具体描述
●杰出的领导力是什么？优秀的领导者有别于平常人的是什么？人们如何提升他们的情商领导力？在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前，他们怎样保持持久的影响力？
●在《高情商领导力》一书中，知名情商专家安妮·麦基、理查德·伯亚斯以及弗朗西斯·约翰斯顿在多年研究的基础上，再次深入分析各种案例，发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色，他们也难以长期保持持续影响力。《高情商领导力》的三位作者给出了明确的答案，人们之所以会丧失情商领导力，是因为他们备受权力压力的折磨不知不觉中陷入了牺牲综合征的困境。作者认为，领导者只有通过不断培养自己的觉知力、让自己的内心充满希望和激情从而实现身体和精神的自我修复，才能避免牺牲综合征的困扰，从而在长时间里保持高情商影响力。
●丹尼尔·戈尔曼说影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。这无疑是对高情商领导力的最佳肯定。同时，《高情商领导力》提供了大量全面丰富、循序渐进的练习，跟着它一步一步来，必定有助你让你更清楚地了解自我，提高情商领导力和影响力。
作者简介
[美]安妮·麦基（Annie McKee）
●知名情商专家，泰里欧斯领导力学院（Teleos Leadership Institute）联合创始人，任教于宾夕法尼亚大学研究生院教育系。
[美]理查德·伯亚斯（Richard Boyatzis）
●知名情商专家，凯斯西储大学组织行为学和心理学教授，西班牙ESADE商学院人力资源学教授。
[美]弗朗西斯·约翰斯顿（Frances Johnston）
●泰里欧斯领导力学院联合创始人。
目录信息
引言 做个实实在在的领导者：成为你理想中的领导者
第一部分 最持久的领导力
第1章 情商领导力:实现领导力的必要条件
从山度士到法玛西亚制药公司，再到先灵葆雅，弗雷德·哈桑像一个优秀的转身艺术家一样，让这些曾身陷困境的公司重新焕发出勃勃生机……重建企业时必须建立团队的共同愿景，这会遇到很多影响因素，但无论是什么情况，都要坚守原则。
高情商领导力实践 如果你是远见型领导者
第2章 你是不是得了“牺牲综合征” :为什么要培养情商领导力
C.J.沃纳是英国石油公司少有的女性高管之一，她非常善于在不同的团队和部门之间建立良好的认同，并且总是能让自己和团队在困难和挑战面前变得越 来越强大……当我们固有的习惯性防卫模式已经让我们逐渐丧失了洞察力时，谨防陷入混乱和无助，而是应该停下来，用充足的时间进行自我修复。
高情商领导力实践 如果你是教练型领导
第二部分 成为高情商领导者
第3章 建立个人愿景： 培养情商领导力的基础
在大多数人眼里，作为一家中型信息科技公司的副总裁，詹姆斯生活富裕，家庭幸福，但他却觉得自己对生活和工作已经丧失了激情……当现阶段的情况对我们不利时，我们除了悲观失望以外，不知道还可以通过自我改变创造更加美好的。梦想可以让我们充满力量，并为我们提供朝着美好生活前进的方向。
高情商领导力实践 如果你是合作型领导者
第4章 全方位认识真实的自我： 培养情商领导力的关键
服务于《财富》杂志前100名排行榜上一家公司的吉尔·胡刚被提拔为管理部门副总，她对这个新职位既充满了憧憬和自信，同时也有一点点担心，直到她对自己和周围的环境做了一个全方位的评估……个人的进步和领导力的提高很大程度上跟一个人目前的生活状态有很大关系。
高情商领导力实践 如果你是民主型领导者
第5章 成为一个情商领导者：将理想变为现实
人们在设想未来时通常有三种方式：目标导向、方向导向和行为导向。一些人会把目标设定得非常具体，一些人知道努力的方向，但却没有清晰的阶段目标，还有一些人则对于遥远的未来毫不关心。无论你属于哪种风格，另外两种风格都有值得你学习的优点。
高情商领导力实践 如果你是领头型领导者
第6章 8大法则，打造团队：在团队、机构和社会中保持影响力
先灵葆雅首席学习观万斯·奈尔充分了解每个团队成员的目标，并将其整合成整个团队的目标。她花了大量时间与员工进行沟通，与他们建立了良好的关系，最终建立了一个和谐且高效的团队……光有优秀的领导和完美的计划是无法让人们长期保持动力的，要保持团队中的情商影响力，还必须做到八个“必须”。
高情商领导力实践 如果你是命令型领导者
· · · · · · (收起)
读后感
不可否认的一点是：国外学者在人文与社会科学的研究，日臻成熟，系统且细化，理论结合实践指导意义颇大。此外，在此类研究作品中，也不同于国内教材式的上来就先谈概念（－这个是什么），而是秉承实用主义理念直指重心（－为什么得这样、怎么才能这样）。但书中大量得实验测试...
