本書討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就；討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把願景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為奬賞；討論的是領導者要創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代，無論從數量看還是從復雜程度看，挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到瞭各種卓越的領導實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。
本書的基本目的，是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個雇員還是個誌願者，是在一綫還是在管理層，是學生還是傢長，作者寫這本書就是要幫助你開發你的領導力，帶領其他人達到他們從未到過的境界。
具體描述
讀後感
领导力是一种人际关系，这是我读了本书最为深刻的认识。以前也读一些有关管理方面的书籍，但是很少有人把管理或者领导力作为一种人际关系提出来。中国是一个很注重人际关系的国家，我认为这本书最大的特点就是非常适用于中国这样的社会或者公司里。 其实，管理的方...
評分领导力重在产生的激励效果，曾经管理被认为是很虚无的东西，如今变成了科学，领导力或许以前认为我作为领导不断要求，就可以了，还研究什么，但是现在人的素质不断提升，思维模式和范围越来越复杂，关于领导力的研究也就显得很珍贵！
評分 評分领导力是一种人际关系，这是我读了本书最为深刻的认识。以前也读一些有关管理方面的书籍，但是很少有人把管理或者领导力作为一种人际关系提出来。中国是一个很注重人际关系的国家，我认为这本书最大的特点就是非常适用于中国这样的社会或者公司里。 其实，管理的方...
評分整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后，将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议（听新想法，邀请不同的人） 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论：...
用戶評價
作者走的是氣宗路綫，實打實的要求leader先得管好自己。得到他人信任，團隊纔能上下同心，共啓願景。而不是教那些花架子，是本相當靠譜的5星書。
评分很不錯,庫澤斯把領導看做一種人際關係.領導力的根基在於信任,有無前瞻性和能力倒在其次.領導力可以學來的,每個普通人在生活中就可以鍛煉領導力.
评分21大法好
评分講如何成為優秀的領導者，屬於經驗實踐類數據。如果非要配個電影，冰火、阿凡達都是不錯的選擇。
评分與它的相遇是緣分，目前為止，影響我最大的一本書。
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