中心(CAPS Research)做辅助研究,广泛接触采购与供应链管理的佳实践。刘先生是美国供应管理协会(ISM)认证的注册采购经理(C.P.M.),通过APICS的生产与库存管理认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。

刘先生现旅居硅谷,频繁往返于中美之间,通过培训、咨询帮助本土企业提高供应链管理水平。……

赵玲上海驭策供应链管理有限公司创始人,国际预测者协会IIF(International Institute of Forecasters)中国区认证讲师。……

赵玲女士在供应链管理领域拥有20年的理论研究和实战经验,聚焦于制造行业,特别是消费品和零售行业。职业生涯早期供职于上海航天设备制造总厂、立邦涂料、美国惠氏、恒寿堂药业等甲方企业担任供应链管理职能,职业生涯中后期作为咨询顾问、供应链方案架构师任职于金蝶公司、SAP中国研究院和SAP中国等乙方企业。甲乙两方的工作经历不但丰富了其实战经验,而且拓展了对供应链管理核心问题的认知和洞见,并为其在此领域进行深度探索和创新奠定了坚实的基础。

赵玲女士于2010年创立了上海驭策供应链管理有限公司,专注于供应链核心体系—计划领域的培训、咨询、研究和创新工作,并在为各类企业提供定制化服务的过程中,重塑管理认知和实践模式,使其既承接了国际主流佳管理实践的精髓,又与中国本土企业管理文化和业务运作模式相融合。


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用户评价

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预测、库存&执行;从数据开始,到判断结束。不仅在供应链上,在其他工作领域也有借鉴意义。20190210,微信读书。

评分

年度最佳断崖式失望,第一本书让人充分感受到供应链管理实践界的精彩,刚读完时挺激动,感觉可被列入年度有幸。从第二本开始沦为鸡汤,同一道理反复说,同样案例反复用,严重自我抄袭,如不是由于里面记了随笔日记,估计会被丢掉。贪致泛滥,泛滥成灾,引以为戒。

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要转职做供应链,觉得还是有收获的,尤其对于计划和工作流程这块从企业实践角度出发分析,挺接地气的。打算把作者其他几本找来读读。

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作者把写书当成做PPT了,里面各种词汇粗体显示,看得眼睛疼,翻了几页,习惯性好评。

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读后感

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