评分不可否认的一点是：国外学者在人文与社会科学的研究，日臻成熟，系统且细化，理论结合实践指导意义颇大。此外，在此类研究作品中，也不同于国内教材式的上来就先谈概念（－这个是什么），而是秉承实用主义理念直指重心（－为什么得这样、怎么才能这样）。但书中大量得实验测试...
评分本尼斯说：“人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。” 所以成为一个优秀的领导者，不是“成为某种样子”，而是“成为你自己”。从这个意义上来说，《高情商领导力》是一本很好的，让你学会成为你自己的手册。 一．关于领导力的三个误解 《高情商领导力》开篇为...
评分本尼斯说：“人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。” 所以成为一个优秀的领导者，不是“成为某种样子”，而是“成为你自己”。从这个意义上来说，《高情商领导力》是一本很好的，让你学会成为你自己的手册。 一．关于领导力的三个误解 《高情商领导力》开篇为...
评分不可否认的一点是：国外学者在人文与社会科学的研究，日臻成熟，系统且细化，理论结合实践指导意义颇大。此外，在此类研究作品中，也不同于国内教材式的上来就先谈概念（－这个是什么），而是秉承实用主义理念直指重心（－为什么得这样、怎么才能这样）。但书中大量得实验测试...
用户评价
翻阅《高情商领导力》这本书，仿佛置身于一个充满智慧的导师的课堂，他循循善诱，用生动的语言和深刻的洞察，剖析了领导力中常常被忽视却又至关重要的一环——情感的智慧。我一直对那些能够让团队成员甘心追随、充满凝聚力的领导者感到好奇，书中对于“激励”和“影响力”的论述，给了我非常深刻的启发。过去，我习惯于将激励等同于物质奖励或者口头表扬，但这本书让我认识到，真正持久的激励来自于内心深处的需求被满足，来自于对自身价值的认同，来自于与团队目标的契合。书中关于“情商驱动的激励机制”的章节，详细介绍了如何通过理解员工的动机，运用恰当的方式去激发他们的内在驱动力，比如提供成长机会、赋予更多自主权、营造成就感等等。我记得我曾经带过一个团队，大家在项目初期都充满热情，但随着项目的推进，一部分成员开始出现倦怠情绪，我当时尝试了各种方法，包括增加奖金，但效果并不理想。读了这本书之后，我反思了当时的情境，发现我更多的是关注了“结果”，而忽略了过程中成员的感受和需求。书中关于“反馈”的技巧也让我受益匪浅，如何提供有建设性的反馈，如何避免让对方产生抵触情绪，这些都是我一直想要学习和提升的。书中的“冲突管理”部分更是解决了我的一个痛点，很多时候，我对于团队内部的冲突感到束手无策，不知道如何介入才能既解决问题又不伤害关系。书中提供的“情商化的冲突解决方案”，让我看到了化解矛盾的艺术。总而言之，《高情商领导力》是一本能够切实帮助管理者提升领导效能的书籍，它教会我如何从更宏观、更人性化的角度去理解和实践领导力，让我对未来的管理工作充满了信心和期待。
评分这本书带给我的最大价值在于，它让我认识到，领导力并非是遥不可及的艺术，而是可以通过学习和实践来不断提升的技能。我一直希望能够成为一名更具影响力的领导者，能够带领我的团队取得更大的成功，《高情商领导力》这本书，为我提供了宝贵的启示。《高情商领导力》这本书，它并没有贩卖什么“成功学”的秘诀，而是回归到人与人之间最基本的交往和理解。书中关于“积极倾听”的技巧，让我意识到，很多时候，我们以为自己在倾听，但实际上我们只是在等待自己发言的机会。作者通过生动的案例，展示了如何通过专注的倾听，去理解对方的真实意图和情感需求，从而建立更深层次的信任。我曾经在一个项目中，因为沟通不畅，导致团队成员之间产生了一些误解，我当时觉得很困惑，不知道问题出在哪里。读了这本书之后，我才发现，我当时更多的是在“说”，而忽略了“听”。书中关于“冲突的化解”的技巧，也让我耳目一新。它并没有教我如何去“压制”冲突，而是教我如何去“引导”冲突，如何将其转化为团队成长和进步的契机。我曾经很害怕处理团队内部的矛盾，总想着息事宁人，但这本书让我看到了化解冲突的智慧，也让我意识到，适当地处理冲突，反而能够增强团队的凝聚力。书中的“情感的共情”这个概念，让我对领导力有了全新的认识，它不仅仅是技能的集合，更是对人性深刻的理解和关怀。这本书是一本非常实用的工作指南，它教会我如何运用情商的力量，去激励团队，去化解矛盾，去创造一个更积极、更富有成效的工作环境。
