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『六西格玛质量改进』相对于『标准项目』，主要的功夫是在前期的问题识别阶段，需要定义清楚主要的客户，客户的问题，对应问题的主要来源。一旦『问题说明文件』出来之后就进入到了项目处理的范畴了，树立项目目标、定义项目测量手段、时间节点，最终执行并收获结果。最大的风险还是来自于管理层，做任何的过程改进从整体看都会涉及到组织架构的变动，最大的BOSS要投入进去而不只是发起而已，各个部门之间的篱笆要打破而不是观望，有多少项目都是因为上面这两点失败了。

『六西格玛质量改进』相对于『标准项目』，主要的功夫是在前期的问题识别阶段，需要定义清楚主要的客户，客户的问题，对应问题的主要来源。一旦『问题说明文件』出来之后就进入到了项目处理的范畴了，树立项目目标、定义项目测量手段、时间节点，最终执行并收获结果。最大的风险还是来自于管理层，做任何的过程改进从整体看都会涉及到组织架构的变动，最大的BOSS要投入进去而不只是发起而已，各个部门之间的篱笆要打破而不是观望，有多少项目都是因为上面这两点失败了。

算是我看过的西格玛里面最通俗易懂的，另外 没学过统计学去看西格玛话 简直生不如死；另外，我觉得绿带应该没有那么难考，要try 一try

9点黑带考试，很典型老外的书，公式虽多，但都是统计学常用的，（没学过统计学的孩子伤不起），需要以后细细专研，还是有很多很有用的东西，内容很丰富，很详细。考过黑带，就买个手机送给自己。

有复杂的统计学知识

主要介绍DMAIC各阶段应该干什么、采用什么方法和工具，文中涉及较多统计学知识和minitab的使用。对于参加六西格玛考试的人来说，是一本不错的参考书。对于数据分析人员，本书也是不错的选择，可以从中了解到控制图、假设检验、相关分析、回归分析等工具的使用方法。 对于六西格...  

中国质量协会指定的教材，既然是教材，自然是面面俱到全面介绍的，基本上围绕DMAIC的过程安排篇幅，该讲的都讲到了，对系统性学习六西格玛管理来说是必读之书。跟精益生产比起来，六西格玛管理的体系更要严密，门槛也更高，毕竟统计学各种方法的运用和minitab软件的使用都需要...  

此书第一版、第二版共用同一个书号。 第一版2004年出版 第二版2007年出版  

主要介绍DMAIC各阶段应该干什么、采用什么方法和工具，文中涉及较多统计学知识和minitab的使用。对于参加六西格玛考试的人来说，是一本不错的参考书。对于数据分析人员，本书也是不错的选择，可以从中了解到控制图、假设检验、相关分析、回归分析等工具的使用方法。 对于六西格...  

主要介绍DMAIC各阶段应该干什么、采用什么方法和工具，文中涉及较多统计学知识和minitab的使用。对于参加六西格玛考试的人来说，是一本不错的参考书。对于数据分析人员，本书也是不错的选择，可以从中了解到控制图、假设检验、相关分析、回归分析等工具的使用方法。 对于六西格...