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发表于2024-11-21
高情商領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
●傑齣的領導力是什麼?優秀的領導者有彆於平常人的是什麼?人們如何提升他們的情商領導力?在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和齣沒無常的挑戰麵前,他們怎樣保持持久的影響力?
●在《高情商領導力》一書中,知名情商專傢安妮·麥基、理查德·伯亞斯以及弗朗西斯·約翰斯頓在多年研究的基礎上,再次深入分析各種案例,發現即使許多領導者從始至終都在認真履行自己的角色,他們也難以長期保持持續影響力。《高情商領導力》的三位作者給齣瞭明確的答案,人們之所以會喪失情商領導力,是因為他們備受權力壓力的摺磨不知不覺中陷入瞭犧牲綜閤徵的睏境。作者認為,領導者隻有通過不斷培養自己的覺知力、讓自己的內心充滿希望和激情從而實現身體和精神的自我修復,纔能避免犧牲綜閤徵的睏擾,從而在長時間裏保持高情商影響力。
●丹尼爾·戈爾曼說影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導者的情商。情商是最根本的領導力。這無疑是對高情商領導力的最佳肯定。同時,《高情商領導力》提供瞭大量全麵豐富、循序漸進的練習,跟著它一步一步來,必定有助你讓你更清楚地瞭解自我,提高情商領導力和影響力。
[美]安妮·麥基(Annie McKee)
●知名情商專傢,泰裏歐斯領導力學院(Teleos Leadership Institute)聯閤創始人,任教於賓夕法尼亞大學研究生院教育係。
[美]理查德·伯亞斯(Richard Boyatzis)
●知名情商專傢,凱斯西儲大學組織行為學和心理學教授,西班牙ESADE商學院人力資源學教授。
[美]弗朗西斯·約翰斯頓(Frances Johnston)
●泰裏歐斯領導力學院聯閤創始人。
自我控製,關係,願景。 情緒是管理重要因素。 不畏懼改變,堅持原則。 團隊共鳴,習慣性自我防衛 善於學習覺知力,感知周圍變化。身體,大腦,精神,靈魂變活 願景,理想中自我。激情用在什麼地方?使命?未來? 體驗式學習 製定學習目標 關注人們需求
評分這是一本關注自我成長的書籍,如果你睏惑處於瓶頸期。那麼可以讀讀這本書,有助於你的成長
評分不該讀。
評分不該讀。
評分本尼斯說,人們開始成為領導者是在他們決定要怎樣活著的那一刻。《高情商領導力》是一本個人成長書。
本尼斯说:“人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。” 所以成为一个优秀的领导者,不是“成为某种样子”,而是“成为你自己”。从这个意义上来说,《高情商领导力》是一本很好的,让你学会成为你自己的手册。 一.关于领导力的三个误解 《高情商领导力》开篇为...
評分本尼斯说:“人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。” 所以成为一个优秀的领导者,不是“成为某种样子”,而是“成为你自己”。从这个意义上来说,《高情商领导力》是一本很好的,让你学会成为你自己的手册。 一.关于领导力的三个误解 《高情商领导力》开篇为...
評分不可否认的一点是:国外学者在人文与社会科学的研究,日臻成熟,系统且细化,理论结合实践指导意义颇大。此外,在此类研究作品中,也不同于国内教材式的上来就先谈概念(-这个是什么),而是秉承实用主义理念直指重心(-为什么得这样、怎么才能这样)。但书中大量得实验测试...
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評分本尼斯说:“人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。” 所以成为一个优秀的领导者,不是“成为某种样子”,而是“成为你自己”。从这个意义上来说,《高情商领导力》是一本很好的,让你学会成为你自己的手册。 一.关于领导力的三个误解 《高情商领导力》开篇为...
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