评分《高情商领导力》这本书，简直就是我领导生涯中的一本“及时雨”。我一直在探索如何才能真正地激发团队的潜力，如何才能让团队成员在工作中找到归属感和成就感。这本书的出现，为我打开了新的视野，让我看到了领导力中“情商”的强大作用。书中对“人际关系的管理”的探讨，让我深刻理解到，领导者不仅仅是下达指令的人，更是团队的“粘合剂”，是情感的“润滑剂”。我曾经在一个项目中，因为团队成员背景和工作风格的差异，导致团队内部出现了一些摩擦，我当时感到很棘手，不知道如何才能有效地弥合这些分歧。这本书中的“情商化的团队协作策略”，让我学到了如何通过理解个体的差异，运用恰当的沟通方式，来构建一个和谐、高效的团队。书中关于“情感的共情”的论述，更是让我看到了领导者如何通过理解和回应团队成员的情感需求，来建立更深层次的信任和忠诚。我发现，很多时候，团队成员需要的不仅仅是工作的指导，更是一个能够理解他们、支持他们的领导者。这本书提供的“反馈的艺术”，也让我学到了如何以更积极、更具建设性的方式与团队成员沟通，如何帮助他们成长和进步。这本书的语言风格平实而深刻，没有华丽的辞藻，却充满了真挚的情感和实用的智慧。我感觉作者就像一位经验丰富的导师，耐心地引导我，让我能够更好地理解和运用情商来提升我的领导力。
评分《高情商领导力》这本书，仿佛是一面镜子，让我有机会去审视自己的领导风格，并从中汲取改进的力量。我一直认为，卓越的领导力不仅仅是关于战略和执行，更重要的是关于如何与人共事，如何建立一个积极、充满活力的工作环境。书中关于“建立信任”的论述，让我深刻理解到，信任是团队合作的基石，而信任的建立，离不开领导者在言行中的一致性和真诚。我曾经在一个项目中，因为一些沟通上的误会，导致团队成员之间出现了信任危机，我当时感到非常沮丧，不知道如何才能重新修复这种关系。这本书中的“情商化的信任构建策略”，为我提供了非常有价值的指导，它让我意识到，领导者需要用行动去证明自己的承诺，需要用真诚去赢得他人的信任。书中关于“情绪的洞察”的章节，也让我学到了如何去理解和回应团队成员的情感需求，如何去营造一个让他们感到被尊重、被理解的氛围。我发现，很多时候，团队成员之所以会产生负面情绪，并非是针对工作本身，而是因为他们在工作中感受不到被重视，或者他们的付出没有得到应有的认可。这本书提供的“有效激励”的方法，让我不再仅仅依靠物质奖励，而是更加注重通过认可、赞美和发展机会来激发团队成员的内在动力。这本书的语言风格非常专业且易于理解，它为我提供了一个系统性的框架来提升我的领导力，也让我能够更自信、更从容地应对工作中的各种挑战。
评分这本书带给我最深刻的感受是，原来领导力可以如此“柔软”而又充满力量。我一直认为，领导者需要具备果断、坚毅的品质，但在《高情商领导力》这本书中，我看到了“情感连接”和“同理心”同样是塑造卓越领导力的基石。书中关于“倾听的艺术”的论述，让我意识到，很多时候，我们以为自己在倾听，但实际上我们只是在等待自己发言的机会。作者通过生动的案例，展示了如何通过专注的倾听，去理解对方的真实意图和情感需求，从而建立更深层次的信任。我曾经在一个项目中，因为沟通不畅，导致团队成员之间产生了一些误解，我当时觉得很困惑，不知道问题出在哪里。读了这本书之后，我才发现，我当时更多的是在“说”，而忽略了“听”。书中关于“冲突的化解”的技巧，也让我耳目一新。它并没有教我如何去“压制”冲突，而是教我如何去“引导”冲突，如何将其转化为团队成长和进步的契机。我曾经很害怕处理团队内部的矛盾，总想着息事宁人，但这本书让我看到了化解冲突的智慧，也让我意识到，适当地处理冲突，反而能够增强团队的凝聚力。书中的“情感智慧”这个概念，让我对领导力有了全新的认识，它不仅仅是技能的集合，更是对人性深刻的理解和关怀。这本书是一本非常实用的工作指南，它教会我如何运用情商的力量，去激励团队，去化解矛盾，去创造一个更积极、更富有成效的工作环境。
评分这本书的价值在于它让我看到了领导力的“人性化”一面，也让我深刻认识到，情商并非是与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的。我一直以来都希望成为一名能够赢得团队成员信赖和尊重的领导者，而《高情商领导力》这本书，为我指明了方向。《高情商领导力》这本书，它不只是讲理论，更强调实践，书中的很多案例都来源于真实的工作场景，让我能够感同身受。书中关于“情绪识别”的讲解，让我认识到，很多时候，我们对自己的情绪和行为模式并没有清晰的认知，这会直接影响到我们与他人互动的方式。我曾经在压力大的时候，很容易变得暴躁，影响了团队的士气。这本书提供的“情绪管理技巧”，让我能够更好地觉察和调节自己的情绪，从而以更平和、更理性的状态去面对工作中的挑战。此外，书中关于“激励与授权”的论述，也让我学到了如何根据不同团队成员的特质，采用不同的激励方式，如何通过授权来激发他们的主动性和创造力。我曾经在项目分配任务时，总是倾向于自己包揽，认为这样效率最高，但这本书让我看到了授权的价值，它不仅能够减轻我的负担，更能让团队成员获得成长和锻炼的机会。书中的“沟通的艺术”部分，也为我提供了宝贵的经验，它教会我如何通过更有效的沟通，来建立更紧密的团队关系，如何化解潜在的矛盾，如何传递清晰的信息。这本书是一本非常值得推荐的领导力指南，它帮助我从更深层次的角度去理解领导力，也让我能够以更成熟、更智慧的方式去管理我的团队。
评分《高情商领导力》这本书，就像一位经验丰富的向导，引领我穿越领导力的迷宫，找到通往成功的正确道路。我一直相信，一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，更要有处理人际关系和情感的能力。书中关于“同理心”的论述，给了我极大的启发。它让我深刻理解到，真正的领导力，是能够站在他人的角度去思考问题，去感受他人的情绪，从而建立更深层次的连接。我曾经在一个项目中，因为工作压力过大，导致团队成员之间产生了很大的分歧，我当时感到非常无助，不知道如何才能化解这些矛盾。这本书中的“情商化的冲突解决策略”，为我提供了非常实用的指导，它让我意识到，领导者需要用耐心和智慧，去引导团队成员理解彼此的立场，去寻找共同的解决方案。书中关于“情绪的自我认知”的章节，也让我学到了如何去识别和管理自己的情绪，如何避免情绪的失控影响到我的决策和与团队的互动。我发现，很多时候，团队成员之所以会产生负面情绪，并非是针对工作本身，而是因为他们在工作中感受不到被重视，或者他们的付出没有得到应有的认可。这本书提供的“有效激励”的方法，让我不再仅仅依靠物质奖励，而是更加注重通过认可、赞美和发展机会来激发团队成员的内在动力。这本书的语言风格平实而深刻，它为我提供了一个系统性的框架来提升我的领导力，也让我能够更自信、更从容地应对工作中的各种挑战。
评分《高情商领导力》这本书，就像一位睿智的长者，以其丰富的经验和深刻的洞察，引导我重新审视了领导力的本质。我一直相信，真正的领导力源于内心的力量，而这种力量，很大程度上就体现在我们处理人际关系和情感的能力上。书中关于“领导者的自我修养”的部分，给了我极大的触动。它让我意识到，要成为一个优秀的领导者，首先要成为一个更好的自己。书中对“情绪智力”的详细解析，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，为我提供了一个系统性的框架来提升自己的情商。我曾经在一个项目中，因为过于关注任务的执行，而忽略了团队成员的情绪变化，导致团队士气低落，项目进度也受到了影响。读完这本书后，我才明白，领导者的情绪就像一个“晴雨表”，会直接影响到整个团队的氛围。我开始有意识地去观察团队成员的情绪，去了解他们是否遇到了困难，是否需要支持。书中关于“激励与认可”的章节，也让我学到了很多新的思路。我不再仅仅依靠物质奖励，而是更加注重通过言语上的鼓励、公开的表扬以及提供发展机会来激发团队成员的内在动力。这本书的语言风格非常亲切，没有空洞的理论，更多的是基于实际经验的分享和深入的分析。我感觉作者就像一个站在我身边，手把手教我如何成为一个更有效、更受人尊敬的领导者。强烈推荐给所有渴望在领导力之路上不断成长、追求卓越的管理者。
评分这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。我一直认为，成功的领导者必须具备超凡的洞察力，而《高情商领导力》这本书则将这种洞察力具体化为对人情世故、情感规律的深刻把握。在阅读过程中，我时常会停下来思考，将书中的观点与我过往的领导经历进行对比。书中对于“沟通”的讲解，让我意识到，很多时候，沟通的障碍并非源于语言本身，而是源于沟通者之间情感的隔阂和误解。我曾经因为一次误会在团队内部引发了一场小范围的“信任危机”，当时我感到非常沮丧，不知道如何才能重新建立起大家对我以及团队的信任。这本书中的“同理心沟通法”为我指明了方向，它教会我如何在倾听中理解对方的潜在需求，如何在表达中传递真诚与尊重，如何通过积极的身体语言和情感回应来拉近距离。书中对于“情绪管理”的论述也让我印象深刻，它强调了领导者需要具备识别、理解和管理自身及他人情绪的能力。我曾经在压力很大的时候，情绪会变得非常不稳定，从而影响到我的决策和与团队的互动。这本书提供了很多实用的情绪调节技巧，让我能够更好地掌控自己的情绪，避免其对工作产生负面影响。此外，书中关于“团队建设”的章节，让我对如何打造一个高绩效、高凝聚力的团队有了更清晰的认识。它不仅仅是简单地分配任务，更是要营造一种共同成长的氛围，让每个人都能感受到自己的价值和归属感。这本书是一本值得反复阅读的指南，它为我提供了宝贵的工具和方法，让我能够以更成熟、更智慧的方式去面对领导过程中的各种挑战。
评分这本书简直是为那些渴望在团队中建立更深层次联系、激发员工最大潜能的管理者量身打造的。我一直认为，出色的领导力不仅仅是战略规划和目标达成，更重要的是如何与人相处，如何营造一个积极向上、充满信任的工作氛围。阅读《高情商领导力》的过程，就像是为我打开了一扇全新的窗户，让我看到了领导力的另一面——情感的共鸣和深刻的理解。书中的案例分析非常贴合实际，我能从中找到自己工作中的影子，也看到了那些成功的领导者是如何巧妙地运用情商来化解冲突、激励团队的。比如，书中关于“同理心”的探讨，让我意识到，很多时候，站在员工的角度去思考问题，去理解他们的顾虑和挑战，能够事半功倍。我曾经遇到过一个项目，团队成员之间因为工作压力产生了很大的分歧，我当时的处理方式相对直接，虽然问题得到了解决，但团队的士气却受到了很大的影响。读完这本书，我才明白，如果当时我能够更深入地倾听，去感受他们的情绪，去表达我的理解，结果可能会完全不同。书中还详细阐述了“自我认知”的重要性，很多时候，我们对自己的情绪和行为模式缺乏清晰的认识，这会直接影响到我们与他人的互动。我开始有意识地去观察自己的反应，去分析自己在压力下的行为，并且尝试去调整，以便更好地与团队成员沟通。这本书提供的工具和方法非常实用，我已经在尝试将其应用到我的日常工作中，并且已经开始看到积极的变化。我非常推荐这本书给所有希望提升领导力，并与团队建立更稳固、更有效关系的管理者。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于人性的探索，关于如何成为一个更有人情味、更受人尊敬的领导者。
评分不该读。
评分不该读。
评分这是一本关注自我成长的书籍，如果你困惑处于瓶颈期。那么可以读读这本书，有助于你的成长
评分本尼斯说，人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。《高情商领导力》是一本个人成长书。
评分看了跟没看一样，是大道理和小测试的合体，如果对做那些小测试感兴趣，可以买一本回来认真填写，填写这一行为应该能促成一些认知的改变。
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